Cégvezető képzés és coaching

Váljon Profi Vezetővé!

  • Kezdőlap
  • KÜLDETÉSÜNK
  • RÓLUNK
  • Mini előadások
    • STRESSZMENTES VEZETŐ – ÖNMŰKÖDŐ CÉG ELŐADÁS
    • Vezetői kommunikációs előadás
    • A SIKERES DELEGÁLÁS – JAVULÓ KONTROLL ELŐADÁS
    • SIKERES MUNKATÁRSFELVÉTEL ELŐADÁS
    • ÖNMŰKÖDŐBB CÉG – FELSZABADULT VEZETŐ ELŐADÁS
    • Személyzetkezelési és motivációs előadás
    • PÁRKAPCSOLAT ÉS CÉGVEZETÉS EGYENSÚLYA – HOGYAN?
  • Cégreszabott szolgáltatásaink
    • Díjmentes konzultáció
    • Cégreszabott szolgáltatások
    • SZERVEZÉSI TÁBLA KÉSZÍTÉS
    • “TUDATOS VEZETŐ” KÉPZÉSI ÉS COACHING PROGRAM
    • ÉLETCÉL KONZULTÁCIÓ
    • CSAPATÉPÍTÉS – DOLGOZÓI VÉLEMÉNY FELMÉRÉSSEL
  • Professzionális vezetőképzések
    • PROFESSZIONÁLIS VEZETŐKÉPZÉS I.
    • PROFESSZIONÁLIS VEZETŐKÉPZÉS II.
    • VEZETŐI KOMMUNIKÁCIÓS WORKSHOP
    • SIKERES MUNKATÁRSFELVÉTELI PROGRAM
    • VEZETŐI KOMMUNIKÁCIÓS ÚTMUTATÓ WORKSHOP
    • VEZETŐI FLOW ÉLMÉNY TITKAI ONLINE WORKSHOP
    • HOGYAN BÁNJUNK AZ EMBEREKKEL ÉS HOGYAN MOTIVÁLJUK ŐKET? – MŰHELY
    • A SIKER 10 ALKOTÓELEME ÉS A JÓ VEZETÉS 24 TULAJDONSÁGA WORKSHOP
  • MIÉRT VÁLASZD A MI KÉPZÉSEINKET
  • Eredmények
  • Zsebkönyv megrendelés
  • TUDÁSTÁR
  • Eseménynaptár
  • KAPCSOLAT
  • DÍJMENTES CÉGVEZETŐI TESZT
  • Bejelentkezés

Miért nem tudsz egy konfliktust megoldani?

Posted on 2019. február 10. Written by Nóra

Történt már Veled olyan helyzet, hogy vitába keveredtél mondjuk egy munkatársaddal, és aztán akárhogy is próbáltad, nem tudtad vele tisztázni a dolgot, mert továbbra is ellenséges és bizalmatlan maradt Veled?

Való igaz, hogy a kommunikáció az univerzális megoldás minden problémára, és ha nem tudjuk megoldani a dolgot, akkor ott több kommunikáció szükséges.

Azonban egy rejtett dolgot sokszor hagyunk figyelmen kívül és pont azért, mert rejtett,  ez pedig a harmadik fél, aki a háttérben burkoltan szítja a tüzet kettőnk között…

Mit is jelent ez?

Azt jelenti, hogyha valakivel konfliktusod van és minden próbálkozás, kitartó szándék, még több beszélgetés és még több próbálkozás ellenére sem tudod rendezni a fennálló problémát, akkor ott más van a háttérben!

Van valaki, aki rejtetten és burkoltan a fülében és minden valószínűség szerint a Te füledben is ott van és negatív, sokszor valótlan dolgokat állít vagy rólad annak akivel konfliktusod van, vagy mindkettőtöknek a másikról!

De hogyan lehetne kibékülni valakivel, amikor folyamatosan ott van a harmadik fél a fülében és sokszor egy kamionnyi kannával önti az olajat a tűzre…?

Mit lehet tenni?

