Mennyire hallgatnak Rád a munkatársaid?

Mennyire követik az utasításaidat?

Vannak bizonyos emberek, akiktől visszahúzódsz?

Vannak aggasztó hátralékaid?

Érzed, hogy Te vagy a szűk keresztmetszet?

A fenti kérdésekre adott válaszok lézer precízen mutatói a Te jelenlegi kontrollálási képességednek. 

Mi az ami miatt sokan rosszul reagálnak, ha kontrollálni próbálod őket?

Tudtad hogy az emberek többségének azért rándul össze a gyomra a “kontroll” szóra, vagy azért áll ellent a Te megkísérelt kontroll-odnak, mert nagyon sok “rossz kontroll”-ban volt része élete során?

Rossz konroll lehet az iskolában szerzett esetleges rossz tapasztalat mondjuk arról, ha papagáj módjára kellett megtanulni valamit, vagy ha valakit esetleg megvertek, megloptak, félrevezettek, becsaptak…

Ilyenkor a személy először gyanútlanul elfogadott egy többnyire jónak látszó kontroll-t mondjuk a tanártól vagy attól a személytől aki később átverte és utána ennek a kontroll elfogadásának keményen megitta a levét…

És ahogy az élet dobja a labdákat és több és több rossz tapasztalata lesz, úgy áll ellent a későbbiekben mindennemű kontroll-nak a jövőben, még a pozitív, konstruktív kontrollnak is….

Akkor mi a jó kontroll?

A jó kontroll az, ami segíti a személyt, csoportot, tevékenységet az érvényesülés, a túlélés felé.

Olyan dolog, ami előrelépést okoz, aminek örülünk, mert tudjuk, érezzük, tapasztaljuk, hogy segít.

Ez lehet egy önzetlen segítség az utcán egy idős embernek, vagy a cégben a megfelelő és helyes utasítások kiadása és ezek megfelelő számonkérése. (A megfelelő emberek igenis szeretik!!!)

A szervezés, a folyamatok pontos leszabályozása, mind-mind józanságot és nyugalmat hoz a cégbe és ezek is mind-mind a jó kontroll elemei.

Egy fontos alapelv, hogy az emberek szeretik a jó kontrollt és biztonságban érzik magukat egy ilyen helyen.

És mivel a (jó) kontroll= bevétellel, ezért egy nagyon-nagyon fontos tényező!

Hogyan növeld a kontrollod-t a tevékenységeden és hogyan érd el, hogy a munkatársaid levetkőzzék a rossz kontroll miatti ellenállásukat?

A kontroll területe egy komplex de nagyon érdekes terület, amit lehetetlenség lenne itt kimeríteni.

Még egy egynapos előadás sem elegendő a téma igazi, ízig-vérig történő kivesézéséhez, azonban a stabil alapokat azért meg lehet tanulni.

A jó dolog, hogy az anyag nem unalmas, hanem nagyon is életszerű, érdekes és alkalmazható!

Most jelentkezz, mert az első 20 résztvevőnek jelentős kedvezményt adunk!

És végül de nem utolsó sorban, jó hír, hogy a Te kontrollálási képességed és eredményességed igenis nagyban javítható, még akkor is ha a növekedésetek üteme miatt ez most kicsit reménytelennek látszik…

Gyere el, itt a helyed!

Jelentkezés a vezetői kontroll képzésre 

Egy cégvezető életében az első és legfontosabb tény, hogy képes-e folyamatosan fenntartani a kontrollt a cége és a munkatársai felett?

Ez a cégvezető tesztje: vajon képes-e erre, és ha igen, milyen mértékben?

Mik a jelei annak, amikor nincs elegendő kontroll?

Viszonylag egyszerű:

• növekszik a munkatársak száma, de a bevétel és nyereség nem nő
• a cégvezető napi szinten tűzoltással találja magát szemben
• káosz
• bizonyos munkatársak egyszerre végzik ugyanazt a munkát, anélkül, hogy ennek tudatában lennének.
• bizonyos munkákat senki sem végez el, ami az utolsó pillanatban derül ki
• kötbér
• egészségromlás
• életuntság, fásultság
• folyamatosan az az érzés, hogy le vagyunk maradva és sehogy sem tudjuk behozni, egyfajta folyamatosan a jelenben fennálló probléma érzet

Mi történik, ha nincs megfelelő kontroll?

Az életnek van egy egyszerű alaptörvénye:

Egy szervezet, egy tevékenység, egy cég vagy növekszik, még ha picit is, de stabilan, vagy ha ez nem történik meg, akkor össze fog menni, kisebb lesz, de nem marad ugyanakkora.

Ezért a kontroll hiányának – céges szinten – súlyos árai vannak:

• bevétel és nyereség vesztés (figyelem, ez nem látható, ez a potenciálisan elérhető, de nem elért bevételt és nyereséget jelenti!)
• az egészséges növekedés hiánya

Az utóbbit a cégvezető hozza létre általában, mivel a kontroll hiánya szétszórja a figyelmét. A szétszórtság pedig (NEM A SOK MUNKA!) fáradságérzetet okoz és ezért ösztönösen leállítja a növekedést a vezető. 

Ami viszont a fenti alapelv szerint hamarosan zsugorodást eredményez, és ott a baj…

Mit lehet tenni?

1) Először is nagyon fontos, hogy minden munkatársadnak meg legyen határozva a pontos elvárt eredménye vagy eredményei.

