Kedves Cégvezető!

Vezetőként feladatokat és munkát kell kiosztanod a
munkatársaknak és folyamatosan koordinálnod kell őket.
Ez alapjában véve is eléggé leterhelő, de ami igazán
felőrli az idegeidet azok általában a beosztottak hibái és
nemteljesítései. Ráadásul ezek a cég eredményességét is
gátolják, ami pénzben kifejezhető vesztességekhez vezet.

Valószínűleg többször próbáltál már beszélni a munkatársakkal
a hibáikról, de a reakciók amiket kaptál, lehet, hogy nem voltak
éppen kellemesek:

• mások hibáztatása
• sértődés

Az is borítékolható, hogy mindezek tetejében nem mindig
történt javulás…

[Tovább olvasom…]

Kedves Cégvezető!

Előző levelünkben a delegálás szabályait mutattuk be, mely
segítségével könnyebben tudsz feladatokat kiosztani, hogy
tehermentesítsd magadat. Ha már sikeresen  kiosztottad a
feladatokat, utána számon is kell kérned azokat, különben
nem biztosított a megvalósulásuk.

Sok vezetőnek problémát okoz, hogy milyen hangon
közeledjen a munkatársakhoz, hogy az ne legyen hibáztató,
de mégis kellően ráhasson, hogy a munkát elvégezzék.

Íme néhány szabály amiket érdemes figyelembe venned:

[Tovább olvasom…]

Kedves Cégvezető!

Nem titok, hogy a rendszeres stressz és túlterheltség
kikezdheti az egészségedet és a magánéletedet is.

Ne tartogasd meg magadnak a feladatokat, hanem
delegáld ki őket!

Persze ilyenkor jogosan mondhatod, hogy tovább tart
amíg elmagyarázod a munkatársaknak, mintha magad
csinálnád meg. Ráadásul már többször belefutottál a
nem teljesítésbe, a rosszul teljesítésbe illetve
az érthetetlenségbe.

Íme néhány tipp, hogy hogyan delegáld ki a feladatokat
úgy, hogy azokat megfelelően végre is hajtsák:

[Tovább olvasom…]