  1. Először is ne lepődj meg! Ne légy introvertált és ne keresd csak magadba a hibát, mert az nem fogja megoldani.
  1. Légy résen! Nézz körül, hallgasd és figyeld a környzeted, járj utána és találd meg ezt a személyt.
  1. Ne húzódj vissza, hanem kommunikálj még többet a szóban forgó féllel (akivel fennáll a konfliktus), és vázold fel neki ezt az alapelvet egy alkalmas pillanatban.
  1. Beszéljétek át, hogy kiről ki mit mondott és zárjátok ki közösen a harmadik felet!
  1. További kommunikációval rendezzétek le az eredeti konfliktust.
  1. Virágozzatok és prosperáljatok ezután. Ez porba fogja dönteni a kívülálló harmadikat, aki azon volt, hogy összeugrasszon Benneteket…

Ha pedig még több ötletet szeretnél az emberek kezeléséhez, és a vezető pozíciód megerősítéséhez, gyere el díjmentes előadásunkra:

Díjmentes előadás február 20-án

Kategória: Blog

Mi a titka egy jó értékesítőnek?

Posted on 2019. január 27. Written by Nóra

Statisztikailag igazolt tény, hogy a jó értékesítők hiánya egy cégben katasztrofális következményekkel járhat.

Ha nincs elegendő jó értékesítőd akkor:

  • állandóan Neked kell foglalkoznod ezzel a területtel és nincs elég időd a jövőt megtervezni
  • pénzügyi problémáid lesznek a bevételhiány miatt
  • a konkurrenciáid értékesítői rendszeresen elhappolnak ügyfeleket
  • nem látod a jövőt annyira fényesnek és túl sokat aggódsz
  • jó munkatársakat veszthetsz el, mert nem látják az anyagi biztonságot
  • a céged könnyen veszteségesbe mehet át…

És miért is törvényszerűek ezek a problémák?

Csupán azért, mert a PÉNZ ENERGIÁT ad.

És az értékesítők hozzák be a pénzt.

Tehát ha nincs ott elegendő értékesítő, vagy akik ott vannak, azok nem elég jók, akkor nem lesz elegendő energia a cégben a megfelelő túléléshez és a jövőbeli lét bizonytalan és kérdőjeles lesz.

Hogyan lehet jó értékesítőt találni?

Az értékesítők felvétele azért nehezebb az átlagnál, mert tapasztalati tény, hogy egy populációban a világ bármely táján viszonylag kevés az igazán jó értékesítő.

A másik banánhéj, hogy előfordulhat, hogy a felvételi beszélgetésnél értékesítőket interjúztatva egyszerűen lyukat beszélnek a hasadba és emiatt  hibásan felveszel egy lusta és korántsem termelékeny embert aki majd inkább viszi, mint hozza a pénzt…

A fenti dolgok tények ugyan, de ki mondta, hogy a tények hatása kell, hogy legyél?

Az igazság az, hogy mindig lehet tenni valamit valamivel kapcsolatban és ez annyira igaz, mint a gravitáció.

Van egy nagyon pontos, lézerprecíz felvételi és kiválasztási technológia, amit átbeszélni egy többnapos folyamat, ha ez érdekel, akkor emailben jelezd felénk, megbeszéljük.

Azonban a legfontosabb tényező, amivel tisztában kell lenned amikor értékesítőket veszel fel, hogy az a tulajdonság ami közös minden jó értékesítőben és amit  keresned kell az interjún az a kontroll-ra való képesség…

Mit is jelent ez?

Ez azt jelenti, hogy az illető mennyire képes kommunikációval másokat irányítani és meggyőzni egy bizonyos dologról?

Mennyire képes hatással lenni rájuk és elérni, hogy megtegyék, amit szeretne, anélkül, hogy azt zokon vennék?

És mivel az igazság az, hogy kontroll = bevétel, ezért a bevételetek nagyon is azon múlik, hogy az értékesítő képes-e kontrollálni másokat és ha igen, mennyire…

Mit tudsz még tenni?

Ha szeretnél tovább képződni a kontroll témájában, illetve szeretnéd az értékesítési vezetődet is képezni e téren, látogassatok el a legközelebbi  díjmetes Kontrollált növekedés előadásunkra!

További információ itt

Ne feledd, kontroll=bevétel és a képzés kontrollt ad!

Kategória: Blog

A félelem ellen a legjobb gyógyszer mindig a ….

Posted on 2019. január 20. Written by Nóra

Érezted már azt a különös félelmet a jövőtől?

