A sikeres vezetők olyan alapelveket használnak,
amelyek sokszor nem ismertek vagy nem elfogadottak
az átlagos vezetők között,
és amelyeket nem tanítanak még a legjobb iskolákban sem.
Mindennek van technológiája, ha rendelkezünk vele és használjuk, akkor sikeresek leszünk, ha nem, akkor az eredmény véletlenszerű. Egy jó vezető pontosan tudja, hogy vannak vezetői eszközei, amelyeket tud is használni a megfelelő időpontban, a megfelelő helyzetre.
Valóban a cél szentesíti az eszközt, vagy léteznek valódi eszközök az irányításra?
“VEZETŐ az, akinek nem kell külső impulzus arra, hogy cselekedjen. Ő képes saját belső elhatározásából cselekedni.”
A speciálisan felépített Tudatos Vezetői programunk olyan természeti törvények ismeretén és alkalmazásán alapul, melyek, amennyiben tudatosan és helyesen alkalmazzák őket, elengedhetetlenül a jó irányba lendítik a dolgokat, és stabil növekedést idéznek elő.
Tehát egy cég és egy csoport hatékonysága és növekedése a vezető tudatosságán múlik: milyen mértékben rendelkezik a helyes adatokkal és eszközökkel egy csoport létrehozásával, működtetésével és a céljainak eléretésével kapcsolatban, és ezeket mennyire tudatosan alkalmazza a mindennapokban.
Tudatos Vezetői programunk azoknak az alapoknak az ismeretéről és tudatos alkalmazásáról szól, melyek nélkül lehetetlen egy csoportot sikeresen működtetni.
A vezetés technológiája, természeti törvényei, amelyeket érintünk:
– vezetés általában, vezetői módszerek: erő vagy empátia
– vezetői szerep: tanulható, vagy veleszületett
– vezetői kommunikáció: hányszor kell elmondani, hogy teljesítsék és hogy kövessenek
– a szervezés alapjai: bürokráciát és felesleges papírokat jelent vagy rendet
– kontroll: jó vagy rossz
A PROGRAM TEMATKÁJA
1. Vezetői karakter és a működési állapotok
Milyen jellemvonásai vannak egy olyan vezetőnek, akit követnek?
Hogyan lehet tudatosan olyan vezetővé válni, akit követnek, és akinek teljesítik az utasításait?
Hogyan lehet felismerni, hogy pontosan egy cég vagy egy egyén milyen “működési állapotban” van, és mi az az eszköz, melynek használatával mindegy milyen a helyzet, biztosan fel lehet belőle emelkedni?
Eredmény:
Egy vezető, aki tudja hogyan kell jó vezetőként működni, jól érzi magát a “bőrében” mint vezető és kompetensen a gyakorlatban is tudja demonstrálni vezetői jártasságát és megvan az eszköze arra, hogy ezt az állapotot fenntartsa, illetve ebbe visszatérjen amennyiben kibillenés történe.
Ez a blokk körülbelül 4-6 alkalmat vesz igénybe, de mivel teljesen személyre szabottan az egyéni szituációk kezelésétől függ a hossza, így ez eltérhet.
2. A Szervezési tábla és a hozzá kapcsolódó természeti törvények
– Milyen terjeszkedési fázisokon megy át egy szervezet a megalapításától a célját beteljesítő sikeres működésig?
– Melyek azok a funkciók, melyek minden csoport és szervezet sikeres működéséhez elengedhetetlenül szükségesek?
– Milyen sorrendben kell ezeket a funkciókat egy szervezetben bevezetni ahhoz, hogy a terjeszkedés stabil legyen?
– Hogyan lehet elérni a folyamatos növekedést?
– Melyik az a két funkció, melyeknek a hiánya okozza az összes elbukott szervezet kudarcát?
– Melyek a szervezés természeti törvényei?
– Hogyan működik a Szervezési Tábla?
Eredmény:
Egy vezető, aki tisztában van a szervezés témakörével és a Szervezési Tábla használatával és tudja ezeket a saját vállalkozására alkalmazni.
Ez a blokk körülbelül 4-6 alkalmat vesz igénybe.
3. A vezetői kontroll eszközei
– Hogyan tud egy vezető sikeresen irányítani?
– Milyen konkrét eszközök állnak rendelkezésére egy vezetőnek arra, hogy eléresse az eredményeket a munkatársaival?
– Hogyan kell úgy számonkérni, hogy az eredmény biztosan létrejöjjön?
– Melyek a pontos heti akciók, melyeket egy vezetőnek be kell vezetnie ahhoz, hogy az egész csoportot kontroll alatt tudja tartani?
– Hogyan lehet kiértékelni az adott helyzeteket, hogy világosan kiderüljön hogy ha fejlődés van akkor az miből eredt, és ha stagnálás van, akkor annak mi az oka.
– Hogyan kell kitűzni és eléretni a bevételi és a termelési célkitűzéseket?
– Hogyan lehet objektíven mérni a munkatársak és az egyes területek eredményit?
Eredmény:
Egy tudatos vezető, akinek birtokában vannak a vezetői eszközök, melyeket a gyakorlatban is tud alkalmazni, és mellyel eléri a kitűzött termelési célokat.
A blokk első része az elmélet, utána a coachhal együtt történik a gyakorlati betanítás és a cégben történő bevezetés, majd a coach mint “főnök” eléreti a vezetővel hogy saját maga tudja az összes eszközt sikeresen alkalmazni a cégében. A végső fázis mottója: “Vegyen magának egy főnököt.”, mivel sok vezető egyedül van a vezetés “terhével”, nincs akivel érdemben megossza a problémáit és érdemben hatékony segítséget kapjon. Ezt oldja meg a blokk utolsó része, mivel képzett coachunk minden felmerülő helyzetnél tudni fogja, mely eszközzel tud segíteni abban, hogy a vezető saját maga képes legyen minden helyzetet uralni.
Ez a blokk körülbelül 4-6 alkalmat vesz igénybe, de mivel teljesen személyre szabottan a céges szituációk kezelésétől függ a hossza, így ez eltérhet. Igény esetén a „Vegyen magának egy főnököt” rész bármeddig meghosszabbítható.
Szándékkal, tudással és gyakorlattal az eredmény garantált,
nem pedig szerencse!
Amennyiben a programról adott információnk felkeltette az érdeklődését illetve további információkra van szüksége, keresse Helle Nórát (telefonszám: 70/459 2237, e-mail cím: nora.helle@vezetoisiker.eu)