Cégvezető képzés és coaching

Váljon Profi Vezetővé!

  • Kezdőlap
  • KÜLDETÉSÜNK
  • RÓLUNK
  • Webináriumok
    • STRESSZMENTES VEZETŐ – ÖNMŰKÖDŐ CÉG ELŐADÁS
    • Vezetői kommunikációs előadás
    • A SIKERES DELEGÁLÁS – JAVULÓ KONTROLL ELŐADÁS
    • SIKERES MUNKATÁRSFELVÉTEL ELŐADÁS
    • ÖNMŰKÖDŐBB CÉG – FELSZABADULT VEZETŐ ELŐADÁS
    • Személyzetkezelési és motivációs előadás
    • PÁRKAPCSOLAT ÉS CÉGVEZETÉS EGYENSÚLYA – HOGYAN?
  • Cégreszabott szolgáltatásaink
    • Díjmentes konzultáció
    • Cégreszabott szolgáltatások
    • SZERVEZÉSI TÁBLA KÉSZÍTÉS
    • “TUDATOS VEZETŐ” KÉPZÉSI ÉS COACHING PROGRAM
    • ÉLETCÉL KONZULTÁCIÓ
    • CSAPATÉPÍTÉS – DOLGOZÓI VÉLEMÉNY FELMÉRÉSSEL
  • Professzionális vezetőképzések
    • CÉGVEZETŐI AKADÉMIA I.
    • CÉGVEZETŐI AKADÉMIA II.
    • VEZETŐI KOMMUNIKÁCIÓS WORKSHOP
    • SIKERES MUNKATÁRSFELVÉTELI PROGRAM
    • VEZETŐI KOMMUNIKÁCIÓS ÚTMUTATÓ WORKSHOP
    • VEZETŐI FLOW ÉLMÉNY TITKAI ONLINE WORKSHOP
    • HOGYAN BÁNJUNK AZ EMBEREKKEL ÉS HOGYAN MOTIVÁLJUK ŐKET? – MŰHELY
    • A SIKER 10 ALKOTÓELEME ÉS A JÓ VEZETÉS 24 TULAJDONSÁGA WORKSHOP
  • MIÉRT VÁLASZD A MI KÉPZÉSEINKET
  • Eredmények
  • Zsebkönyv megrendelés
  • TUDÁSTÁR
  • Eseménynaptár
  • KAPCSOLAT
  • DÍJMENTES CÉGVEZETŐI TESZT
  • Tagsági Bejelentkezés

Ha vezetőként biztatásra van szükséged – motivációs löket a jövőre!

Posted on 2017. június 16. Written by Nóra

A következő sorokat egy Amerikában élő kedves ismerős, Boris Levitsky írta, aki maga is óriási akadályokon ment keresztül, de sosem adta fel, folyamatosan képezte magát és jelenleg élete legjobb periódusát éli.

Íme egy pár sor így ismeretlenül is Tőle – Neked:

“Nem hagyhatod, hogy a kudarctól való félelem, a megmérettetéstől való félelem, vagy a bírálatoktól való félelem megállítson abban, hogy megtedd azokat a dolgokat, amelyek majd nagyszerűvé tesznek.

Nem tudsz sikeres lenni a kudarc kockázata nélkül.

Nem tudod hallatni a hangodat a kritika kockázata nélkül.

Nem tudsz szeretni valakit, a veszteség kockázata nélkül.

Ezért kérlek, könyörögve kérlek, sürgetlek téged. Fel kell vállalnod ezeket a kockázatokat.

A sikeres embereknek általában ugyanolyan nehéz múltja van, mint az átlagembernek, csak a nézőpontjuk más.

Ahelyett, hogy a múltjukat kifogásként vagy megállításként vagy akadályként használnák, üzemanyagként használják azt, hogy újabb és újabb magasságokba hajtsa őket!

Mindenkivel elő fog fordulni valamikor az életében, hogy kudarcot vall valamiben. Ha soha nem vallasz kudarcot semmiben, akkor lehet, hogy csak nem teszed oda magadat eléggé, nem feszegeted eléggé a lehetőségeid határait. De végül a kudarc segíteni fog téged abban, hogy rájöjj, milyen úton akarsz járni, milyen célt akarsz követni.

