• Deutsch
  • English

Vezetőképzés és Coaching

Váljon Profi Vezetővé!

  • Kezdőlap
  • KÜLDETÉSÜNK
  • RÓLUNK
  • Mini képzések
    • STRESSZMENTESÍTŐ VEZETŐI ESZKÖZÖK MINI KÉPZÉS
    • Vezetői kommunikációs mini képzés
    • Személyzetkezelési és motivációs mini képzés
    • A SIKERES DELEGÁLÁS MINI KÉPZÉS
    • A SIKERES MUNKATÁRS FELVÉTEL MINI KÉPZÉS
  • Cégreszabott szolgáltatásaink
    • Díjmentes konzultáció
    • Cégreszabott szolgáltatások
    • SZERVEZÉSI TÁBLA KÉSZÍTÉS
    • Szervezési Tábla Műhely
    • “TUDATOS VEZETŐ” KÉPZÉSI ÉS COACHING PROGRAM
  • Professzionális vezetőképzések
    • PROFESSZIONÁLIS VEZETŐKÉPZÉS I.
    • PROFESSZIONÁLIS VEZETŐKÉPZÉS II.
    • Személyzetkezelési és motivációs tréning
    • VEZETŐI KOMMUNIKÁCIÓS TRÉNING
    • SIKERES MUNKATÁRS-FELVÉTEL
    • VEZETŐI KOMMUNIKÁCIÓS ÚTMUTATÓ KÉPZÉS
    • VEZETŐI FLOW ÉLMÉNY TITKAI ONLINE KÉPZÉS
    • AZ ÉRTÉKESÍTÉS TERMÉSZETI TÖRVÉNYEI KÉPZÉS
    • VEZETŐI OKNYOMOZÓ KÉPZÉS
    • MOTIVÁCIÓ ÉS STABILITÁS KÉPZÉS
    • HATÉKONY KOMMUNIKÁCIÓ TRÉNING
  • MIÉRT VÁLASZD A MI KÉPZÉSEINKET
  • Eredmények
  • Zsebkönyv megrendelés
  • Blog
  • Képzési naptár
  • KAPCSOLAT
  • DÍJMENTES CÉGVEZETŐI TESZT
  • Bejelentkezés

Idézetek

Heti idézeteink ötletekkel szolgálnak a cégvezetéssel és bizonyos élethelyzetek kezelésével kapcsolatban.

Mi az az érdekes jel, ami elárulja, hogy a munkatársad magas vagy alacsonyabb felelőségel rendelkezik?

Posted on 2019. május 19. Written by Nóra

Egy vezetőnek élet-halál kérdése az emberismeret, ki hogyan fog beválni a munkatársaként.

Az üzleti és cégen belüli kudarcok a legtöbbször akkor fordulnak elő, ha nem jól ítélünk meg egy másik embert és tévesen szavazunk neki bizalmat.

De ez igaz lehet a párkapcslatokra is.

Vannak azonban határozott jelek, amikkel ha az ember tisztában van, az első látásra nehéznek és komplexnek tűnő terület fokozatosan kisimul.

Mondok egy pédát:

A múlt év végén a fodrászom elköltözött és így kénytelen voltam egy új fodrász után nézni.

Miután bejelentkeztem egy ismeretlen högyhöz nagy meglepetésemre életem legjobb frizuráját készítette el. Ez annyira igaz volt, hogy a hajam ahogy nőtt, tartotta a formáját és így csaknem 5 hónap után mentem vissza hozzá legközelebb.

Óriási meglepetésemre a hölgy kristály tisztán emlékezett, hogy öt hónappal ezelőtt frissen festett hajjal mentem be hozzá, pontosan emlékezett, hogy amikor beszélgettünk említettem neki, hogy a férjem el fog utazni és azt is felidézte, hogy akkor említettem neki egy filmet, és meg is ígértem, hogy majd elhozom neki legközelebb…

Mi ebből az apróságból a tanulság?

Egy nagyon fontos dolog.

A högynek úgyanis kiváló memóriája van.

És a jó memória és a magas felelősségérzet kéz a kézben járnak.

És a magas felelősségérzet a személyt az élet többi területén is kíséri.

És akinek magasabb a felelősségi szintje az okozóbb is az életben, tehát ezáltal potenciálisan sikeresebb lehet.

Mi ebből a tanulság?

