• Deutsch
  • English

Vezetőképzés és Coaching

Váljon Profi Vezetővé!

  • Kezdőlap
  • KÜLDETÉSÜNK
  • RÓLUNK
  • Cégreszabott szolgáltatásaink
    • Díjmentes konzultáció
    • Cégreszabott szolgáltatások
    • Szervezési Tábla Műhely
    • “TUDATOS VEZETŐ” KÉPZÉSI ÉS COACHING PROGRAM
  • Professzionális vezetőképzések
    • PROFESSZIONÁLIS VEZETŐKÉPZÉS I.
    • Személyzetkezelési és motivációs tréning
    • KONTROLL KÉPZÉS
    • VEZETŐI KOMMUNIKÁCIÓS TRÉNING
    • A PÉNZÜGYEK TERMÉSZETI TÖRVÉNYEI KÉPZÉS
    • TERVEZÉS: KONKRÉT CÉLOK ELÉRÉSE KÉPZÉS
    • AZ ÉRTÉKESÍTÉS TERMÉSZETI TÖRVÉNYEI KÉPZÉS
    • A CSAPATÉPÍTÉS ALAPJAI KÉPZÉS
    • PÁRKAPCSOLAT ÉS CÉGVEZETÉS EGYENSÚLYA – HOGYAN?
    • A CSAPATÉPÍTÉS ALAPJAI MINI KÉPZÉS
    • STRESSZMENTESÍTŐ VEZETŐI ESZKÖZÖK MINI KÉPZÉS
    • VEZETŐI KOMMUNIKÁCIÓS ÚTMUTATÓ KÉPZÉS
  • MIÉRT VÁLASZD A MI KÉPZÉSEINKET
  • Eredmények
  • Zsebkönyv megrendelés
  • Online tanfolyam
  • Blog
  • Képzési naptár
  • KAPCSOLAT
  • DÍJMENTES CÉGVEZETŐI TESZT
Most itt vagy: Kezdőlap » Blog » Hogyan delegáld ki a feladatokat?

Hogyan delegáld ki a feladatokat?

Posted on 2016. június 6. Written by Adrienn

Kedves Cégvezető!

Nem titok, hogy a rendszeres stressz és túlterheltség
kikezdheti az egészségedet és a magánéletedet is.

Ne tartogasd meg magadnak a feladatokat, hanem
delegáld ki őket!

Persze ilyenkor jogosan mondhatod, hogy tovább tart
amíg elmagyarázod a munkatársaknak, mintha magad
csinálnád meg. Ráadásul már többször belefutottál a
nem teljesítésbe, a rosszul teljesítésbe illetve
az érthetetlenségbe
.

Íme néhány tipp, hogy hogyan delegáld ki a feladatokat
úgy, hogy azokat megfelelően végre is hajtsák:

  1. Fontos, hogy írásban add ki a feladatot, megnevezve
    azt a személyt, akinek küldöd.
  2. Mindig szerepeljen rajta dátum, hogy mikor írtad.
  3. Írj rá határidőd, hogy mikorra kell a feladatot elvégezni,
    és hogy mikorra kell és kinek jelenteni a munka végrehajtását.
  4. Tartalmaznia kell pontosan a feladat leírását és, hogy
    milyen eredményt vársz el.
  5. A fogalmazásod mindig legyen egyszerű és könnyen érthető.
  6. A feladatok azért vannak, hogy javítsanak dolgokon,
    ezért fontos, hogy tartalmazza, hogy a feladat elvégzése,
    mit fog javítani.
  7. A megfogalmazás mindig pozitív és segítőkész legyen.
  8. Miután kiadtad a feladatot, mindig ellenőrizd le, hogy
    a munkatárs megértette-e és egyetért-e vele.

Ha a leírtak alapján teszel, akkor sok kellemetlenségtől
kíméled meg magad és elkezdheted letenni a terheket a
válladról. A munkatársak örülni fognak a pontos
megfogalmazásnak és a felelősségteljes munkának.
Lassan nem Neked kell majd mindent megcsinálnod…

Időd fog felszabadulni és stresszmentesebb lesz az életed!

Oszd ki a feladatokat majd kérd számon őket!

A következő hírlevélben végigvesszük majd a
számonkérés pontos lépéseit!

Baráti üdvözlettel:

Helle Nóra és Loksa Ágnes

  • Facebook

Kategória: Blog

Kövess minket a Facebook-on!

Facebook Pagelike Widget

ÖTLETEK

KÉPEZZE MAGÁT, MINT VEZETŐ!
Töltse le díjmentes
e-könyvünket
"RÖVID TIPPEK VEZETŐKNEK" címmel!
Bónuszként heti idézeteinket is kapni fogja ötletekkel vezetéssel és élethelyzetek kezelésével kapcsolatban.
  •  

  • Olvasói visszajelzések

    "Mindig akkor jön az a mondat, amikor pont arra van szükségem! Köszönöm!"
    Sípos László

    „Hasznos és gyakorlatias ismereteket, idézeteket kapok, amelyek jól működnek a cégvezetés területén.”

    "Azzal kezdem a reggelemet, hogy elolvasom, amit küldtök, hogy inspirálódjak. Van, hogy kétszer is elolvasom!"
    G. Ildikó, ügyvezető és tulajdonos

    "Jó ha jönnek tőletek hírlevelek, mert így folyamatosan kapok impulzusokat, és ez segít fókuszálni! Köszönöm!"
    S.F. ügyvezető

Copyright © 2021 · Focus Pro Theme on Genesis Framework · WordPress · Bejelentkezés