Oprah Winfrey-t kirúgták az első televíziós riporteri állásából Baltimore-ban, most pedig saját TV csatornája van. Steven Spielberg filmjeinek összes bevétele több mint $9 milliárd dollar, nyertek neki 3 Oscar díjat, pedig a vezető rendezőt kétszer rúgták ki a Dél-Kaliforniai Egyetem filmművészeti szakának felvételijéről.

Képzeld el, ha Walt Disney hallgatott volna korábbi újságjánál a lapszerkesztőre. A szerkesztő azt mondta neki, hogy “hiányzik belőle a képzelőerő és nincsenek jó ötletei”.

Albert Einstein gyerekként nem tudott beszélni 4 éves koráig, nem tudott írni 7 éves koráig, és azt gondolták, hogy mentálisan sérült. Reggie Jackson, a hires baseball játékos kétezer-hatszáz alkalommal ütött mellé a karrierje során, többször, mint bárki a baseball történetében.

De nem hallasz a félreütéseiről. Az emberek csak a sikereire emlékeznek. Thomas Edison 1,000 kísérletet rontott el. Az 1,001. kísérlete során elérte, hogy működjön egy villanykörte.

Minden kudarcot vallott kísérlet egy lépéssel közelebb visz a sikerhez.

Minden jót kívánok,

Boris Levitsky”
Ha szeretnél többet tudni, hogy milyen eszközöket használt Boris a sikerhez, gyere el képzésünkre:

https://vezetoisiker.eu/stresszmentesito-eszkozas-jelentkezes/

A legjobbakat:

Helle Nóra és Eric Helle

Kategória: Blog

Új cégvezetési ötlet – fordított időgazdálkodás?

Posted on 2017. június 12. Written by Nóra

Az elmúlt évek során úgy találtuk, hogy a fordított áfa mellett a magyar cégvezetők egy jó része egy új fogalmat vezetett be a mindennapi működésbe: a fordított időgazdálkodást!

Hogy mit jelent ez?

Egyszerű!

Felmérések szerint egy átlagos magyar cégvezető számára az egyik legreálisabb fogalom az időhiány illetve az ebből fakadó stressz!

Miért?

Mert napi szinten a figyelmük erősen szétszóródik a szélrózsa minden irányába:
ügyfelekkel való kapcsolattartás, értékesítés, a munkatársak segítése és problémáinak megoldása, pénzügyek, jogi ügyek, termelés/szolgáltatás, vészhelyzetek kezelése, hibák kezelése és még sorolhatnánk….

Persze ennek elkerülhetetlenül a család issza meg a levét:
egy cégvezető ritka vendég otthon és ha sikerül is időben hazaérnie, mentálisan a figyelme jó része a munkáján marad…

Mi erre az ösztönös megoldás?

Hát a fordított időgazdálkodás!

Hogy mit is jelent ez?

A fordított időgazdálkodás egy nagyon egyszerű, kézenfekvőnek tűnő megoldás:

Az idővel spórolni kell!

De hogyan…?

Az értékesítéssel, ügyfélkapcsolatokkal, pénzügyekkel, termeléssel nem tanácsos, a vészhelyzetekkel és hibákkal pedig nem lehet.

Hol spórolunk akkor a legtöbben?

Hát a szervezéssel, tervezéssel, koordinálással, delegálással, ellenőrzéssel és sokszor a számonkéréssel…

Röviden úgy is mondhatnánk, hogy a menedzsmenttel!

És mik ennek a következményei?

Először semmi… Látszólag jól is döntöttünk, hiszen lekezelünk egy-két szunnyadó bombát vagy behoztunk egy nagyobb megrendelést.

És ettől jól érezzük magunkat!…

Azonban hamarosan a nem-szervezésből származó következő atombombát kell hatástalanítanunk vagy éppen a koordinálás hiánya miatt keletkezett túlfejlesztett forgalmat kell lekezelnünk. Nem is beszélve az esetleges ellenőrzés hiánya miatt kialakuló nem-teljesítésről…

És így szépen és szisztematikusan elindul a lefelé menő spirál!

