• Deutsch
  • English

Vezetőképzés és Coaching

Váljon Profi Vezetővé!

  • Kezdőlap
  • KÜLDETÉSÜNK
  • RÓLUNK
  • Mini képzések
    • STRESSZMENTESÍTŐ VEZETŐI ESZKÖZÖK MINI KÉPZÉS
    • Vezetői kommunikációs mini képzés
    • Személyzetkezelési és motivációs mini képzés
    • A SIKERES DELEGÁLÁS MINI KÉPZÉS
    • A SIKERES MUNKATÁRS FELVÉTEL MINI KÉPZÉS
  • Cégreszabott szolgáltatásaink
    • Díjmentes konzultáció
    • Cégreszabott szolgáltatások
    • SZERVEZÉSI TÁBLA KÉSZÍTÉS
    • Szervezési Tábla Műhely
    • “TUDATOS VEZETŐ” KÉPZÉSI ÉS COACHING PROGRAM
  • Professzionális vezetőképzések
    • PROFESSZIONÁLIS VEZETŐKÉPZÉS I.
    • PROFESSZIONÁLIS VEZETŐKÉPZÉS II.
    • Személyzetkezelési és motivációs tréning
    • VEZETŐI KOMMUNIKÁCIÓS TRÉNING
    • SIKERES MUNKATÁRS-FELVÉTEL
    • VEZETŐI KOMMUNIKÁCIÓS ÚTMUTATÓ KÉPZÉS
    • VEZETŐI FLOW ÉLMÉNY TITKAI ONLINE KÉPZÉS
    • AZ ÉRTÉKESÍTÉS TERMÉSZETI TÖRVÉNYEI KÉPZÉS
    • VEZETŐI OKNYOMOZÓ KÉPZÉS
    • MOTIVÁCIÓ ÉS STABILITÁS KÉPZÉS
    • HATÉKONY KOMMUNIKÁCIÓ TRÉNING
  • MIÉRT VÁLASZD A MI KÉPZÉSEINKET
  • Eredmények
  • Zsebkönyv megrendelés
  • Blog
  • Képzési naptár
  • KAPCSOLAT
  • DÍJMENTES CÉGVEZETŐI TESZT
  • Bejelentkezés

SZERVEZÉSI TÁBLA KÉSZÍTÉS

A szervezési tábla a sikeres delegálás és generációváltás eszköze.
Eszköz a cég önjáróvá tételéhez.

“Az embert nem az álmai hagyják cserben, hanem a szükséges ismeretek hiánya, amellyel megvalósíthatná azokat az álmokat.
Ha valaki szeret álmodni, és szeretné a valóságban is látni az álmait,
akkor arra is képesnek kell lennie, hogy szervezzen, és kiképezzen szervezeti embereket, akik azokat az álmokat valóra váltják majd.”
L. Ron Hubbard

Sok szervezet sajnos a megfelelő szervezés hiányában nehézségekkel küzd, a vezetők nem értik, hogy miért is olyan túlterheltek és miért kell sokszor a munkatársaik helyett gondolkodniuk, miért olyan nehéz megfelelő mennyiségű termelést elérni, és a különböző szervezési „ötletek” és a termelés stabilizálására tett erőfeszítések miért nem hozzák meg a várt eredményeket.

A szervezési hiányosságoknak tapasztaltad már az alábbiak közül valamelyik tünetét?

  • Van olyan munkatárs aki túlhajszolt?

  • Van akinek pedig lenne még kapacitása és nem hozza ki magából a maximumot?

  • Vannak olyan feladatok, melyeket véletlenül többen is elvégeznek?

  • És olyan feladatok is, melyek elmaradnak, mert senki sem csinálja meg őket?

  • A munkatársak sokat kérdeznek és megzavarnak Téged, és így nem hagynak időt Neked a tényleges vezetésre, tervezésre?

  • Nehéz a delegálás?

  • Nehéz a motiválás?

  • A növekedéssel párhuzamosan egyre nehezebb managelni a szervezetet?

  • A szervezet méret növekedésével a hatékonyság csökken?

  • Nehéz tulajdonosként működnöd, illetve átadhatóvá tenni a céget?

  • Folyamatosan „tüzet kell oltani” a cégben, ami felőrli az életerődet?

  • Kevés a szabadidőd a cég miatt?

Ilyen és ehhez hasonló problémák merülhetnek fel a szervezési tábla és szervezés hiányában.

