Igaz történet egy jó vezetőről, aki mellesleg háromszor járt az űrben….
 
A fenti űrhajós-mondás a kanadai Chris Hadfield előadásából származik, aki háromszor járt az űrben, és egy ideig a Nemzetközi Űrállomás parancsnoka volt. Mellesleg a menye magyar!
 
Chris 9 éves kora óta szeretett volna űrhajós lenni, gyerekkori álma valósult meg, amikor több mint 5300 pályázó közül kiválasztották.
 
A három űrutazása alatt többször is tett sétát az űrben, az elsőnél egy igazán emlékezetes tapasztalatot gyűjtve.
 
Elmondása szerint kilépve az űrhajóból a látvány leírhatatlan szépségében gyönyörködve pont azon gondolkozott, hogy itt van előtte, megvalósult, amiről 9 éves kora óta  folyamatosan álmodott, amikor hirtelen, szinte a semmiből elvesztette a látását az egyik szemére…
 
Másodpercek alatt a leírhatatlan örömből leírhatatlan félelem lett úrrá rajta – különösen, mivel nem tudta a probléma okát.
 
Két dolgot tud valaki tenni egy problémával  – vagy szembenéz vele, vagy pedig figyelmen kívül hagyja. 
 
Chris akkor úgy döntött, hogy nem megy vissza az űrhajóba ezért, nem fogja a probléma okát kutatni, hanem a másik szemét használva elvégzi a rábízott külső feladatot és majd ha visszamegy, akkor kezeli a szem problémáját…
 
Ez rendben is lett volna, de mivel a helyzet okát figyelmen kívül hagyta, nem foglalkozott vele és nem tárta fel, ezért bekövetkezett az, amire gondolni sem mert: pár perc múlva a másik szemére is vak lett…
 
Ebben a pillanatban Chrisnek muszáj volt teljesen úrrá lenni a félelmén és visszanyerni hatalmát a helyzet felett. Ezt a következőképpen tette: 
 
Elmondása szerint azonnal elkezdett koncentrálni arra amije van, nem pedig arra, amije nincs: a szeme világára.
 
Amije volt az az a képessége, hogy beszéljen és halljon, illetve a társa akivel együtt mentek ki a feladatot elvégezni.
 
Akkor jött rá, hogy maga a veszély teljesen más, mint a félelem amit az ember érez.
 
Mivel rengeteget gyakoroltak az évek alatt az űrhajós kiküldetés előkészítéseként, Chris igencsak gyakorlott volt, sok csukott szemes gyakorlatot csinált. Ezért arra koncentrálva, amije megmaradt, illetve használva a gyakorlatokon elsajátított képességét kint maradt az űrsétán a társával és látáshiány ide vagy oda, hiánytalanul befejezték a rájuk bízott feladatot…
 
Ezután visszamentek az űrhajóba és a társaik segítségével megtalálták az okát a vakságának, amit egy vegyi anyag okozott, amivel a sisakját bekenték, hogy nehogy beködösödjön.
 
Miután Chris szemeit alaposan kimosták, a látása is hamar visszatért. És persze sikeresen befejezték az utazást és visszatértek a Földre.
 
A tanulság a történetből az, hogy bizony a problémák sokkal de sokkal rosszabbak lesznek, ha nem nézünk velük szembe és nem találjuk és kezeljük a pontos okokat.
 
A másik pedig az, hogyha ilyen helyzetbe hoztuk magunkat, akkor bizony zsenialitás kell a dolgok megtételéhez.
 
Ha ez meg van, és lekezeltük a halaszthatatlan feladatot, akkor még mindig szembe kell néznünk a dologgal és meg kell találnunk az okát ahhoz, hogy véglegesen orvosolni tudjuk…. 
 
Természeti törvény, hogy minél többet tudunk, annál kevésbé ijedünk meg és fagyunk le a ránk mért erőpróbáktól , ezért fontos, hogy rendszeresen képezd magad és állítsd a természeti törvényeket a saját szolgálatodba.
 
Kommunikációs mini-előadásunk július 9-én ehhez ad eszközöket:
 
INFO ITT. 

Látogass el!
 
Barátsággal: 
 
Helle Nóra és Eric Helle

Minden csoport vezetésének és menedzselésének megvannak 
a természeti törvényei. Ezeket általában nem tanuljuk az iskolában.
 
Az egyik ilyen természeti törvény, hogy a csoportok egyénekből állnak, az egyéneknek meg testük van. És ez a test néha igencsak elvonhatja a figyelmet a munkáról, ha éhes, fáradt vagy éppen fáj valamije…
 
Az eredményes munka fókuszált figyelmet igényel, ezért egy vezető számára igencsak bosszantó lehet a meleg időjárás, amikor 
az emberek lelassulhatnak, fáradtabbak lehetnek, különféle fizikai problémákra panaszkodhatnak és általánosságban kevésbé koncentráltak.
 