Emberek megítélésében figyelj oda a memóriájukra.

Ha pedig ennek a levlnek az olvasása közben elkezdtél aggódni azon, hogy esetleg nem olyan jó már a memóriád, akkor tegyél valamit érte!

Személyzetkezelés is motivációs képzésünkön mind az emberismeret területén tudsz képződni, mindpedig megtanulhatod, hogy milyen eszközök vannak a saját memóriád javítása érdekében!

 

Több info itt.

 

(c) 2019. Executive Success Kft. Minden jog fenntartva. Az írás L.Ron Hubbard munkái alapján készült.

Kategória: Idézetek

Kezdd tiszta lappal a 2018-es évet!

Posted on 2017. december 17. Written by Nóra

8 jó tanács az új évre

Lehet, hogy elgondolkodtál,  hogy mennyi mindent lehetett volna másképp csinálni 2017-ben…

Az ember év vége felé számot vet az egész év eredményeiről, a célok megvalósulásáról, és, hogy mennyire hozott jó döntéseket.

Ha Te azokhoz tatrozol, akik 2017-ben nem adtak elegendő felelősséget a munkatársaknak, túl sok mindent maguk akartak elintézni, nem szervezték meg jól a munkafolyamatokat, nem osztották le arányosan őket és emiatt folyton időhiánnyal küzdöttek, akkor ezek a következő 8 pont fokozott fontossággal szól Neked!

  1. Először is írd le, hogy mik azok a tervek célok, amelyeket szerettél volna elérni 2017-ben. Írd a le ezeket a cégedre és magánéletedre is. Ami megvalósult pipáld ki. Ami még nem azokat tedd két csoportba: Valóban szeretnéd vagy már nem szükségesek. Ami nem szükséges azokat dobd ki.Amelyeket fontosnak tartasz azokhoz írj egy dátumot, hogy mikorra fognak megvalósulni és írj hozzá egy programot (lépéssorozat) ami a megvalósulásukhoz szükséges lépéseket tartalmazza. Az év során ellenőrizd a haladásukat.
  1. Tűzzél ki új célokat, terveket a magánéletedre és a cégedre nézve 2018-ra. Írj mindegyikhez programot, amely a megvalósulásukhoz szükséges lépéseket tartalmazza. Év közben folyamatosan ellenőrizd a haladásukat és tegyél meg mindent, hogy megvalósuljanak.
  1. A céges célokat, terveket hozd nyilvánosságra a munkatársak körében és oszd le nekik a megfelelő feladatokat, hogy segítsenek a megvalósításban.
  1. Kerüld a negatív, leértékelő, kicsinyes embereket, mert ők csak a maguk szintjére akarnak téged is lerántani.
  1. Hagyd figyelmen kívül a veszteségeket és erősítsd meg a nyereségeket (arra tedd inkább a hangsúlyt, hogy mi az, ami jó volt, ne arra, ami rossz). Arra figyelj, hogy milyen jó dolgok történtek veled, milyen eredményeket értél el és ne arra figyelj, ahol elbuktál, vagy nem voltál elég sikeres.
  1. Vállalj felelősséget a tetteidért, a cégedért, a termékedért, szolgáltatásodért és az embereid munkájáért is! Vállald a felelősséget minél nagyobb körben! (Soha ne hibáztasd a környezetedet, mert abban a pillanatban elismerted, hogy a környezeted irányítja az életedet.) Mindig maradj okozó, vállald a felelősséget az életedért!
  1. Példamutatással, ésszerű és barátságos ráhatással irányítsd az embereket és a környezetedet magad körül!
  1. Erősítsd meg magad tudással! Javítsd a képességeidet! Mindig tudsz jobbá válni, bármennyire is szuper vezető vagy!


Legyél profibb a profik között is!

Szerezd meg a megfelelő tudást! Folyamatosan képezd magad és így leszel sikeres minden területen!

Ezért indítjuk el újra a nagy sikerű Vezetői Akadémiánkat, ahol elsajátíthatod azokat a vezetői eszközöket, melyek kiutat mutatnak neked a céges problémák labirintusából, úgymint delegálási problémák, személyzetkezelési problémák, hatékonysági problémák, időhiány ….stb.

A Vezetői Akadémia következő időpontja: 2018. január 16. kedd

Ne gondolkodj sokat, mert kiscsoportos rendezvény és csak pár hely van. Foglald le most a helyed!