Ahogy egy ház felépítéséhez, egy cég felépítéséhez és hosszú távú sikeréhez is stabil alapokra van szükség. Ezt a stabil alapot adja meg a szervezési tábla és annak bevezetése.

Egy bizonyos nagyság után egy cégben már nem a több munka, hanem a több szervezés fog jobb eredményeket hozni.

A szervezési tábla a szervezés első alapvető lépése. Ennek hiányában nem beszélhetünk tudatos szervezésről, mivel a hatékony szervezési folyamatnak ez az alapja. A szervezési tábla adja meg annak a szervezeti REND-nek az alapját, melyre alapozva a többi szervezési lépés elvégezhető. Ez alapján körvonalazhatóak a leghatékonyabban a munkakörök, ez alapján készíthetőek el a legpontosabban a munkaköri leírások, ez alapján lehet meghatározni a teljes szervezetre és a munkakörökre a teljesítmény mérési rendszert, stb…

Valójában, ha ezek a lépések megvannak, akkor ért el a szervezet arra a szintre, hogy érdemben olyan nagyságrendű termelést lehessen elérni vele, ami a benne rejlő potenciálhoz mérten megfelelő.

A káosz és a zűrzavar nem természetes állapota az Életnek. Csak akkor vannak jelen, amikor nem értünk és nem követünk természeti törvényeket, amelyre a szervezési tábla is épül.

A Szervezési Tábla előnyei:

  • Motivációs és személyzetkezelési megoldás.
  • Definiálja hogy pontosan ki miért felel, és megakadályozza, hogy egy feladatot véletlenül többen végezzenek el, vagy ami még rosszabb, senki sem.
  • Jelentősen javítja a cégen belüli kommunikációt.
  • Megadja a munkatársak kiegyensúlyozásának lehetőségét és segít csökkenteni a munkatársak által a szervezetlenség miatt átélt stresszt.
  • A céget egy rendszerbe teszi, ami a céget további szabályozással önműködővé és átadhatóvá teszi, és ezáltal jelentősen növeli a cég értékét.
  • Könnyűvé és egyértelművé teszi a delegálást.
  • Lehetővé teszi, hogy ne minden a vezetőtől függjön és ne minden rajta keresztül menjen.
  • Megadja a lehetőséget a növekedésre és a nagyobb volumenű munka elvégzésére, ami a céget egy újabb nagyságrendű eredményességre és új szintre tudja felemelni.
  • A növelt hatékonyság csökkenti a kapkodás miatt történő hibák számát.
  • Megkönnyíti a napi feladatok kiosztását és az eredmények számonkérését.
  • Áttekinthetővé teszi a céget.
  • Ezzel az eszközzel jobban naprakészek lehetünk.
  • A legfontosabb: a vezető lelki békéjének az alapja 🙂

Íme néhány természeti törvény a szervezéssel kapcsolatban:

A szervezni szó azt jelenti: egésszé formálni valamit, kölcsönösen kapcsolatban lévő és összefüggő részekkel; valaminek meghatározott, rendezett szerkezetet adni. Ebből megkapjuk a szervezés kifejezést.

A szervezés tevékenységek és kötelességek lebontása specializálódott funkciókra.

Egy csoportot azért szerveznek meg, hogy áramlásokat tegyen lehetővé, és hogy olyan specializált akciókat valósítson meg, amelyek önmagukban befejezettek, és amelyek a kis akciók, illetve befejezett tevékenységek által előmozdítják vagy megvalósítják a csoport kitűzött vagy specializált célját.

Az irányítás és valaminek a végzése között különbség van, és szétválasztásuk néhány ember számára gondot jelent. Egy tevékenységért felelős személyről néha kiderül, hogy hiányos a szervezetekkel kapcsolatos megértése, és így megpróbál minden tennivalót egyedül elvégezni. Ha ezt túlzásba viszi, az gyakorlatilag szétbomlaszthatja és hasznavehetetlenné teheti a csoportot, mert egy tag kivételével senkinek sincs funkciója, mivel ennek az egy embernek a tevékenységgel kapcsolatos monopóliuma megfosztotta őket tőle.

Egy csoportot azért nehezebb legyőzni, mint az egyént, mert szervezett. Mindenkinek, aki emberekért felelős, képesnek kell lennie megszervezni a feladatköröket és a munkát. Ha ezt valaki elmulasztja megtenni, akkor nagyon keveset végez el, és súlyosan túlhajszolt lesz. A csoport többi tagja pedig kihasználatlanul marad. A szervezés egyik célja a túlterheltség csökkentése.

