Tisztában vagy vele, hogy vezetőként mi a legnagyobb kincsed?

Mi az az egy dolog, amit a munkatársak, család, feleség és gyerekek mind-mind epedezve várnak Tőled?

És mi az, amid ha van elegendő, és a helyes irányba fordítod, akkor óriási pénzeket és egy biztos  jövőt tud a semmiből teremteni a tevékenységeteknek?

Ez a bűvös dolog nem más, mint a figyelmed.

Nagyon-nagyon egyszerű, de nagyon könnyen elveszthető dolog, aminek jelenléte gyakorlatilag megalapozza annak a tevékenységnek az életképességét, amit éppen irányítasz.

Ugyanis a gondok-bajok ott kezdődnek, ha valamilyen területnek nem tudsz elegendő figyelmet szentelni, mondjuk egy másik területen szükséges tűzoltás miatt.

Vagy egyszerűen annyira elviszi a figyelmedet a munka, hogy otthon a családnak már nem marad elegendő belőle, ami súlyos nem tetszést válthat ki életed párjából. Vagy a gyerekeidből. Vagy még ennél is rosszabbat: a szeretett személy el is költözhet, ha huzamosabb ideig elhanyagoltnak érzi magát!

De ugyanígy egy munkatárs is besokallhat, ha hosszabb ideig egyszerűen nem jutsz oda, hogy rendesen beszélgess vele, és megadd neki a kellő figyelmet. Bizony előfordulhat, hogy túl késő lesz és egyszercsak váratlanul beadja a felmondását…

De nem azért írom ezeket a sorokat, hogy erre a pár percre ellopjam a figyelmedet, hanem azért mert szeretném, ha egy kicsit kívülről megnéznéd a helyzeted és megkérdeznéd magadtól:

Vajon mi vagy milyen dolgok viszik el a figyelmemet feleslegesen naponta?

Mi az, ami szétszórja a figyelmemet?

Mi köti le a gondolataimat ahelyett, amire fókuszálnom kellene?

Mert ezek azok a dolgok, amik felemészthetik az életenergiádat, ellopják a szeretteidtől az időt és folyamatosan kiveszik a zsebedből a pénzt…!

Egyszer megkérdeztem egy nagyon sok embert irányító kulcsvezetőt, aki emellett a szervezet egyik fő értékesítője is volt, hogy mit szokott csinálni, ha valami miatt a dolgok nem mennek a kívánt irányba, vagy csak nagyon nehezen.

Erre azt felelte, hogy: “Semmi mást nem szoktam csinálni, csak megfigyelem, hogy mi szórja szét a figyelmemet, vagy mi köti le! Mert ha én ténylegesen képes vagyok megzavarás nélkül rátenni a figyelmem valamire, akkor azt el is érem.”

És ez olyan biztosan így van Veled is, mintahogy én most ezeket a sorokat gépelem…

Ne hagyd, hogy mindenféle dolog – különösen a szervezetlenség vagy személyzeti problémák- szétszórják az értékes figyelmed!

Fókuszálj és valósítsd meg amit kigondoltál, szétesés és időpazarlás nélkül!

Ha pedig úgy érzed, nem vagy biztos benne, hogy pontosan mit is tegyél, vagy már egy párszol próbáltad, de nem jártál sikerrel, látogass el ötletekért:

 

https://vezetoisiker.eu/dijmentes-kepzes/

 

(c) 2019. Executive Success Kft. Minden jog fenntartva. Az írás L.Ron Hubbard munkái alapján készült.

Minden vezető életében előfordult már, hogy egy munkatársa, aki addig úgy tűnt, hogy rendben vitte a dolgokat hirtelen kritikus, majd erősen kritikus megjegyzéseket kezd el tenni a dolgokkal, egy személlyel vagy magával a vezetővel kapcsolatban.

Ez egy nagyon irritáló szituáció lehet, sok zaklatottságot tud okozni és sok figyelmet el tud vinni a vezetőtől, ami pénzben is kifejezhető kárt okoz.

Tudnod kell azonban, hogy hosszú évek tapasztalata azt bizonyítja, hogy két nagyon jól elhatárolható oka van a hirtelen feltörő, erősen kritikus magatartásnak.

Ha ezekkel tisztábban vagy, könnybben meg fogod érteni az ilyen helyzeteket és ezáltal gyorsabban is fogod tudni kezelni őket, illetve tudsz tenni ellenük a jövőben.

Hogy mi is ez a két ok?

Eléggé érdekes.

Kezdjük az egyszerűbbel.

Az első oka annak, hogy valaki kritikus lesz egy területtel vagy személlyel kapcsolatban akkor következik be, ha az illető nem értett meg vagy félre értett valamit. Ez a valami lehet egy szó vagy egy szimbólum, vagy több is, illetve egy nem közölt adat, de mindig jelen van, sokszor mélyen elbújva vagy a háttérben ha ilyen tünetet tapasztalunk a munkatársunktól.

Mit lehet ilyenkor tenni?

Mint mindenre, erre is a beszélgetés, a kommunikáció az univerzális megoldás.