Jelentkezés itt:

Vezetői akadémia

(c) 2017. Executive Success Kft. Minden jog fenntartva. Az írás L.Ron Hubbard munkái alapján készült.

Kategória: Idézetek

Mit tegyél, ha a munkatárs nem végzi el, amit kértél tőle?

Posted on 2016. január 27. Written by Adrienn

Kedves Cégvezető!

Bizonyára szeretnéd, ha a delegálás úgy menne, mint a
karikacsapás! Csak megsuhintod a varázspálcádat és
máris mindenki teszi a dolgát, precízen, hiba nélkül!

A valóságban sajnos nem így van. A tökéletes munka helyett
gyakran ezeket kapod:

  • nemteljesítés
  • rossz teljesítés
  • máshogy teljesítés
  • motiválatlanság

Most ezek közül csak a nemteljesítéssel fogunk foglalkozni.
Mit tegyél, ha a munkatárs nem végzi el, amit kértél tőle?

  1. Hívd félre és beszélgess vele kettesben, ne a többiek előtt!
  2. Kérdezgesd, hogy mi volt a problémája a feladattal!
    Gyakran kiderül, hogy nem értette teljesen az elvégzendő
    munkát, vagy nem tudta, hogy hogyan fogjon hozzá.
    Beszéljétek át a feladatot és annak célját, eredményét,
    hogy miért fontos elvégezni.
  3. Biztosítsd róla, hogy te megbízol a képességeiben és tudod,
    hogy Ő biztosan képes elvégezni ezt a feladatot.
    Beszélj neki a korábbi jó munkájáról!
  4. Ajánld fel a segítségedet, ha újból elakadna, de ne old meg
    helyette a problémát!
  5. Adj neki határidőt a megvalósításhoz!
  6. Menet közben ellenőrizd, hogy jól halad-e vele?
  7. A határidő napján kérd számon! Ha készen van
    dicsérd meg!
  8. Ha nincs készen megint, akkor vizsgáld ki újból az okát!
    Ha lustaság miatt nem végezte el, akkor marasztald el és
    erélyesen lépj fel, hogy végezze el!
  9. Ha továbbra sem csinálja meg, akkor vállj meg tőle!
  10. Ha a nemteljesítés képzés hiány vagy gyakorlati tudás
    hiányának az oka, akkor képezd megfelelően és adj neki
    új határidőt!
  11. Kérd számon! Ha készen van, dicsérd meg! Ha nincs kész
    csináld újra a 8-as ponttól!

Mindig adj lehetőséget a munkatársaknak, hogy bizonyítsák
rátermettségüket, képességüket! Ha lusták, nemtörődömek,
és nem akarnak javulni, akkor válj meg tőlük!

Ha hasznosnak találtad a fentieket és a témában még szeretnél
más vezetői eszközöket is megismerni, akkor gyere el az
Alapvető Vezetői Eszközök előadásunkra!

Jelentkezés itt:

https://vezetoisiker.eu/vezetoi-eszkozas-jelentkezes/

Baráti üdvözlettel:

Loksa Ágnes

Kategória: Idézetek

Kövess minket a Facebook-on!

Facebook Pagelike Widget

ÖTLETEK

KÉPEZZE MAGÁT, MINT VEZETŐ!
Töltse le díjmentes
e-könyvünket
"MOTIVÁCIÓS TIPPEK VEZETŐKNEK" címmel!
Bónuszként heti idézeteinket is kapni fogja ötletekkel vezetéssel és élethelyzetek kezelésével kapcsolatban.

  •  

  • Olvasói visszajelzések

    "Mindig akkor jön az a mondat, amikor pont arra van szükségem! Köszönöm!"
    Sípos László

    „Hasznos és gyakorlatias ismereteket, idézeteket kapok, amelyek jól működnek a cégvezetés területén.”

    "Azzal kezdem a reggelemet, hogy elolvasom, amit küldtök, hogy inspirálódjak. Van, hogy kétszer is elolvasom!"
    G. Ildikó, ügyvezető és tulajdonos

    "Jó ha jönnek tőletek hírlevelek, mert így folyamatosan kapok impulzusokat, és ez segít fókuszálni! Köszönöm!"
    S.F. ügyvezető

Copyright © 2023 · Focus Pro Theme on Genesis Framework · WordPress · Bejelentkezés