Cégvezető képzés és coaching

Váljon Profi Vezetővé!

  • Kezdőlap
  • KÜLDETÉSÜNK
  • RÓLUNK
  • Mini előadások
    • STRESSZMENTES VEZETŐ – ÖNMŰKÖDŐ CÉG ELŐADÁS
    • Vezetői kommunikációs előadás
    • A SIKERES DELEGÁLÁS – JAVULÓ KONTROLL ELŐADÁS
    • SIKERES MUNKATÁRSFELVÉTEL ELŐADÁS
    • ÖNMŰKÖDŐBB CÉG – FELSZABADULT VEZETŐ ELŐADÁS
    • Személyzetkezelési és motivációs előadás
    • PÁRKAPCSOLAT ÉS CÉGVEZETÉS EGYENSÚLYA – HOGYAN?
  • Cégreszabott szolgáltatásaink
    • Díjmentes konzultáció
    • Cégreszabott szolgáltatások
    • SZERVEZÉSI TÁBLA KÉSZÍTÉS
    • “TUDATOS VEZETŐ” KÉPZÉSI ÉS COACHING PROGRAM
    • ÉLETCÉL KONZULTÁCIÓ
    • CSAPATÉPÍTÉS – DOLGOZÓI VÉLEMÉNY FELMÉRÉSSEL
  • Professzionális vezetőképzések
    • PROFESSZIONÁLIS VEZETŐKÉPZÉS I.
    • PROFESSZIONÁLIS VEZETŐKÉPZÉS II.
    • VEZETŐI KOMMUNIKÁCIÓS WORKSHOP
    • SIKERES MUNKATÁRSFELVÉTELI PROGRAM
    • VEZETŐI KOMMUNIKÁCIÓS ÚTMUTATÓ WORKSHOP
    • VEZETŐI FLOW ÉLMÉNY TITKAI ONLINE WORKSHOP
    • HOGYAN BÁNJUNK AZ EMBEREKKEL ÉS HOGYAN MOTIVÁLJUK ŐKET? – MŰHELY
    • A SIKER 10 ALKOTÓELEME ÉS A JÓ VEZETÉS 24 TULAJDONSÁGA WORKSHOP
  • MIÉRT VÁLASZD A MI KÉPZÉSEINKET
  • Eredmények
  • Zsebkönyv megrendelés
  • TUDÁSTÁR
  • Eseménynaptár
  • KAPCSOLAT
  • DÍJMENTES CÉGVEZETŐI TESZT
  • Bejelentkezés

Sosem tudod utólérni magad? Akkor ez Neked szól!

Posted on 2019. február 24. Written by Nóra

Több évtizedes tapasztalatunk bizonyítja, hogy a vezetők sokszor annyira küszködnek az időhiánnyal, hogy még arra sincs idejük, hogy pont egy olyan képzésre elmenjenek, amely segítené ezt a helyzetet könnyebbé tenni.

Nem egy vezető számára ez szinte egy teljesen „normális” állapotnak mondható.

Egy dolgot azonban jó ha tudsz: amint egyetértesz egy körülménnyel, egy külső tényezővel, azt meg is fogod kapni!

Magyarul azzal a lényegtelennek tűnő aprósággal, hogy egyetértesz azzal, hogy nincs elég időd – igazad lesz!

Kezdj el egyet nem-egyetérteni a negatív és számodra kedvezőtlen dolgokkal és figyeld meg a változásokat…

A jó hír az, hogy pontosan, lézer precízen be lehet azonosítani, hogy mi az, ami viszi a pénzt, az időt és az energiát a cégben: a nem megfelelő szervezettségből adódó felesleges vagy éppen dupla munkavégzés!

Nézzük is meg, hogy mik a következményei az alulszervezésnek:

  1. A vezető rögzült figyelme a cégen, ami a család rovására megy sokszor.
  2. Nem megfelelő a morál, még a jó  munkatársak is motiválatlanok lehetnek.
  3. A személyzet egyik része túlterhelt lesz.
  4. A személyzet másik része alulterhelt less.
  5. Gyorsan cserélődnek az emberek.
  6. Hibás termékek és/vagy nem megfelelő szolgáltatás nyújtása.
  7. Alacsony árbevétel.
  8. Ügyfelekkel kapcsolatos problémák és reklamációk.
  9. Káosz.
  10. Kötbér.
  11. Vezetői egészség romlás.
  12. Állandó napi problémák, melyek megoldása a vezetőre vár.
  13. Folyamatos “elegem van” és/vagy “nyaralni akarok” érzés.

