Kedves Ügyvezető!

Gyakorlatias megoldások a kollégák
hajlandóságának javítására

Bizonyára neked is gondot jelent, hogy hiába jó a csapatod,
mégis minden felelősség és munka rád hárul…

Szeretnéd, hogy a beosztottaid megbízhatóak, hatékonyak,
kreatívak, és döntésképesek lennének. Egyszóval szeretnéd,
hogyha a munkához való hozzáállásuk javulna, azaz kellően
hajlandóak lennének feladatokat megoldani.

Neked is sok bosszúságot okoz a motiválatlanság?

Azt vetted észre, hogy a munkavállalók egy idő után
leeresztenek, még a nagyon lelkesek is motiválatlanok
lesznek és folyton a fizetésemelést emlegetik…

Arra gondolsz, hogy Te nem tudsz megfizetni megbízható
és hatékony munkaerőket, ezért azzal kell gazdálkodnod
ami van.

Tényleg tudsz motiválni fizetésemelés nélkül is?

[Tovább olvasom…]

Kedves Ügyvezető!

Végre rendet tehetsz a munkatársak között

Ha cégvezetőként szeretnéd, hogy a munkatársaid hozzáállása
a munkához hasonló lenne a tiédhez, de nem tudod, hogy
hogyan fogj hozzá…

Nap, mint nap azzal kell szembesülnöd, hogy hiába vettél fel
több embert a cégbe, hogy segítsenek neked mégis még mindig
te dolgozol a legtöbbet.

Hogyan vedd rá a beosztottakat az eredményes munkára?

Rengeteg a teher rajtad és nem tudod, hogy hogyan
szabadulhatnál meg tőle. Azt veszed észre, hogy a munkatársak
nem elég jók, gyakran hibáznak, visszabeszélnek, kelletlenek és
állandóan a problémáikkal jönnek. Még a jobb beosztottak is
aggodalmaskodnak, nem elég gyorsak vagy éppen basáskodnak
a többiek felett, akik ezt rosszul tűrik. Rengeteg energiád
elmegy, hogy munkára bírd őket, vagy éppen szétválaszd őket
egymástól és a panaszaikat meghallgasd.

Meg tudod változtatni a munkatársak hozzáállását?

[Tovább olvasom…]

Kedves Cégvezető!

Végre tényleg ki tudod szűrni a jó munkatársakat

Bizonyára többször elgondolkodtál már azon, hogy
a felvett, jó képességű munkatársak, miért eresztettek le
egy-két hét után? Mintha, nem is ugyanaz az ember
lett volna, mint akit felvettél. Jobb esetben behívatod,
leülsz vele beszélni, hogy változtasson, többre számítottál
stb. Bólogat, és talán összeszedi magát, talán nem.

Hogyan legyél jó a személyzetkiválasztásban?

Amikor ilyen történik az rengeteg kárt okoz a cégedben.
Miért? Azért, mert Te egy jó, és megbízható munkaerőre
számítottál és nem azt kaptad. Egy nem megfelelő személy
foglalja a helyét, egy jó képességűnek, fizetést is kap, de
közel sem hozz annyi eredményt, mint kellene.
Számold csak össze, hogy ez napi szinten mekkora kár,
ami havi szinten még több és éves, illetve több éves szinten
már le sem írható.

Ilyenkor joggal kérdezed meg, hogy mit tegyél. Ha elküldöd,
akkor megint keresned kell valakit, aki lehet, hogy még
rosszabb lesz, mint az elődje.

Valóban vannak hatásos technikák?

[Tovább olvasom…]