A tegnap esti eredmények láttán lehet, hogy örülsz, lehet, hogy bosszankodsz és az is lehet, hogy Te nem mentél el szavazni mert nem akartál ennek a játéknak közvetlen részese lenni.
 
Bármi is történt, ha vezető vagy és embereid vannak, akkor két nagyon fontos természeti törvényt kell a gyakorlatban alkalmaznod:
 
1)    Tiszteld a kollégáid és ügyfeleid nézetét és hitét és
2)    tégy meg mindent, hogy a csapat egysége fennmaradjon, ha esetleg megbomlott.
 
Az első pontban foglaltak nem könnyűek, ha az ember rosszindulatú vagy degradáló beszólásokat kap vagy hall arra a személyre vagy csapatra, akire a szavazatát adta, vagy akikkel szimpatizál.
 
És mivel senki sem tökéletes, mindenkinek vannak hibái és gyenge pontjai ezért kritikát mindenki kaphat…
 
Nem tudhatod azt sem, hogy az a személy, aki egy másikat kritizál, min ment keresztül a múltban, milyen hatások érték és kiktől, és ő személy szerint mit tett vagy milyen adatokat és híreket kapott és olvasott. Annyit azonban lehet, hogy Te is tapasztaltál már, hogy az emberek nagyon sokszor nem megfelelően átgondoltan, hanem inger-reakció alapon reagálnak különböző emberekre vagy dolgokra…
 
Hidd el, ez nekik maguknak sem jó!
 
Egy jó hírem viszont van: amikor valaki inger-reakció alapon reagál, akkor az sosem önmaga, hanem az áramkörök az elméjében „a fejében”.  Ezekkel az áramkörökkel pedig felesleges beszédbe elegyedni.
 
Hagyd figyelmen kívül és találj valamit, amit őszintén csodálni tudsz a személyben. 
Mivel az erősödik, amire a figyelmet tesszük, javaslom, hogy a továbbiakban erre fókuszálj.
 
A második szabály talán egy kicsit nehezebbnek tűnik, de igazából nem az.
 
A legfontosabb, hogy ha ilyen van, nem szabad az időt sajnálni az elegendő kommunikációtól, mert annak nagy ára lesz.
 
Nagyon fontos a dolgokat rendesen átbeszélni és utána közös egyetértéssel új célokat állítani és ráirányítani a csapat figyelmét a jövőre.
 
És ne feledd: ha tegnap fellélegeztél az eredményen, az jó. A felszabadult energiák mindig szárnyakat adnak.
Ha viszont nem, akkor a feladatod, hogy a citromból limonádét csinálj!
 
És minél gyorsabban.
 
Itt az ideje egy stabil rendszert építeni.
 
Ha ehhez elfogadod a segítségünket, akkor az első lépés egy
díjmentes konzultáció:
 
Több infó itt!
 
Barátsággal: 
 
Helle Nóra és Eric Helle

Nem állt le a választási érzelem-cunami, inkább 
csak fokozódott. Ilyen helyzetben különösen fontos
objektív tényeket nézi a jó döntéshez.
 
A múltkor már írtam a két legfontosabb szempontról
egy vezető megválasztásában.
 
Az első volt, hogy milyen konkrét, kézzelfogható 
eredményeket tett le a személy eddig az asztalra, a 
második pedig, hogy mennyire tud a személy igazolni 
egy elfogadhatóan etikus magatartást a jelenben és 
múltban? 
 
Mivel az etika témaköre nem mindig könnyen és 
egyértelműen értelmezhető, ezért egy kicsit ezt még 
ki akartam fejteni. Stratégiai partnerünk, Tóth Zoltán 
Etika tanácsadó tollából idéznék néhány sort:
 
“Az etika nem szigor.
Nem szabályhalmaz.
És végképp nem vak engedelmesség.
Az etika valójában azt jelenti, hogy az ember képes józanul 
ránézni valamire, és azt választani, ami a legnagyobb túlélést 
szolgálja — nem csak önmagának, hanem másoknak is.
Ma ezt sokan elfelejtették.
Az etikát összekeverik a büntetéssel, a megfeleléssel, vagy 
azzal, hogy valaki kívülről megmondja, mi a helyes.
Pedig az etika belül kezdődik.
Ott, ahol az ember még gondolkodik.
Ott, ahol még van benne értelem.
Ott, ahol még nem az indulat, nem a haszon, nem a 
félelem dönt. Hanem a józan ész.”
 
A fentieken kívül van még jó pár szempont,
ezekből 3 lényegeset sorolnék még fel: 
 
3) Kommunikáció
 
Mennyire konstruktív vagy destruktív dolgokról beszél 
az illető, illetve mennyire építő, közvetlen vagy romboló, 
gyűlölködő, dühös a kommunikációja?
 
 
Mennyire figyel oda másokra és mennyire 
képes befogadni mások elképzeléseit vagy 
mennyire képes csak magának és a saját 
dolgainak figyelmet adni? Mennyire tűnik 
őszintének? Mennyire képes új adatok jelenlétében
megváltoztatni a véleményét? Mennyire hárítja 
a felelősséget másokra és mennyire vállalja fel,
amit fel kell vállalnia? Mennyire toleráns?
 
