A nap vezetői idézete:
                                                                            2025. október 2.

 “Ha egy ügyvezető megpróbálja elvégezni a munkáját, és előre tervez, és kezeli a dolgokat, és mégis folyamatosan rossz hírek és problémák érik (…) akkor:
 
a) NEM-TELJESÍTÉSEKET ÉS HAMIS JELENTÉSEKET KAP és
 
b) BEOSZTOTTJAI NEM HAJTJÁK VÉGRE AZ UTASÍTÁSAIT és
 
c) BEOSZTOTTJAI NEM VEZETIK BE AZ ETIKÁT, HANEM TELJESEN RÁHAGYJÁK.”

                                                         – L. Ron Hubbard 
 

Példa: a) Egy a nap végén, miután már mindenki elment,  
a vezető azt találja, hogy amit az egyik értékesítő le jelentett, mint megkötött szerződés, mégsem volt aláírva. 
b) Ezek után felfedezi, hogy értékesítők azt az utasítását, hogy hívjanak fel fejenként naponta 10 új, potenciális ügyfelet, nem teljesítették – “időhiány” miatt.
c) A felesége ekkor felhívja, és véletlenül szó behozza,
hogy délután látta az egyik értékesítőt a közeli Plázában randizni.
Később kiderül, hogy ez munkaidőben volt és mind az értékesítési vezető, mind pedig a helyettese sejtették, hogy a munkatárs nem a munkáját végezte, de egyikük sem szólt, titokban a vezetőre vártak, hogy majd az kérdőre vonja a munkatársat a dologért, amikor ők is megtehették volna…
_________________________________
 
Hasonló tippeket kapsz Vezetői Akadémiánkon:
 
Tele van a hócipőm, jövök!

Nagyon rövid a válasz. 

A céljaidból. Hiszen a célok azok, amik hajtanak, amik előre visznek és amik miatt energiát teremtesz. 

Ezek nélkül vagy otthon ülnél a TV előtt, vagy a Azonban nem olyan könnyű játszmákat és bajnokságot nyerni az „élet” nevű játékban, mivel valószínűleg Te sem kaptad kézhez a játék szabályait születéskor és emiatt nem is volt alkalmad, hogy elolvasd, megértsd és begyakorold őket.

Arról nem is beszélek, hogy valószínűleg senki nem kérdezte meg, hogy egyetértesz-e velük, ami önmagában nem igazán egy fair dolog…

Na, de hogy ne csak a rossz hírt, hanem a jó hírt is megosszuk, a csoportok irányításának és menedzselésnek szabályait, más néven természeti törvényeit igenis feltárták és leírták, ebből merítettünk ihletet új zsebkönyvünkre is, aminek a címe „Gyakorlati tippek vezetőknek”.

A célunk az új zsebkönyvvel, hogy vezetőként legyen muníciód.
Mert ez elkelhet 2025-ben Magyarországon. És máshol is.

Olvasd el a zsebkönyvet»

Barátsággal:

Helle Nóra és Eric Helle 

Ez a sztori még 2020-ban történt, amikor kijárási tilalom 
volt este, illetve szabályozva volt, hogy a lakhelytől 
milyen messze lehet kutyát sétáltatni.
 
Soha nem felejtem el az első estét, amikor törvénytisztelő
állampolgárként kutyáimmal először megtettem a házunktól 
nem messze egy nagyobb kört, majd ahelyett, hogy letértem 
volna a szokásos utunkra, a nagy sétára, 
még egyszer elindultam velük ugyanarra a körre.
 
Labrador kutyám hirtelen megállt, rám nézett, olyan szemekkel, 
hogy majdnem megszólalt, majd rápillantott a mellette 
álló kis tacsira, olyan arc kifejezéssel, hogy:
„Vajon tudja, mit csinál?…”
 
Én voltam a vezető, de a kutya azonnal érzékelte, hogy 
valami nincs rendben, és persze ez rögtön meggyújtotta
a kis fejében a piros lámpát…
 
Szerencsére sikerült meggyőznöm mindkettőjüket, hogy 
nem ment el az eszem és hogy továbbra is alkalmas vagyok 
a falkavezér szerepére, követhetnek – de azért érdekes volt 
látni a reakciójukat…
 
Mi ebből a tanulság?
 
Hogy egy vezető legtöbb cselekedete napi szinten 
reflektorfényben van. És a munkatársak, ha nem is 
mondják ki szavakkal, de gondolatban véleményezik 
és bírálják ezeket.

Ezért nem árt, ha a döntések és a cselekedetek helyesek.
 
Mert különben elhagyhatják a vezetőt, vagy 
még lázadást is kiválthatnak.
 
Többek között ebben is segít, ha ismered a csoportok 
menedzselésének természeti törvényeit.
 
Megújult Vezetői Akadémiánk pont ebben segít.
 
Több infó itt!
 
Barátsággal: 
 
Helle Nóra és Eric Helle