Gyakran előfordul, hogy kiadsz egy határidős feladatot, majd amikor számon kéred, azt a válasz kapod, hogy „Már majdnem kész van”? Ugye Te is tudod, hogy ez sokszor azt jelenti, hogy még neki sem kezdtek a feladatnak, legfeljebb gondolatban foglalkoztak vele?

Embereid ilyenfajta hozzáállása jelentős bevételkiesést okozhat a cégnek. Ráadásul a Te értékes időd egy jó része is arra mehet, hogy rávedd a kollégáid a munkavégzésére. Mit gondolsz, ha ez az idő felszabadulna el tudnád tölteni hasznosabban is?

Ha úgy érzed igen, akkor ismerd meg azt az eszközt, ami megnöveli a teljes cég hatékonyságát és vele együtt a kollégáid önállóságát: a szervezési táblát.

Bevezetésével a hatékonyság megsokszorozódik és ezzel arányosan a haszon is növekedésnek indul. Te pedig végre több időhöz jutsz és nyugodtabb vezetővé válhatsz.

Ha a gyakorlatias és életszerű képzéseket szereted, akkor ez igazán Neked való. Elkészítjük Veled a saját, cégedre szabott szervezési tábládat. Így tényleg kézzelfogható eredménnyel és energiával feltöltődve rugaszkodhattok neki az utolsó negyedévnek.

Érvényes rá 100%-os pénzvisszafizetési garanciánk is, így nem kell kockázatot vállalnod.

Élhetőbb jövőt akarok»

Üdvözlettel: 

Helle Nóra és Eric Helle 

Gondolkodtál már azon, hogy mi rabolja el a legtöbb idődet és mire megy el feleslegesen az energiád? Mi áll sokszor a kimerültség és a magas vérnyomás hátterében?

Szerintem egy vezetőt leginkább az tud kimeríteni, ha küzdenie kell az embereivel és a csapata nem elég hatékony. Így a feladatok átadása kimerítő lehet, rengeteget kell foglalkoznia a részletekkel, ha azt szeretné, hogy időben és jó minőségben elkészüljenek a dolgok. 

A hatékony csapat egyik kulcsa az, hogy jól kezeld a csapattagokat és képes legyél mindenkit motiváltan tartani. A jó hír az, hogy ez igenis tanulható.

Hogyan bánjunk az emberekkel és hogyan motiváljuk őket? műhelyünkön megmutatjuk azokat a természeti törvényeket, amik életbevágóan fontosak, hogy az alkalmankénti ellenállást kooperálássá alakítsd, illetve, hogy zsörtölődés és puffogás helyett hatékony csapatműködést érj el.

A műhelyen rengeteg érdekes információ, egy kisfilm plusz gyakorlatok várnak és csupa azonnal alkalmazható eszközt kapsz. Emellett kapcsolatépítésre is lesz lehetőséged hasonló vezetőkkel, mint Te.

Energiát akarok felszabadítani»

Üdvözlettel:

Helle Nóra 

Az elmúlt hetet Mallorcán töltöttük, részben 
nyaralással, részben pedig családlátogatással 
– apósom ugyanis az év nagy részében itt él. 
 
Mivel többször is alkalmunk volt megismerni
a szigetet és nemcsak turista nézőpontból,
elmondok egy rövid sztorit, ami számomra 
nagyon tanulságos volt.
 
Igen, Mallorca gyönyörű. Az északi részen vannak 
csodálatos hegyek (amiknek érzésre lelkük van!), 
a tenger meseszép, a turisták összességében 
kulturáltak, általában tisztaság és nyugalom van 
– egy valódi kis ékszerdoboz, egy igazi kis földi 
paradicsom.
 
De hagy mondjam el az érem másik oldalát is,
egy meghökkenő eseménnyel. 
 
Pár évvel ezelőtt apósom sok helyre vitt minket, 
hegyet másztunk, túráztunk, amikor is egyik hegyről 
leereszkedve a szomszédos falu temetőjéhez 
érkeztünk.
 
Apósom kötelességének érezte, hogy gyorsan azt 
is megmutassa.
 
Körbesétálva mindenképpen érdekesnek találtam, hogy 
majdnem minden síron ott van az elhunyt fiatalkori 
fényképe. De nem értettem, hogy miért a fiatalkori
képet tették ki, miért nem az idősebbet.
 