Mert a menedzsment elhanyagolásának ára van…

És nem is kevés…!

Olyan helyzet alakul ki, mintha bicikliznél, de ahelyett, hogy előre néznél, folyamatosan a földet bámulva tekersz.

És nagyot csodálkozol, amikor hirtelen falnak mész…!

Attól nevezzük fordított időgazdálkodás-nak, hogy aki eszerint él, fordított módon éli az életét:
azzal spórol, amit a legfontosabb lenne csinálni, ahhoz, hogy hosszú távon túléljen és stabilizálódjon a tevékenység, miközben azt gondolja, hogy ezt csak a cég túlélése miatt teszi…

Az ilyen ember mindent csinál, csak azt nem, ami az ő dolga lenne, hogy menedzseljen. A mának él, és mint tudjuk, a “ma” fogalma igencsak tiszavirág életű dolog….

Mi ebből a tanulság?

Az, hogy a fordított időgazdálkodás nem működik!

Te ne így menedzseld a céged!

Nem oszthatod be úgy az idődet, hogy minden mást előnyben részesítesz, csak a szervezést és cégvezetést hanyagolod el, mert hamarosan olyan helyzetben találhatod magad, mint aki próbál kijönni a mocsárból, de minden kapálózó mozdulata egyre lejjebb és lejjebb viszi az ingoványban…

Fogadj el egy jó tanácsot:
Gyakorolj önfegyelmet és tégy be legalább egy fél napot minden héten a naptáradba, amikor igenis szervezel.

És tartsd is be!

Ha pedig többet szeretnél megtudni, hogy hogyan lehet a lehető legkisebb erőbedobással a leghatékonyabban szervezni és menedzselni, akkor látogass el hozzánk a nyáron:


https://vezetoisiker.eu/stresszmentesito-eszkozas-jelentkezes/

Barátsággal:
Helle Nóra és Eric Helle

Kategória: Blog

Ne hallgass, nézz utána!

Posted on 2017. június 5. Written by Nóra

Ha kaptál már életedben legalább egyszer egy gyönyörű, de később hamisnak bizonyuló jelentést egy munkatárstól, akkor tudod miről beszélek….

Nagyon sokan vétik el azt a hibát, hogy hallgatnak a munkatársakra, vagy csak beszélgetnek velük anélkül, hogy leellenőriznék azt a részeredményt vagy végeredményt, amit a munkatárs lejelentett, illetve megfigyelnék a problémás területeken dolgozó embereket, hogy kiszúrják a tényleges okot a probléma mögött.

EGY JÓ VEZETŐ A SZEMÉT HASZNÁLJA ÉS UTÁNANÉZ DOLGOKNAK.

A HELYZET OTT VAN A SZEMÜNK ELŐTT.

Vagy jól haladnak a dolgok vagy nem.

Vagy jönnek az eredmények, vagy nincsenek eredmények vagy csak kevés eredmény van a befektetett energiához képest.

Vagy követik a lefektetett szabályokat, vagy nem.

A trükk, hogy ne csak beszélj róla a terület felelősével, hanem nézz utána és győződj meg a saját szemeddel, hogy pontosan mi is a helyzet.

Ahhoz, hogy helyesen menedzselj, RÁ KELL NÉZNED, MEG KELL FIGYELNED A TERÜLETET.

Csak így fogod megtalálni a sokszor banális, de tényleges okokat a nem teljesítések és a lassúságok mögött.

És csak így fogod tudni elérni, hogy végre kezelődjenek is!

Ne légy ésszerűsködő a problémákkal.

Mindig van egy ok, amiért létrejönnek.

És vezetőként Te azért vagy ott, hogy ezeket feltárd és kezeltesd.

A szemed és a lélekjelenléted a legfontosabb vezetői eszközeid között vannak.

Nem kerülnek semmibe.

Használd őket!

További vezetői eszközökről ITT OLVASHATSZ!

Barátsággal:

Helle Nóra és Eric Helle

 

(c) 2017. Executive Success Kft. Minden jog fenntartva. Az írás L.Ron Hubbard munkái alapján készült.

Kategória: Blog

Mi alapján hozd meg a döntéseidet?