Annak megértésével, hogy létezik egy szervezésnek nevezett tárgy, és hogy ez a tárgy rendszerbe foglalt, megtanulható és alkalmazható, bármely egyén vagy csoport sikert érhet el.

A szervezés alapvető eszköze a szervezési tábla, melynek minősége vagy annak hiánya jelentősen befolyásolja a csoport eredményeit.

A termék mennyisége és elfogadhatósága nem kis mértékben egy működőképes ismert szervezési táblán múlik.

Íme egy visszajelzés a sok közül a szervezési tábla kidolgozásáról:

“Egy nagy löketet adott a cégnek.

A legnagyobb felismerés az volt, hogy valahol tudtuk, hogy nem jó irányba megyünk, de nem volt egy olyan mankónk amire támaszkodhattunk volna. Ezt megadta a tábla elkészítése. Egy olyan iránymutatást kaptunk, ami nem csak a cég szervezésében hanem a cég életében több területen is jelentős változást okozott. Megszabadultunk olyanoktól, akik nem ide valóak voltak.

Egy ráébredést adott, hogy az érzelmi típusú döntések helyett jobban számítson a ráció.

A személyiségünk is változott nagyon sokat. Sokszor saját magunkkal harcoltunk, mert nem tudtuk mi a jó döntés. Ez elmúlt, mert felismertük, hogy tényleg már egy cég vagyunk, nemcsak vállalkozók, és így felelősek vagyunk mindenkiért, hogy a cég sikeres legyen, hiszen a munkatársak is ebből élnek. Ehhez meg kell szerveznünk a munkát.

Egy egész szép csapat alakult ki utána.

Ráébredtünk, hogy jó az üzlet amit csinálunk, csak meg kellett pontosan határoznunk, hogy kinek mit kell csinálni. Azóta jobban szót értünk a munkatársakkal, jobban kinyílnak nekünk.

Felismertük, hogy addig bizonyos szerepeket rossz emberekhez társítottunk. Azt gondoltuk, hogy jó lesz, de a gyakorlat kimutatta, hogy máshogy jobb.

Ha a követeléseket nem tesszük egyértelművé, akkor nem tudunk számonkérni és statisztikákat bevezetni a munkatársaknál. Most már így egyértelműbbek a feladatok, hogy ki mit csinál, és nagyobb nyugalom van, mert mindenki tudja mi a dolga.

A legfontosabb dolgot tettétek velünk ahhoz, hogy cég szinten tovább tudjunk lépni a fejlődésben. Ez volt a szervezési tábla elkészítése.”

Pálffy Ildikó és Vojtkó Ferenc – VOP Inform Kft. tulajdonosok

Készíttesd el Te is a céged szervezési tábláját!

A szolgáltatás díja 595.000,-+áfa-tól, cégmérettől függően
Kapcsolat:
Zelenák Edina –  e-mail: edina.zelenak@vezetoisiker.eu
telefon: 06-70/776-6574

Jelentkezz itt a szolgáltatásra:

  • Személyes adatok

  • Számlázási cím

  • Jelentkezés befejezése

  • Jelentkezés elküldése

  • Ez a mező az érvényesítéshez van és üresen kell hagyni.

 

  • Facebook

Kövess minket a Facebook-on!

Facebook Pagelike Widget

ÖTLETEK

KÉPEZZE MAGÁT, MINT VEZETŐ!
Töltse le díjmentes
e-könyvünket
"MOTIVÁCIÓS TIPPEK VEZETŐKNEK" címmel!
Bónuszként heti idézeteinket is kapni fogja ötletekkel vezetéssel és élethelyzetek kezelésével kapcsolatban.

  •  

  • Olvasói visszajelzések

    "Mindig akkor jön az a mondat, amikor pont arra van szükségem! Köszönöm!"
    Sípos László

    „Hasznos és gyakorlatias ismereteket, idézeteket kapok, amelyek jól működnek a cégvezetés területén.”

    "Azzal kezdem a reggelemet, hogy elolvasom, amit küldtök, hogy inspirálódjak. Van, hogy kétszer is elolvasom!"
    G. Ildikó, ügyvezető és tulajdonos

    "Jó ha jönnek tőletek hírlevelek, mert így folyamatosan kapok impulzusokat, és ez segít fókuszálni! Köszönöm!"
    S.F. ügyvezető

Copyright © 2023 · Focus Pro Theme on Genesis Framework · WordPress · Bejelentkezés