Nyilvánvalóan ezt a médián keresztül nehéz megítélni, 
az élő beszédben ez sokkal könnyebb lenne.
 
4) Kapcsolatok
 
Mennyire jók az illető kapcsolatai a környezetével, 
családjával, gyerekeivel, kollégáival, exével, volt főnökével, 
szomszédjával stb. stb. stb.?
Bármennyire ártatlannak tűnik is, a múltbeli kapcsolatok 
jó minősége vagy éppen aggasztó állapota előrevetíti
a jövőbeli kapcsolatok állapotát is. 
Tehát ha úgy látod, hogy valakinek itt ott és amott is 
haragosai vannak, akkor annak a valószínűsége, hogy a 
jelenlegi kapcsolatai vagy éppen a Veled való kapcsolata 
sem fog jól végződni, jóval magasabb lesz.
 
5) A Te személyes megérzésed
 
Na ez egy szubjektív szempont, de fontos.
Mi volt a személlyel kapcsolatos első megérzésed?
Milyen most a megérzésed? 
Hogy érzed, megbíznál-e benne és szeretnél-e vele 
Te együtt dolgozni, ha arról lenne szó?
 
Ne hagyd figyelmen kívül!
 
Még egy pár nap van a fentieket megfigyelni/átgondolni.
 
Addig is ajánlom Vezetői Akadémiánkat, ahol nemcsak 
a vezetők kiválasztásával, hanem a cégvezetés és a 
csoportok irányításával kapcsolatban is tanulunk további
fontos szempontokat és természeti törvényeket.
 
Több info it »»
 
És ne feledd: akármilyen kormányunk is van, egy képzett 
vezető a végén mindig megnyeri a játszmát!
 
Barátsággal: 
 
Helle Nóra és Eric Helle

Tombolnak az érzelmek a médiában a választások 
körül. Óriási indulatok, igazságérzet, múltbeli elnyomások 
mentális „töltése” és egy hatalmas vágy egy jobb jövő 
iránt – ez mind-mind megtalálható.
 
De egy jó vezető objektív döntéseket hoz.
 
Amikor a jövőnkről van szól, akkor a múltban történtek és 
a jelenben zajló dolgok bizony sokszor elvihetnek minket 
az érzelmek irányába és ezzel rossz döntést hozhatunk.
Egyáltalán nem könnyű objektívnek maradni.
 
De mégis milyen pontok vannak, amiket érdemes figyelembe
venni egy vezető kiválasztásánál vagy megválasztásánál?
 
Először is a feladat egyáltalán nem könnyű, 
mert a legtöbb ember a politikai vezetőkkel kapcsolatos 
információit a médián keresztül kapja, aminek megbízhatóságának
megítélését Rád bízom.
 
Másodsorban pedig, mert a politikusok nagyon sok esetben csak a 
marionett-babák, akiket valaki vagy valakik hátulról irányítanak.
És ezt természetesen nem publikus…
(Ezzel kapcsolatban van egy régebbi angol nyelvű könyv, 
Thomas Et Al Roder: Psychiatrists – The man behind Hitler/
Az ember Hitler mögött. Érdemes elolvasni.)
 
Na, de mégis abból tudunk főzni, amink van, valakire
jó lenne szavazni, már csak azért is, hogy valamilyen szinten
okozók tudjunk lenni a jövőnkkel kapcsolatban. 
 
Míg több szempont van a döntésre, ezekből most a két 
legfontosabb:
 

1. Mit tett le a személy az asztalra eddig? Ez kézzelfogható 

eredményeket jelent, nem azt, hogy az illető hol dolgozott, milyen 
pozíciókban volt eddig. Nem is azt jelenti, hogy hol és 
mit csinált. Kizárólag azt, hogy milyen kőkemény, kézzelfogható, 
„készpénzre” váltható eredményei vannak a személynek.
Milyen értéket állított elő mások számára?
És ezekből nem árt, ha sok van, még azt is megkockáztatom, hogy 
átlagon felüli, nagyon sok.
 

2. Mennyire tud a személy igazolni egy elfogadhatóan etikus 

magatartást a jelenben és múltban? 
 
Még egy hét van, amíg ezekről tudsz további adatokat gyűjteni, 
ha szeretnél.
 
Hamarosan megírom a többi szempontot is.
 
Addig is ajánlom Vezetői Akadémiánkat, ahol nemcsak a vezetők 
kiválasztásával, hanem a cégvezetés és a csoportok irányításával
kapcsolatban tanulunk természeti törvényeket.
 
Több info it »»
 
De addig is ne a külső tényezőktől várd a megoldást. Ha azok jól 
alakulnak, az egy bónusz. De Neked vezetőnek akkor is sikerre kell tudni 
vinni a csapatod és a vállalkozásod, ha véletlenül Hakapeszi Maki 
vagy Gipsz Juliska lenne az ország vezetője…Mert nincs más opciód.
Ehhez ad segítséget Vezetői Akadémiánk természeti törvénytára.
 
Barátsággal: 
 
Helle Nóra és Eric Helle