Mi lenne a megoldás?

  1. Készítsd el, vagy készíttesd el a cég részletes szervezeti felépítéséi ábráját, ami megmutatja, hogy pontosan ki miért felelős és kitől milyen eredményeket vártok el.
  2. Írásban dokumentáld és fogadtasd el a pontos feladatköröket a munkatársakkal!
  3. Határozd meg a folyamatok továbbítására az irányvonalakat!
  4. Képezd ki megfelelően a munkatársakat, mielőtt posztra helyezed őket! Adj nekik több felelősséget!
  5. Legyen egy jól kiképzett munkaerő felvételis munkatársad, aki nagyon jó HRes, ki tudja szűrni a megfelelő személyeket a sok jelentkezőből és eléri azt is, hogy jól betanuljanak és eredményesen dolgozzanak!

Ha szeretnél több és jobb kontrollt tenni a céges folyamatokra és a munkatársaidra többek között a feni pontok megvalósításával, és szeretnéd, ha több időd lenne, akkor Szervezési tábla műhelyünk egy kulcslépés  ehhez!

Ha úgy érzed nincs időd vagy elegendő pénzed rá jelenleg, akkor végképp Neked szól ez műhely!

Több info itt!

Kategória: Blog

Miért nem tudsz egy konfliktust megoldani?

Posted on 2019. február 10. Written by Nóra

Történt már Veled olyan helyzet, hogy vitába keveredtél mondjuk egy munkatársaddal, és aztán akárhogy is próbáltad, nem tudtad vele tisztázni a dolgot, mert továbbra is ellenséges és bizalmatlan maradt Veled?

Való igaz, hogy a kommunikáció az univerzális megoldás minden problémára, és ha nem tudjuk megoldani a dolgot, akkor ott több kommunikáció szükséges.

Azonban egy rejtett dolgot sokszor hagyunk figyelmen kívül és pont azért, mert rejtett,  ez pedig a harmadik fél, aki a háttérben burkoltan szítja a tüzet kettőnk között…

Mit is jelent ez?

Azt jelenti, hogyha valakivel konfliktusod van és minden próbálkozás, kitartó szándék, még több beszélgetés és még több próbálkozás ellenére sem tudod rendezni a fennálló problémát, akkor ott más van a háttérben!

Van valaki, aki rejtetten és burkoltan a fülében és minden valószínűség szerint a Te füledben is ott van és negatív, sokszor valótlan dolgokat állít vagy rólad annak akivel konfliktusod van, vagy mindkettőtöknek a másikról!

De hogyan lehetne kibékülni valakivel, amikor folyamatosan ott van a harmadik fél a fülében és sokszor egy kamionnyi kannával önti az olajat a tűzre…?

Mit lehet tenni?

  1. Először is ne lepődj meg! Ne légy introvertált és ne keresd csak magadba a hibát, mert az nem fogja megoldani.
  1. Légy résen! Nézz körül, hallgasd és figyeld a környzeted, járj utána és találd meg ezt a személyt.
  1. Ne húzódj vissza, hanem kommunikálj még többet a szóban forgó féllel (akivel fennáll a konfliktus), és vázold fel neki ezt az alapelvet egy alkalmas pillanatban.
  1. Beszéljétek át, hogy kiről ki mit mondott és zárjátok ki közösen a harmadik felet!
  1. További kommunikációval rendezzétek le az eredeti konfliktust.
  1. Virágozzatok és prosperáljatok ezután. Ez porba fogja dönteni a kívülálló harmadikat, aki azon volt, hogy összeugrasszon Benneteket…

Ha pedig még több ötletet szeretnél az emberek kezeléséhez, és a vezető pozíciód megerősítéséhez, gyere el díjmentes előadásunkra:

Díjmentes előadás február 20-án

Kategória: Blog

Mi a titka egy jó értékesítőnek?

Posted on 2019. január 27. Written by Nóra

Statisztikailag igazolt tény, hogy a jó értékesítők hiánya egy cégben katasztrofális következményekkel járhat.