2) Miután ez meg van, kulcsfontosságú, hogy meg legyen határozva heti és havi alapon, hogy mennyit kell számszerűleg elérni ezekből az eredményekből.

3) A teljesítményüket napi szinten vezetni kell, és ennek az adminisztrációjához kell egy felelős is.

4) A munkatársaknak hét végén egy tervet kell összeállítaniuk a következő hétre, hogy pontosan hogyan is fogják elérni a kitűzött mennyiséget (kvótát).

Próbáld ki a fentieket és nézd meg, hogyan érzed magad utána!

És ne feledd!

Tudás = kontroll.

A kontroll = bevétel.

Tehát sose a kontroll bevezetésén spórolj, mert az a legköltségesebb!

Ha pedig még hatékonyabb kontrollt szeretnél, gyere el zártkörű Vezetői Kontroll napunkra!  

Egy valós sztori jutott ma eszembe, ami tanulságos lehet számodra is,
gondoltam megosztom Veled.

Egy amerikai felső vezető barátom mesélte, pár évvel ezelőtt.

Egy elég nagy cégben dolgozik, ahol sok száz munkatárs van és többek
között filmeket is készítenek.

A barátom egy nagyon gondos vezető, rettenetesen precíz és nagyon szeretik a beosztottai.

Mindig is nagy hangsúlyt fektetett arra, hogy a munkatársak megértsék azt, amit kér tőlük és képben legyenek a feladatokkal kapcsolatban.

Így is történt aznap is, amikor személyesen ment ki forgatni egy VIP ügyfélhez, akinek egy rövid bemutató filmet készítettek a vállalkozásáról.

Az ügyfél ragaszkodott hozzá, és mivel ő volt a cég legjobban fizető ügyfele, ezért kérdés sem volt ezzel kapcsolatban. Egyetlen egy kérése volt még az ügyfélnek, hogy nagyon gyorsak legyenek, mert csak limitált idő állt rendelkezésre
a forgatáshoz. Ja és a dolog persze extra sürgős volt.

A barátom, Tom két másik munkatársat vitt magával, asszisztenciaként.

Az egyik Tom részlegéből jött, a másikat “kölcsön” kapta egy másik részlegtől, mivel az ő emberei nyakig voltak más fontos munkákban.

Amikor megérkeztek, Tom gyorsan munkához is látott de időt nem spórolva, nagyon pontosan elmagyarázta a “kölcsön” munkatársnak, hogy miként állítsa be az ő kameráját a felvételhez és azt is, hogy pontosan miért. A munkatárs sűrű bólogatással jelezte vissza, hogy teljesen megértette a dolgot.

Tom is úgy látta, hogy képben van a srác, ezért ő maga nem ellenőrizte a kamera beállítását.

Kicsit később, csakhogy biztos legyen, hogy minden 100%-os, újra megismételte a mondandóját a kamera beállításával kapcsolatban, mire a munkatársa ismét visszaszólt, hogy értette a dolgot és szóról szóra elismételte, amit Tom mondott.

Később Tom embere is rákérdezett a srácnál, hogy ugyan minden rendben van-e, mivel ő még nem dolgozott velük, de a srác mondta, hogy ne aggódjon, ő már csinált ilyet, nem is egyszer.

Tom ezek után nyugodtan törődött a saját dolgával és úgy tűnt, hogy a siker teljes, amikor időben be is fejezték a forgatást.

Csak este érte a hidegzuhany, amikor a stúdióba visszatérve kiderült, hogy a srác felvétele gyakorlatilag használhatatlan.

Hogy Tom pontosan hogyan állította meg a katasztrófát, az most nem ennek a levélnek a tárgya. Mert valahogy megállította.

Az azonban igen, hogy miután hősiesen kezelte a dolgot, vette a fáradtságot és kinyomozta a probléma okát.

És az, akármennyire hihetetlenül hangzik is, nem volt más, mint egy apró ,
meg nem értett szó az utasításban, amit a munkstársnak kiadott.

Mivel Tom számára nagyon is emlékezetes volt az a bizonyos esemény és annak minden következménye, ezért elhatározta, hogy ilyen többet nem ismétlődhet meg!

Mivel az emberek többsége sajnos az iskolából tanulta a papagáj szokást, hogy mindent visszamondjon szó szerint, ezért mostmár Tom amellett, hogy még mindig elmagyarázza a feladatokat és ha lehet írásba is teszi őket, a következő bűvös kérdést kérdezi meg a munkatársaitól, miután azok rábólintottak, hogy
megértették:

És mit fogsz pontosan tenni a feladattal kapcsolatban?

Mert ha valaki ténylegesen megértett valamit, akkor az helyes cselekvésben fog megnyilvánulni és ha rákérdezünk a pontos cselekvési tervre a feladat végrehajtása előtt, akkor ott ki tudjuk szúrni, hogyha valamit az illető mégsem értett meg, vagy esetleg félreértett!

Próbáld ki!

Ha pedig több más dologról is szeretnél tanulni a sikeres delegálással kapcsolatban, akkor gyere el Stresszmentesítő Vezetői Eszközök előadásunkra!

STRESSZMENTES VEZETŐ – ÖNMŰKÖDŐ CÉG ELŐADÁS

Barátsággal:

Helle Nóra és Eric Helle

(c) 2017. Executive Success Kft. Minden jog fenntartva. Az írás L.Ron Hubbard munkái alapján készült.