Beszélnünk kell vele és meg kell tudnunk, hogy mi az amit nem ért vagy nem értett meg és el kell magyaráznunk neki részletesen, amíg ki nem tisztul számára a kép.

Lehet ez egy olyan szituáció, hogy a munkatárs kritikus a fizetésével kapcsolatban, nem érti, hogy miért nem kap többet. El kell magyaráznunk és le kell vezetnünk, hogy pontosan hogy kapja a fizetését, úgy, hogy megértse és képben legyen ezzel kapcsolatban.

Egy fontos vezetői eszköz a heti, de legalább is havi munkatársi megbeszélések. A rendszeres, részletes tájékoztatás a cégben folyó dolgokról és a dolgok menetéről egy nagyon fontos megelőző eszköz, amit nem szabad elhanyagolni, akármi is történjen, ha jót akarunk magunknak és az általunk vezetett tevékenységnek.

A második oka a kritikusságnak már egy nehezebb dió, amit a következő levélben fogunk részletesen kivesézni.

Ha pedig szeretnél még többet megtudni az emberi viselkedésről, beleértve, hogy pontosan hogyan is lehet valaki viselkedését előre kiszámítani, látogass el 2 napos képzésünkre!

SZEMÉLYZETKEZELÉSI ÉS MOTIVÁCIÓS TRÉNING

Ha pedig csak egy rövidebb előadásra van most időd:

DÍJMENTES ELŐADÁS A DELEGÁLÁS MŰVÉSZETÉRŐL

 

(c) 2019. Executive Success Kft. Minden jog fenntartva! A fenti írás L. Ron Hubbard munkái alapján készült. 

Tudtad, hogy egy vezető feladata az, hogy a jövőbe nézzen és meghatározza az elérendő célokat? Majd ezután kidolgozza, vagy kidolgoztassa a stratégiai terveket és koordinálja, hogy hogyan érjék el azokat?

Ehelyett mi a véres valóság?

A vezető délután háromig vagy még tovább egyáltalán nem tud a saját munkájával foglalkozni, mert a munkatársak egymásnak adják a kilincset az irodájában, és folyamatos kérdésekkel, illetve mindennapos problémáik megoldásával zaklatják. Belekerül a mókuskerékbe és nem tud kijönni belőle. Mire végre nyugta lesz, mert a kollégák hazamentek, addigra már sokszor fáradt és nem tud a célokkal, illetve a jövő tervezésével foglalkozni.

Tudtad, hogyha megoldasz egy problémát egy üggyel kapcsolatban, akkor onnantól kezdve ez mindig rád fog várni? Sosem szabadulsz meg tőle!

Tudtad, hogy ha minél több problémát oldasz meg a munkatársaid helyett, ők annál több problémával fognak jönnek?

Mit tehetnél akkor ezzel kapcsolatban, hogy javítsd a helyzetet?

Mondhatnánk, hogy ne oldj meg problémát a munkatársak helyett! Erre te jogosan válaszolnád, hogy alkalmatlanok arra, hogy önállóan gondolkodjanak, nem lehet rájuk bízni semmit, mert csak elrontják…

Akkor mégis mi lehetne a megoldás?

• Először is írd ki az ajtódra, vagy tudasd emailben, hogy „Belépés csak megoldással”. Csak akkor léphet be egy munkatárs és mondhatja el a problémáját, ha van rá kész megoldása. Ha elsőre nem vagy elégedett a megoldással, akkor se utasítsd el rögtön, hanem kérd meg, hogy dolgozzon még rajta, mert például kevesebb erőforrás áll a rendelkezésre.
• Másodszor kezdd el leírni a pontos feladatokat és elvárásokat és követeld meg, hogy olvassák el ezeket és értsék is meg. Adj bizalmat az embereidnek! Azért vetted fel őket, hogy problémákat oldjanak meg a területükön. Fektesd le a pontos játékszabályokat és adj nekik lehetőséget, hogy bizonyítsanak! Várd el a legjobbat tőlük. Az életben azt fogod kapni, amit elvársz és ha már eleve az van a fejedben, hogy nem fogják megcsinálni, akkor ne lepődj meg, ha ez így is lesz!
• Légy következetes és ragaszkodj az ajtódon lévő táblához! Az elején lehet, hogy a hajad fog hullani, de ha nem adod fel, akkor javulni fognak a dolgok.

A munkatársak elkezdenek gondolkozni, önállóan problémákra javaslatokat gyártani. Egyre kevesebben fogják rád törni az ajtót.

Persze lesznek olyanok, akik kiborulnak és hangos nem- tetszésüket fejezik majd ki. Ragaszkodj az elképzelésedhez és akkor az ilyen személyek el fognak menni. Ne bánkódj utánuk, mert csak problémákban tudtak gondolkodni. A helyükre vegyél fel olyanokat, akik megoldásokban gondolkoznak.

Ha így teszel, végre fellélegezhetsz! És segíteni fog kikerülni a mókuskerékből.

Sok sikert hozzá!

Még több konkrét és gyakorlatias vezetői ötletet itt tudsz kapni:

 

Delegálás művészete