Természeti törvény, hogy a változások – legyen az pozitív vagy negatív –
„bekapcsolhatják” az embereket…
 
Ez pedig abban nyilvánulhat meg, hogy rosszabb érzelmi állapotba 
kerülnek, zaklatottak lesznek, illetve nem akarnak döntéseket hozni, 
„kivárnak”, halogatnak.
 
A zaklatottságot, mint legfőbb tényezőt emelném ki ezek közül.
 
Néha a pozitívnak szánt változások pl. egy új, szebb iroda is felkavaró lehet
bizonyos emberek számára – ne lepődj meg, ha ilyet tapasztalsz.
 
A legfontosabb azonban az, hogy megfelelően tudd ezeket kezelni
a kollégákkal.
 
Pont ezért alkottuk meg „Hogyan bánjunk az embereinkkel és hogyan 
motiváljuk őket?” műhelyünket.
 
Info itt! »»
 
Mivel az életben sok múlik a jó és gyors döntések meghozásán, 
javaslom, most ne habozz!
 
Barátsággal: 
 
Helle Nóra

Gondot okoz a csapatod? 

Úgy érzed, hogy az egyik buta, a másik lusta, a harmadik rafinált, a negyedik meg akkor adja be a kulcsot, amikor a legnagyobb szükség lenne rá?

Vagy esetleg nem elég motiváltak és ha minden energiáddal fellelkesíted őket, akkor is másnapra már „leeresztenek”?

Nem jött még el az aranykor – abból tudunk főzni, amink van…És perfekt emberek nincsenek. Eddig még.

Ha kíváncsi vagy, hogy mik azok a természeti törvények, amiket ha megismersz, akkor fel tudsz használni, hogy jobb érzelmi állapotba hozd a csapatod és ezáltal motiváltabbá tedd őket, akkor nálunk a helyed!

Ha szereted a gyakorlatias és azonnal használható tudást, akkor „Hogyan bánjunk az emberekkel és hogyan motiváljuk őket” műhelyünk Neked való. 

Mellébeszélés helyett filmes példák és szituációs gyakorlatok lesznek. Így a tanultakat már másnap el tudod kezdeni bevezetni cégedben. Ebben segítségedre lesz az előadás alatt begyűjtött új lendület is. Remek csapat lesz, akik tényleg feltöltenek.

„Sokáig bizonytalan voltam vezetőként, nem értettem, hogy miért váltok ki bizonyos reakciót emberekből, miért nem érek el teljesítést némely munkatársnál, miért nem követ vagy miért hibáztatnak bizonyos személyek. 
Ezért volt életbevágóan fontos a műhely, mert itt megértettem, hogy mik az okok a háttérben, én mit csinálok rosszul és hogyan tudok a lehetetlennek tűnő küldetés ellenére motiválttá tenni bármilyen csapatot! (S. N. cégvezető)

Info itt»

Üdvözlettel:

Helle Nóra és Eric Helle

Minap a két kulcs vezetőképző kollégánkkal, egy baráti beszélgetés 
keretében terveztük a jövőt, amikor is hirtelen azokra a problémákra
terelődött a szó, amiket az ügyfelek említettek a képzésük vagy 
a coachingjuk során.
 
Kicsit mi is meglepődtünk, amikor felismertük, hogy mindegyik 
megnevezett probléma emberi tényezőkre volt visszavezethető!
 
Mert egy vezetőnek aktív jelen idejű problémát okozhat, ha a kolléga:
 
– nem úgy csinálja a feladatot, ahogy azt a vezető csinálná,
– visszafelesel,
– nem jön be időben dolgozni, vagy nem jön be egyáltalán,
– lassú mint a csiga, 
– nem motivált,
– nem a legélesebb kés a fiókban, 
– lusta, 
– kicsit őrült,
– nem jön ki másokkal, 
– lázadást szít és zaklatottságot okoz,
– látszólag képtelen megérteni a lényeget,
– burkoltan rosszindulatú,
– jó elméletben, de a valóságban képtelen összekapcsolni feladatot a fennálló helyzettel,
vagy folyton a fizetésen jár az esze, nem a munkán – és még sorolhatnám!
 
A legidegesítőbb pedig az egészben az, hogy ahogy 
jobban teljesít a cég, ahogy növekedés van, úgy új emberek kellenek…
 
És a probléma hatványozódik…

Már említettük, hogy minden csoport vezetésének és menedzselésének megvannak a természeti törvényei. 
Az emberek kezelése, az emberismeret, az emberek sikeres kiválasztása és a helyes bánásmód azonban olyan tárgykörök, amikkel kapcsolatban
nincsenek “kaptafa” megoldások – és nagyon könnyű rossz tanácsot adni.
 
És ez az a terület, ahol szó szerint életbevágó lehet a természeti törvények ismerete, hogy jó döntést hozz…

Ezért hoztuk létre “Hogyan bánjunk a munkatársakkal és hogyan motiváljuk őket?”műhelyünket, ami előadást és gyakorlatokat jelent. 
 
Ezt ne hagyd ki!
 
Info itt.
 
És ne feledd: Egy képzett vezető a végén mindig megnyeri a játszmát!