Posted on 2017. május 21. Written by Nóra

Stresszel az időhiány?

Esetleg vonakodva nyitottad meg az emailt, mert tudod, hogy amíg ezt olvasod 10 más dolgot kellene csinálni?

Összeszámoltad már, hogy egy héten hány percet/órát is töltesz pontosan gondolkozással?

Amikor nem vagy 100% biztos valamiben, akkor folyamatosan jár az agyad, gondolkoznod és gondolkoznod kell, hogy kiötöld a lehető legjobb megoldást, miközben csak telik, múlik az idő és nem lépsz a tettek mezejére…!

És ez valójában nagyon sok időt felemészt….

Pár héttel ezelőtt Piroska Gyula kollégám írt arról a vezetői eszközről, az egyéni mérőszámokról, vagyis a statisztikákról, ami az egyetlen tényező kellene hogy legyen ahhoz, hogy sikeres döntéseket hozzál.

Szerintem annyira remekül szedte össze az ezzel kapcsolatos gondolatokat és ötleteket, hogy ezt most itt egy az egybe olvashatod:

“A rendszeresen vezetett napi-, heti- és havi statisztikákcsodájáról akarok ma írni Neked.

Mert a statisztika tényleg csodát csinál!

    Hogyan?

    Öt nézőpontot is adok hozzá!

  1. A statisztika minden nap, minden héten, minden hónapban odatesz egy elvárást a személlyel, a csapattal szemben.
  2. A statisztika folyamatosan ad egy visszajelzést a kreálójának, a gazdájának.
  3. A statisztika segítségével felettesként pontosan látod, hogy mi zajlik a területen.
  4. Mivel a statisztikák házon belül nyilvánosak, tisztává teszik a viszonyokat, látod, hogy ki termel, és ki nem.
  5. A statisztikák alapján utólag vissza tudod nézni és elemezni a dolgokat.

Kezdjük az első nézőponttal!

Amikor van egy korrektül vezetett statisztikai grafikon, akkor a statisztika lapon mindig be lehet jelölni, hogy a következő napon, héten, hónapban hova fog feljebb kúszni az a grafikon. Így szépen megjelenik az elvárás a fizikai univerzumban is.

Így minden nap, minden héten, minden hónapban van egy kényszerítő erő, ami hajtja a statisztika gazdáját. Ha még ráadásul a többi csapattag is látja ezt az elvárást ‒ mert a statisztikák házon belül nyilvánosak ‒, még nagyobb ez a hajtóerő.

Hihetetlen dolgok tudnak történni a statisztikazárás előtti időszakban. Tavalyelőtt májusban például az egész havi bevételünk egyharmada a hónap utolsó napján, a banki nyitvatartás utolsó háromnegyed órájában jött be. És nem azért, mert vártunk egy bazi nagy összeget, és az esett be akkor. Sok cégtől vártunk sok pénzt.

Persze azt is érdemes tudni, hogy az egész csapat fizetése a beérkezett pénzen múlik nálunk.

Ez a fenti első pont az, ami a statisztika nagy csodája. Hogy hihetetlen dolgok tudnak a hatására az utolsó pillanatokban megtörténni.

    A második dolog az, hogy a munkatárs ‒ aki azért a statisztikáért felel ‒, folyamatosan kap magáról egy visszajelzést. Saját magát hajtja, ha alacsony a statisztika. Tudja, hogy most bele kell húzni, anélkül, hogy Neked kellene őt hajtani.

Ha meg magas az a statisztika, baromira büszke tud lenni rá, mert a jó teljesítményről is ott van a visszajelzés.

Az egyik szállítmányozással foglalkozó ügyfelünk elkezdte statisztika lapokon vezetni az összes sofőrjénél az általuk vezetett kamion fogyasztását. Az elején volt mindenféle morgolódás, gúnyolódás, kiröhögés. Hogy milyen hülyeség ez a „lázlap”.

Mert így nevezték a sofőrök!

Aztán ‒ mivel a kiinduló helyzethez képesti megtakarítás egyharmadát visszakapták ‒, valami rejtélyes okból kifolyólag szépen egyre kevesebb gázolajjal működtek a kamionok.