Mert ezek a fizikai tünetek sajnos a teljesítményre is kihatnak
és számszerű visszaeséseket tudnak okozni – ami gondot jelenthet.
 
Semmiképpen nem orvosi tanácsként, de gondoltam megosztom, hogy amikor az USA-ban, illetve Angliában dolgoztam, akkor élelmes és leleményes vezetők, ezeket a tüneteket hogy csökkentették:
 

1. Az, hogy volt elegendő mennyiségű tisztított víz, az alap volt.

 

2. Meleg időben mindig volt az étkezőben kitéve asztali só (tengeri vagy Himalája), amiből érdemes csipegetni napközben. Ez sokszor 

igazán hasznos lehet a melegtől kialakuló fejfájás kezelésében, illetve megelőzésében.
 

3. Ásványi anyagok és elektrolitok pótlása. Erre nagyon sok készítmény van, de egy univerzálisan hasznos és egyszerű megoldás, ha 1 pohár 

tiszta vízben elkeverünk 1 evőkanál almaecetet és 1 evőkanál házi mézet (nem a multiknál sokszor kapható felcukrozott méz utánzatot). Kiváló eszköz lehet a melegtől kialakuló fáradtság 
   

4. A kánikulai időszakban minden nap volt egy felelős, aki az italt    

           elkészítette. Általában egy nagyobb kondérral csináltak, a nap elején    
           kiosztottak egy nagy pohárral mindenkinek egy kis adag sóval   
           együtt, a maradékot pedig betették a hűtőbe. 
 
           Aztán a napi felelős emlékeztette a kollégákat, hogy fogyasszák, 
           mert a pörgésben ez sokszor elfelejtődött. Volt, hogy körbejárt egy 
           kancsóval és újratöltötte a kollégák poharát. Persze aki nem akarta  
           meginni, azt nem erőltette senki. 
 
Lehet más elektrolitos italt is készíteni, sok helyen árulnak 
különböző fajtákat – izlés kérdése, hogy ki mit szeret.
 
Ahogy mondtam, nem orvosi tanács, de a módszer egyszerű és sokszor nagyszerű. Ami pedig a legfontosabb az az, hogy a fáradtság, fejfájás stb. csökkentése segít visszavenni a fókuszt és számszerűen kimutatható eredményeket hozott nálunk.
 
Vezetőként pedig számok alapján menedzselünk.
 
Végül pedig, ha érdekes lehet, július 3-án, csütörtökön, 
„Stresszmentes vezető – önműködő cég” témában lesz
egy rövid, online előadásunk.

Info itt! 

Szeretettel várunk!

Ne feledd: 

Egy képzett vezető a végén mindig megnyeri a játszmát.
 
Barátsággal:
 
Helle Nóra

Te is szeretnéd, ha embereid még gyorsabban és hatékonyabban tudnának dolgozni? Ráadásul önállóan, anélkül, hogy neked folyamatosan felügyelned vagy segítened kellene őket? Ezt könnyen elérheted a megfelelői eszköztár bevezetésével!

Hiszen, ha vezetőként a jó eszközöket használod, akkor az egész cég szervezettebbé és ezáltal sokszor hatékonyabbá is válik. Ez pedig még több sikert és bevételt jelent. Ha úgy érzed, hogy kicsit megakadtál a növekedésben, akkor pontosan erre lesz szükséged.

Azt, hogy pontosan mik ezek az eszközök és hogyan tudod őket rendszerré formálva bevezetni a cégedben Stresszmentes vezető előadásunkon ízelítőt kapsz.

Gyakorlatias ötleteket kapsz és már másnap elkezdheted a bevezetést. Emellett pedig feltöltődsz ötletekkel és energiával is, így újult erővel vághatsz neki céged fejlesztésének a második félévben.

Az előadás mindössze pár órás és megmutatja az az alapot, amivel a saját céges rendszered fel tudod majd építeni.

Több info itt»

Üdvözlettel:

Helle Nóra és Eric Helle 

Idézet a Hubbard Management
Systemből:
                                                                            2025. június 26.

 „A túlélés nem a puszta szükségesség kérdése.
A puszta szükségesség nem él túl. …
A túlélés bősége átsegíti az embert. Átsegít egy
csoportot. 

Ennek a csoportnak azonban a biztonsági tényező
mérnöki elve alapján kell működnie. 

Ha egy mérnök 100 tonna teherbírásúra épít egy
olyan hidat, amelyet rendszerint 100 tonna terhelés
ér majd, azzal megszegi a bőség alapelvét, és a híd
egy kicsit elhasználódik, egy kicsit megsüllyed,
valaki elcsalt egy kicsit az anyagból, és a híd
leszakad. 

Ezért úgy építi meg, hogy az 500 tonnát bírjon
ki, mert tudja, hogy a normál terhelése 100 tonna
lesz.
                                        – L. Ron Hubbard 
 
Bőséges tudás a bőség eléréséhez:

Több info itt!