Ha nincs elegendő jó értékesítőd akkor:

  • állandóan Neked kell foglalkoznod ezzel a területtel és nincs elég időd a jövőt megtervezni
  • pénzügyi problémáid lesznek a bevételhiány miatt
  • a konkurrenciáid értékesítői rendszeresen elhappolnak ügyfeleket
  • nem látod a jövőt annyira fényesnek és túl sokat aggódsz
  • jó munkatársakat veszthetsz el, mert nem látják az anyagi biztonságot
  • a céged könnyen veszteségesbe mehet át…

És miért is törvényszerűek ezek a problémák?

Csupán azért, mert a PÉNZ ENERGIÁT ad.

És az értékesítők hozzák be a pénzt.

Tehát ha nincs ott elegendő értékesítő, vagy akik ott vannak, azok nem elég jók, akkor nem lesz elegendő energia a cégben a megfelelő túléléshez és a jövőbeli lét bizonytalan és kérdőjeles lesz.

Hogyan lehet jó értékesítőt találni?

Az értékesítők felvétele azért nehezebb az átlagnál, mert tapasztalati tény, hogy egy populációban a világ bármely táján viszonylag kevés az igazán jó értékesítő.

A másik banánhéj, hogy előfordulhat, hogy a felvételi beszélgetésnél értékesítőket interjúztatva egyszerűen lyukat beszélnek a hasadba és emiatt  hibásan felveszel egy lusta és korántsem termelékeny embert aki majd inkább viszi, mint hozza a pénzt…

A fenti dolgok tények ugyan, de ki mondta, hogy a tények hatása kell, hogy legyél?

Az igazság az, hogy mindig lehet tenni valamit valamivel kapcsolatban és ez annyira igaz, mint a gravitáció.

Van egy nagyon pontos, lézerprecíz felvételi és kiválasztási technológia, amit átbeszélni egy többnapos folyamat, ha ez érdekel, akkor emailben jelezd felénk, megbeszéljük.

Azonban a legfontosabb tényező, amivel tisztában kell lenned amikor értékesítőket veszel fel, hogy az a tulajdonság ami közös minden jó értékesítőben és amit  keresned kell az interjún az a kontroll-ra való képesség…

Mit is jelent ez?

Ez azt jelenti, hogy az illető mennyire képes kommunikációval másokat irányítani és meggyőzni egy bizonyos dologról?

Mennyire képes hatással lenni rájuk és elérni, hogy megtegyék, amit szeretne, anélkül, hogy azt zokon vennék?

És mivel az igazság az, hogy kontroll = bevétel, ezért a bevételetek nagyon is azon múlik, hogy az értékesítő képes-e kontrollálni másokat és ha igen, mennyire…

Mit tudsz még tenni?

Ha szeretnél tovább képződni a kontroll témájában, illetve szeretnéd az értékesítési vezetődet is képezni e téren, látogassatok el a legközelebbi  díjmetes Kontrollált növekedés előadásunkra!

További információ itt

Ne feledd, kontroll=bevétel és a képzés kontrollt ad!

Kategória: Blog

  • « Előző oldal
  • 1
  • …
  • 38
  • 39
  • 40
  • 41
  • 42
  • …
  • 94
  • Következő oldal »

ÖTLETEK

KÉPEZZE MAGÁT, MINT VEZETŐ!
Töltse le díjmentes
e-könyvünket
"MOTIVÁCIÓS TIPPEK VEZETŐKNEK" címmel!
Bónuszként heti idézeteinket is kapni fogja ötletekkel vezetéssel és élethelyzetek kezelésével kapcsolatban.

  •  

  • Olvasói visszajelzések

    "Mindig akkor jön az a mondat, amikor pont arra van szükségem! Köszönöm!"
    Sípos László

    „Hasznos és gyakorlatias ismereteket, idézeteket kapok, amelyek jól működnek a cégvezetés területén.”

    "Azzal kezdem a reggelemet, hogy elolvasom, amit küldtök, hogy inspirálódjak. Van, hogy kétszer is elolvasom!"
    G. Ildikó, ügyvezető és tulajdonos

    "Jó ha jönnek tőletek hírlevelek, mert így folyamatosan kapok impulzusokat, és ez segít fókuszálni! Köszönöm!"
    S.F. ügyvezető

Copyright © 2026 · Focus Pro Theme on Genesis Framework · WordPress · Bejelentkezés