Gondot okoz a csapatod? 

Úgy érzed, hogy az egyik buta, a másik lusta, a harmadik rafinált, a negyedik meg akkor adja be a kulcsot, amikor a legnagyobb szükség lenne rá?

Vagy esetleg nem elég motiváltak és ha minden energiáddal fellelkesíted őket, akkor is másnapra már „leeresztenek”?

Nem jött még el az aranykor – abból tudunk főzni, amink van…És perfekt emberek nincsenek. Eddig még.

Ha kíváncsi vagy, hogy mik azok a természeti törvények, amiket ha megismersz, akkor fel tudsz használni, hogy jobb érzelmi állapotba hozd a csapatod és ezáltal motiváltabbá tedd őket, akkor nálunk a helyed!

Ha szereted a gyakorlatias és azonnal használható tudást, akkor „Hogyan bánjunk az emberekkel és hogyan motiváljuk őket” műhelyünk Neked való. 

Mellébeszélés helyett filmes példák és szituációs gyakorlatok lesznek. Így a tanultakat már másnap el tudod kezdeni bevezetni cégedben. Ebben segítségedre lesz az előadás alatt begyűjtött új lendület is. Remek csapat lesz, akik tényleg feltöltenek.

„Sokáig bizonytalan voltam vezetőként, nem értettem, hogy miért váltok ki bizonyos reakciót emberekből, miért nem érek el teljesítést némely munkatársnál, miért nem követ vagy miért hibáztatnak bizonyos személyek. 
Ezért volt életbevágóan fontos a műhely, mert itt megértettem, hogy mik az okok a háttérben, én mit csinálok rosszul és hogyan tudok a lehetetlennek tűnő küldetés ellenére motiválttá tenni bármilyen csapatot! (S. N. cégvezető)

Info itt»

Üdvözlettel:

Helle Nóra és Eric Helle

Minap a két kulcs vezetőképző kollégánkkal, egy baráti beszélgetés 
keretében terveztük a jövőt, amikor is hirtelen azokra a problémákra
terelődött a szó, amiket az ügyfelek említettek a képzésük vagy 
a coachingjuk során.
 
Kicsit mi is meglepődtünk, amikor felismertük, hogy mindegyik 
megnevezett probléma emberi tényezőkre volt visszavezethető!
 
Mert egy vezetőnek aktív jelen idejű problémát okozhat, ha a kolléga:
 
– nem úgy csinálja a feladatot, ahogy azt a vezető csinálná,
– visszafelesel,
– nem jön be időben dolgozni, vagy nem jön be egyáltalán,
– lassú mint a csiga, 
– nem motivált,
– nem a legélesebb kés a fiókban, 
– lusta, 
– kicsit őrült,
– nem jön ki másokkal, 
– lázadást szít és zaklatottságot okoz,
– látszólag képtelen megérteni a lényeget,
– burkoltan rosszindulatú,
– jó elméletben, de a valóságban képtelen összekapcsolni feladatot a fennálló helyzettel,
vagy folyton a fizetésen jár az esze, nem a munkán – és még sorolhatnám!
 
A legidegesítőbb pedig az egészben az, hogy ahogy 
jobban teljesít a cég, ahogy növekedés van, úgy új emberek kellenek…
 
És a probléma hatványozódik…

Már említettük, hogy minden csoport vezetésének és menedzselésének megvannak a természeti törvényei. 
Az emberek kezelése, az emberismeret, az emberek sikeres kiválasztása és a helyes bánásmód azonban olyan tárgykörök, amikkel kapcsolatban
nincsenek “kaptafa” megoldások – és nagyon könnyű rossz tanácsot adni.
 
És ez az a terület, ahol szó szerint életbevágó lehet a természeti törvények ismerete, hogy jó döntést hozz…

Ezért hoztuk létre “Hogyan bánjunk a munkatársakkal és hogyan motiváljuk őket?”műhelyünket, ami előadást és gyakorlatokat jelent. 
 
Ezt ne hagyd ki!
 
Info itt.
 
És ne feledd: Egy képzett vezető a végén mindig megnyeri a játszmát!

Cégvezetőként az erőfeszítések sorozata és a szorgalom 
egy ideig természetesen visz előre, de valószínűleg már 
tapasztaltad, hogy az erőfeszítés önmaga csak egy pontig 
juttat el és nem tovább…
 
Ha nem teszel bele intelligenciát (tudást) akkor egy 
bizonyos ponttól már csak egy helyben fogsz toporogni…. 
 
Hogy milyen irányban is kell pontosan a tudás?
 
Hát abba, hogy tudd, pontosan hogyan is vidd véghez.
 
És miben lassul le vagy gyengül meg a vezetők többsége?
 
Abban, hogy nem tudják a pontos sorrendet.
 
Józan észre alapítva azért sok cégvezető tudja a irányt, de 
a lépések pontos sorrendjével már bajban vannak…
 
És bár a sorrend minden tevékenységnél, minden cégnél 
egy fő utat követ, az igazság az, hogy minden szituáció más 
és más és mindegyik helyzet egyedi jelleggel bír…
 
A szervezés önmaga a lépések sorrendjének meghatározása.
 
És ha vezetőként nem akarsz hosszú ideig a mókuskerékben
megragadni, akkor az egyik lépés a saját középvezetőid kinevelése.
 
Ehhez, és a szervezés területén történő előrelépéshez ajánljuk 
online előadásunkat.
 
Látogass el és hozd magaddal a kulcsembereidet!
 
TÖBB INFO ITT»»

Barátsággal: 
 
Helle Nóra és Eric Helle

Egy cégvezető számára bármelyik nap hozhat 
olyan kihívásokat és megpróbáltatásokat, amikre 
nem számít és amiktől úgy érzi, hogy tele van 
a hócipője és legszívesebben abbahagyná
az egész „játékot”.
 
És van olyan is, hogy még épp fel sem ocsúdott 
egy ilyenből és máris egy másik szituációval kell 
szembenéznie.
 
Ilyenkor három dolgot tudsz tenni:
 

1. Természeti törvény, hogy mindig az erősödik, 

amire a figyelmet tesszük. Ne a nehézségekre, a
bonyodalmakra és a problémákra tedd a figyelmed, 
hanem tartsd a célokon a fókuszt!
 

2. Alkalmazd Andrea kolléganőnk kedvenc mondását, 

„Hogyha elfáradt a lelked, akkor használd a lábad, 
csak maradj mozgásban.”! Ha akcióba lendülsz és 
nem hagyod el magad, illetve, ha ezt folyamatosan 
fenntartod, akkor a mozgás nagyobb teret ad, 
ami újra kinyitja előtted a jelenleg csukottnak tűnő 
kapukat. A sikeres működéshez térre van szükséged, 
az introvertált állapotból pedig a mozgás és cselekvés 
fog teret adni.
 

3. Menj át a nehézségeken, mintha egy homokbuckán 

hajtanál át egy quad-dal és ne feledd: minden vihar elmúlik 
egyszer! 
 
Ha pedig vezetőként tudatosan szeretnél jobb 
döntéseket hozni a jövőben, és ezáltal kevesebb 
nehézséget kezelni, akkor Vezetői Akadémiánkat 
ajánlom, hol a Cégvezetés természeti törvényeiről 
tanulunk.
 
Több info itt!»»
 
Üdvözlettel: 
 
Helle Nóra és Eric Helle