Eddigi felméréseink szerint a magyar cégvezetők 30-40%-a lelkiismeret-furdalással megy el nyaralni…
Hogy miért van ez így?
Mert képtelenség mindent befejezni a szabadság előtt és a vezetők nagy százaléka csak úgy tud elmenni nyaralni, hogy hátralékokat hagy maga után.
Előre tudja, hogy a kollégáinak kérdései lesznek, amikre nem fog tudni válaszolni, ezért folyamatok fognak elakadni a távolléte miatt.
Rosszabb esetben nem lesz elegendő értékesítés.
És ha a fentiek véletlenül mind rendben lennének, akkor is fennáll a lehetősége, hogy a munkatársak hibáznak, amit a vezető hiányában senki sem fog időben észre venni.
Ezért maga a nyaralás csak egy újabb stresszforrás lehet a vezetőnek, mert távol kell lennie a cégtől, miközben tudatában van a fentieknek.….
Legszívesebben nem is menne el, de hát a család, a gyerekek….
De mégis vannak olyan cégvezetők, akik lelkiismeret-furdalás nélkül nyaralnak, sokszor igencsak hosszú ideig – ők vajon mit csinálnak?
Itt gyűjtöttük össze a hosszú távon stabilan sikeres akcióikat:
- Az első és legfontosabb ahhoz, hogy bármilyen szituációt kezelj, hogy képes legyél szembenézni vele, riadtság nélkül, a lélekjelenlétedet megőrizve. A jó hír, hogy amivel egy ember tényleg szembe tud nézni, azt fogja tudni kezelni.
- A szervezeti működésedről KELL egy térkép, amit mi szervezési táblának hívunk.Ez minden csoport rendbetételének az alapja. A tábla jól elkészítve megmutatja, hogy pontosan ki is felelős miért, ki kinek számol be, mik a pontos elvárt eredmények a különböző munkaköröknél és pontosan milyen feladatok is vannak a cégben.
A tábla kristálytisztán bemutatja a hiányzó pozíciókat, illetve azokat a posztokat, ahol esetleg kemény túlterheltség van, így át tudod formálni a céged, vagy megfelelő sorrendben fel tudod tölteni.
Ennek bevezetése nagyfokú épelméjűséget visz be a cégbe és az irányítást és delegálást felturbózza.
- Ha a szervezési tábla jól el van készítve, onnantól kezdve az egyéni munkatársi eredmények (statisztikák) mérése lehetővé válik.
Példának okáért említenék egy angliai mintacéget, ahol még az éjszakai takarítónőnek is mérik az egyéni teljesítményét és van személyes statisztikája. A cég hatalmas, de makulátlanul tiszta egyébként….Ha pedig méred az egyéni teljesítményt, akkor onnantól kezdve nem kell pletykák vagy megérzés alapján irányítanod az embereket, hanem megnyílik az út, hogy végre objektíven ítéld meg a munkatársaidat.
- A fentiek mellett a munkakörök részletes, és nagyon pontos leírása teszi fel az i-re a pontot, Ez egy macerás, sok időt és energiát igénybe vevő tevékenység, ami viszont hosszú távon nagyon-nagyon kifizetődő, mert végül ezek elkészítésével és pontos betanításával fogod tudni elérni, hogy az emberek önállóan dolgozzanak és a céged magától működjön.
Ne feledd: Amivel egy személy képes szembenézni, azt fogja is tudni kezelni. Az első lépés, hogy ne söpörd félre, ne menj apátiába miatta, ne halasztgasd tovább, hanem nézz vele szembe és döntsd el, hogy rendbe fogod tenni a dolgot.
Most!
Ha pedig részletesebben szeretnéd látni a fentieket, hogy lásd, hogy pontosan merre is kell menned, látogass el rövid előadásunkra:
És figyeld meg, ha tényleg szembenézel vele, pontosan megtervezed a lépéseket és minden akadály ellenére szisztematikusan meg is valósítod őket, előbb utóbb eljön az az idő, amikor tényleg nyugodtan fogsz menni nyaralni. És könnyen lehet, hogy nem is olyan sokára….
Barátsággal:
Helle Nóra és Eric Helle
(c) 2017. Executive Success Kft. Minden jog fenntartva. Az írás L.Ron Hubbard munkái alapján készült.