Mára odáig jutott a dolog, hogy a céges átlagfogyasztás van ott, amit cégvezető barátunk az elején a legspórolósabb sofőröknél mert csak elképzelni. Pedig ért a kamionokhoz. Hiszen annak idején egy személyben kezdte a céget egy Škoda Liaz kormánya mögött.

Volt olyan sofőr, aki olyan takarékosan vezetett, hogy megkérdezte tőle, „Figyelj! Te titokban tankoltál a kocsiba?”

    A harmadik nézőpont az, hogy a statisztika közvetlenül Téged segít, mint felettes vezetőt. Akkor is látod, hogy mi zajlik a cégben, ha nem vagy ott.

Én napi szinten vezetek néhány statisztikát. Minden este megnézem őket. Így akármerre járok is a világban, mindig tudom, hogy mi a helyzet a cégben.

Ahhoz, hogy kontrollálni tudj egy adott területet, tudnod kell, hogy mi zajlik azon a területen. A statisztikából kapsz adatokat, ami alapján tudsz dönteni, beavatkozni.

Én a statisztikákat mérőműszereknek hívom. Olyanok, mint a repülőgép pilótájának a műszerei.

Azok alapján tud navigálni!

Azok alapján tudja vezetni a gépet!

Te is a statisztikák alapján tudsz jól céget vezetni!

    A negyedik szempont nagyon fontos!

A statisztikák nagyon tiszta viszonyokat teremtenek. Mindenki látja a csapatban, hogy ki a jó, és ki a rossz.

    Ki termel, és ki nem!

Nincsenek simlis dolgok!

Nincsenek csókos emberek!

A statisztikák alapján könnyű fizetésemelést adni, előléptetni, lefokozni, vagy akár kirúgni embereket. Valamint ez alapján tudod csak bevezetni a teljesítménybérezést is.

Végül itt az ötödik szempont!

Ha megvannak a statisztikák, akár évekre visszamenőleg ki tudod elemezni a céged helyzetét.

    Mi történt akkor?

    Mitől ment fel annakidején a statisztika?

    Mitől ment le?

    Melyik részterület statisztikája vitte le a főstatisztikát?

Ily módon a múltból tudsz következtetéseket levonnia jelenre nézve. Meg tudod ismételni a múltbéli sikeres akciókat. El tudod kerülni, hogy a múltbéli hibák újból előforduljanak.

Kedves Barátom! Kezdd el használni a statisztikákat! És csinálj vele valódi csodákat! Ja, és persze kezdd a saját statisztikáiddal!”

És ha szeretnéd megtudni, hogy pontosan hogyan kezdj hozzá:

Barátsággal:

https://vezetoisiker.eu/stresszmentesito-eszkozas-jelentkezes

Helle Nóra és Eric Helle

Kategória: Blog

  • « Előző oldal
  • 1
  • …
  • 40
  • 41
  • 42
  • 43
  • 44
  • …
  • 68
  • Következő oldal »

ÖTLETEK

KÉPEZZE MAGÁT, MINT VEZETŐ!
Töltse le díjmentes
e-könyvünket
"MOTIVÁCIÓS TIPPEK VEZETŐKNEK" címmel!
Bónuszként heti idézeteinket is kapni fogja ötletekkel vezetéssel és élethelyzetek kezelésével kapcsolatban.

  •  

  • Olvasói visszajelzések

    "Mindig akkor jön az a mondat, amikor pont arra van szükségem! Köszönöm!"
    Sípos László

    „Hasznos és gyakorlatias ismereteket, idézeteket kapok, amelyek jól működnek a cégvezetés területén.”

    "Azzal kezdem a reggelemet, hogy elolvasom, amit küldtök, hogy inspirálódjak. Van, hogy kétszer is elolvasom!"
    G. Ildikó, ügyvezető és tulajdonos

    "Jó ha jönnek tőletek hírlevelek, mert így folyamatosan kapok impulzusokat, és ez segít fókuszálni! Köszönöm!"
    S.F. ügyvezető

Copyright © 2026 · Focus Pro Theme on Genesis Framework · WordPress · Bejelentkezés