Egy vezetőt napi szinten több sokkos dolog is érheti: az ember maga kell, hogy megmutassa az irányt, még akkor is, ha ő sem látja kristály tisztán, hogy merre is kéne menni pontosan és felel azért is, hogy a dolgok megtörténjenek minden szembejövő kihívás és akadály ellenében…

A vezetés képessége az okozás képessége: Te vagy az, aki a semmiből létrehoz valamit és sokszor nem Te magad teszed meg, hanem rá kell venned másokat, hogy megcsinálják…

Ha magad csinálnád az sokszor kevesebb stresszel járna, mert Te jól és pontosan dolgozol, de azáltal, hogy a nap csak 24 órából áll és nem tudsz mindent magad megtenni, elengedhetetlen, hogy mások segítségére is támaszkodj, ami azonban néha többet árt, mint használ.

A munkád folyamatos rögzült figyelemmel és stresszel jár, amit valószínűleg már meg is szoktál és észre sem veszel különösebben, csak akkor tűnik esetleg fel, ha valami erősebb stresszhelyzet miatt a jövőbeli számtalan bizonytalanságra gondolva görcsbe rándul a gyomrod és napokig nem tudsz kiverni egy pár gondolatot a fejedből.

Az ilyen helyzetekre az orvosok vérnyomáscsökketőt vagy nyugtatót ajánlanánank, én azonban sok évnyi megfigyelésen alapuló tapasztalatból annyit mondanék, hogy a legjobb, leghatékonyabb és legeredményesebb stresszcsökkentő eszköz maga a cselekvés!

Soha nem láttam ennél jobbat. 

Itt egy pár lépés, amit meg tudsz tenni olyan helyzetekben, amikor esetleg rossz híreket kapsz, vagy olyan feladatokat dob eléd az élet, ami látszólag meghaladja a teljesítőképességed:

  1. Lehetőség szerint állj fel az íróasztaltól és/vagy hagyd ott a megszokott környezeted és menj el egyet sétálni. Figyeld meg a környzetedet és extrovertáld a figyelmed, “nézz ki a fejedből”. Tedd ezt addig, amíg jobban érzed magad.
  2. Készíts egy listát azokról a dolgoról, amelyekkel kapcsolatban úgy érzed, hogy problémás hatással vannak rád, bizonytalan vagy, vagy esetleg görcsbe rátják a gyomrodat.
  3. Ezután nézd át a listát fentről lefelé és írd le minden egyes dologgal kapcsolatban, hogy mit tudsz tenni, hogy előrevidd/megold a problémát.
  4. Menj végig újra a listán, újabb ötleteket papírra vetve, amíg vannak tényleges lépések minden pont mellett, amelyeket meg tudsz tenni az előrevitelükkel/megoldásukkal kapcsolatban.
  5. Csináld meg őket!
  6. A cselekvések utáni fejlemények alapján, ha szükséges, pár nap múlva bővítsd ki a listát vagy módosítsd a terveket és tedd ezeket a lépésekeit is meg!

Vezetői aranyszabály: Mindig lehet valamit tenni valamivel kapcsolatban, mindig, mindig, mindig, mindig!

Ha mindezek ellenére úgy érzed, hogy Neked mégis olyan speciális problémád van, ami kezelhetetlen, az csak és kizárólag azért lehet, mert nem áll rendelkezésedre a megfelelő tudás a dologgal kapcsolatban.

Lépj a tettek mezejére egy biztosabb jövőért.

Iktasd ki a félelmeket az életedből tanulással.

Gyere el Vezetői Akadémia előadásunkra!

 

Jelentkezz itt! 

 

(c) 2019. Executive Success Kft. Minden jog fenntartva. Az írás L.Ron Hubbard munkái alapján készült.

Kategória: Blog

Hogyan motiváld az embereidet?

Posted on 2019. január 13. Written by Nóra

Bizonyára már tapasztaltál legalább egyszer olyat, hogy a jól dolgozó munkatárs egyszercsak már nem volt olyan jó dolgozó….

A többiek, akik eddig sem dolgoztak túl jól, ők pedig megtartották ezt a „jó szokásukat”, vagy talán még kevésbé lettek aktívak…

Próbáltad motiválni az embereidet szép szóval, magadból kikelve, dühöngve, új laptoppal, új telefonnal stb., és mégsem koronázta sok siker ezeket?

A legjobb esetben talán javult a helyzet 1-2 hét erejéig, majd visszaállt minden az eredeti hanyagságba, nemtörődömségbe…

Hogy mit lehetne tenni ezzel kapcsolatban?

Most megosztunk Veled egy egyszerű, de hatékony tippet, amely segíthet ilyen és az ehhez hasonló helyzetekben:

Pontosan állapítsd meg – lehetőleg mérőszámok (statisztikák) alapján -, hogy az egyes munkatársak mennyit dolgoznak és milyen értékes eredményt érnek el a munkájukkal.