 Kicsit jobban megszemlélve a sírfeliratokat, 
rá kellett jönnöm, hogy nem a képekkel volt gond – 
ugyanis az elhunytak többsége viszonylag fiatal volt:
30+, 40+ 50+ életkorúak.
 
Rögtön kérdeztem is apósomat, hogy volt-e valami 
repülő szerencsétlenség vagy hasonló tömegbaleset, 
de a válasza nemleges volt…
 
Akkor és ott esett le, hogy ezek az emberek 
valószínűleg a punnyadás áldozatai lettek – a kihívások
hiánya nem igazán tett jót nekik.
 
Mert Mallorca a turizmusból él és évről évre több a
turista. Mert minden szép, nyugalmas és jó, és
persze ez egy ideig nagyon relaxáló és pihentető
-de egy pár hét után már nagyon unalmassá tud válni…
 
Mert az ember alapvetően szereti a kihívásokat és 
egy kihívásokkal teli környezetben tud igazán 
prosperálni. A kihívás maga olyan, mint
az olaj: a tűzre öntve még jobban 
belobbantja és megerősíti azt…
 
Úgyhogy megyünk haza és megbecsüljük 
a kihívásokkal teli környezetünket.
 
Amiben mi magyarok legtöbben osztozunk.
 
És ha szeretnéd hullámlovasként 
meglovagolni ezeket a kihívásokat,
akkor jó, ha megismered azokat a természeti 
törvényeket, amik ehhez eszközöket adnak.
Szeptember 23-án például az emberekkel
való bánásmóddal és a motivációjukkal 
kapcsolatban:
 
Meg akarom szelídíteni
a kihívásokat!
 
Ne feledd: Egy képzett vezető a végén
mindig megnyeri a játszmát!
 
Barátsággal:
 
Helle Nóra és Eric Helle

Zoli kollégánk az elmúlt pár hétben felmért egy jó pár cégvezetőt, 
lehet, hogy Téged is.
 
Az eredmény eddig érdekes: a cégvezetők egy nagyobb százaléka
bizonytalannak érzi a jövőt és hogy lecsendesítse magában az 
ezzel járó belső rossz érzést és zűrzavart, úgy döntött, hogy kivár….
 
Mit jelent ez?
 
Minden döntés jobb, mint a vacillálás, de azért azt el kell 
mondani, hogy kevés dolog van, ami olyan veszélyes, mint 
maga a várakozás.
 
A várakozással időt teszünk a dolgokba, és ez mindig 
esély romlást jelent: minél hosszabb ideig halogatjuk, hogy 
na most akkor igenis elkezdünk rendet tenni a cégben, hatékonyabbá 
tesszük, megszervezzük a folyamatokat, annál több az esélye, 
hogy valami közbejön és meghiúsítja azt.
 
A várakozás egyfajta hatás helyzetet teremt és emiatt a legtöbb ember nyugtalan, feszélyezett és sokszor feszült is a várakozási idő alatt: várunk egy külső történésre, valamire, amire nekünk nincs ráhatásunk, hogy az majd meghozza a szerencsénket, a pozitív változásokat és megoldja a jelenlegi gondunkat-bajunkat.

Ahelyett, hogy cselekednénk.
 
A cselekvés hiánya és a „kivárás” azon cégvezetők stratégiája, akik zsigerből, ösztönösen menedzseltek és menedzselnek – és nem tudnak jobbat.
 
Ami teljességgel érthető.
 
De itt van a másik veszélyforrás a dologban: ugyanis azon versenytársaik,akik TUDATOSAN menedzselnek, ilyenkor egy tudatos cselekvési tervvel rendelkeznek és nem ülnek a babérjaikon, hogy várják a kedvező változásokat, hanem pontosan tudják, hogy hogyan váltsanak sebességet és mik a kulcs teendők a nehezebb helyzetekben.
 
Többek között erről is szó lesz Vezetői Akadémiánkon, ahol
a változás menedzsmenten keresztül a szervezés fortélyain és a 
hatékonyságnövelésen át megismerjük azokat a természeti 
törvényeket, amiket ha figyelmen kívül hagysz, akkor pórul járhatsz, 
ha viszont a használatodba állítasz, akkor meg tudod lépni
a következő szintet!

Elegem van a hatáshelyzetből » 

Barátsággal: 
 
Helle Nóra és Eric Helle