Ha ez kész, ennek megfelelően, azokat a munkatársakat, akik hatékonyan és jól dolgoznak, dicsérd vagy jutalmazd meg, azokat, akik kevésbé dolgoznak jól, valamilyen módon marasztald el.

A dicséret lehet szóbeli, írásbeli, valamilyen figyelmesség (például egy kis extra szabadidő), új munkaeszköz, egyéb juttatás vagy akár pénzjutalom is.

Az elmarasztalás lehet szóbeli, írásbeli, figyelem megvonás, juttatás megvonás, esetleg fizetés csökkenés stb. (Az elmarasztalás és a dicséret mértéke a tett nagyságától és a cég anyagi helyzetétől is függ.)

Az elmarasztalás/jutalmazás az egyik olyan terület, ahol a legtöbb vezető nem mindig jár el helyesen  szociális megfontolásból, és ez rombolja a jó munkatársak hozzáállását, illetve ösztönzi a rosszakét a folytatásra.

Vegyünk egy példát: Egy munkatárs (A) annyit dolgozik, hogy majdnem megszakad. A másik (B) pedig sokszor elkésik, sokáig ebédel, a maradék idejében pedig hosszú cigarette szüneteket tart és a magánügyeit intézgeti a céges telefonján.

A vezető nem dicséri meg a jól teljesítőt, és nem marasztalja el a rossul teljesítőt. Így (A) és (B) ugyanolyan megítélésben részesül a vezető részéről.

Ha ez továbbra sem változik, akkor (A) munkatárs előbb-utóbb feladja és elkezd kevésbé hatékony lenni. (B) munkatárs pedig még több mindent megenged majd magának, hiszen eddig sem szólt rá senki, az ő szemében minden a legnagyobb rendben van.

Amikor pedig (B) munkatársat kérdőre vonnád a nem megfelelő hozzáállása miatt, ez a típus általában erősen zokon is veszi és emellett még az is elképzelhető, hogy fizetésemelést, vagy egyéb juttatásokat fog szóbahozni mindenek tetejébe!

Semmiképpen se add meg neki! Továbbra sem fog megfelelően dolgozni.

Viszont, ha (A) munkatársat jutalmazod, aki jól dolgozik, akkor ő még jobban fog dolgozni.

Fontos szabály: Tegyél különbséget a jó munkavégző (hajlandó dolgozni) munkatársak és a rossz munkavégző (nem igazán hajlandó dolgozni) munkatársak között. Különbözőképpen bánj velük: A jókat jutalmazd, a rosszakat marasztald el!

Ha csak ezt az egy alapelvet használod, máris eredményt érhetsz el a munkatársak hozzáállásán.

Ha pedig többet szeretnél megtudni a témáról akkor feltétlen gyere el

SZEMÉLYZETKEZELÉS ÉS MOTIVÁCIÓS ELŐADÁSUNKRA!

BŐVEBB INFORMÁCIÓ ITT!

Kategória: Blog

  • « Előző oldal
  • 1
  • …
  • 19
  • 20
  • 21
  • 22
  • 23
  • …
  • 59
  • Következő oldal »

ÖTLETEK

KÉPEZZE MAGÁT, MINT VEZETŐ!
Töltse le díjmentes
e-könyvünket
"MOTIVÁCIÓS TIPPEK VEZETŐKNEK" címmel!
Bónuszként heti idézeteinket is kapni fogja ötletekkel vezetéssel és élethelyzetek kezelésével kapcsolatban.

  •  

  • Olvasói visszajelzések

    "Mindig akkor jön az a mondat, amikor pont arra van szükségem! Köszönöm!"
    Sípos László

    „Hasznos és gyakorlatias ismereteket, idézeteket kapok, amelyek jól működnek a cégvezetés területén.”

    "Azzal kezdem a reggelemet, hogy elolvasom, amit küldtök, hogy inspirálódjak. Van, hogy kétszer is elolvasom!"
    G. Ildikó, ügyvezető és tulajdonos

    "Jó ha jönnek tőletek hírlevelek, mert így folyamatosan kapok impulzusokat, és ez segít fókuszálni! Köszönöm!"
    S.F. ügyvezető

Copyright © 2026 · Focus Pro Theme on Genesis Framework · WordPress · Bejelentkezés