Láttál már embereket, akik idősebb koruk ellenére is fiatalosak, pörgősek, rugalmasak és nem panaszkodnak a korukra?

Akik sportolnak, táncolnak, tanulnak, célokat tűznek ki, amikor más korukbeliek már a nyugdíjon, a csípőprotézisen és a vérnyomás-csökkentő tablettákon morfodíroznak?

Gondolkoztál már, hogy mi a közös ezekben az emberekben?

Mitől van nekik még mindig ennyi élet-energiájuk?

Persze mondhatjuk, hogy jó mentális állapotban vannak.

De ez egy általánosság.

Mitől lennének jó mentális állapotban?

Őket nem gyűri az élet?

Tálcán kapják a megoldásokat és kolbászból fonják nekik az ajándék kerítést?

Nem valószínű…

Egy tényező azonban mindig jelen van bennük: folyamatosan tanulnak.

A tanulás pedig fiatalít.

Gondolj csak bele.  Az élet folyamatosan adja a labdákat és abban a pillanatban, amikor az ember nem kapja el az egyiket, csorbul az önbecsülése.

És ezekkel együtt garantáltan egy kicsit mindig öregszik….

Több, mint 20 éves nemzetközi tapasztalattal a vezetőképzés és coaching területén  biztonsággal elmondhatom: nincs olyan tényező, ami gyorsabban öregítene egy embert, mint amikor csorbul az önbecsülése – nincs olyan garantáltan biztos ráncosító tényező…

Legyen ez egy üzleti veszteség, egy nem szándékos hiba vagy pedig egy olyan dolog, amit az ember ugyan helytelenül tesz, de tudatosan.

És mik ezeknek a dolgoknak a közös nevezője?

Hogy az illető nem tudott valami fontosat az adott területtel kapcsolatban, össze volt zavarodva megválaszolatlan kérdésekkel és dilemmákkal, vagy csupán nem volt elég megértése róla.

A valódi tudás pedig megértést ad….Az élet, az emberek és a dolgok megértése pedig “mellékhatásként” fiatalítóan hat az emberre….

Mert önbizalmat és önbecsülést tudsz visszanyerni általuk.

Vagy ha már ezekből bespejzoltál, akkor meg tudod sokszorozni őket…

A határ a csillagos ég!

Úgyhogy a fiatalosságod és egészséges önbizalmad növelése érdekében

necsak az edzőterembe járj, hanem képezd magad és növeld a kontrollt a tevékenységed felett:

 

Vezetői akadémia

 

A képzéseink egyik célja az önbizalmad növelése. És ne feledd: a határ itt tényleg a csillagos ég…

 

(c) 2019. Executive Success Kft. Minden jog fenntartva. Az írás L.Ron Hubbard munkái alapján készült.

Történt már Veled olyan helyzet, hogy vitába keveredtél mondjuk egy munkatársaddal, és aztán akárhogy is próbáltad, nem tudtad vele tisztázni a dolgot, mert továbbra is ellenséges és bizalmatlan maradt Veled?

Való igaz, hogy a kommunikáció az univerzális megoldás minden problémára, és ha nem tudjuk megoldani a dolgot, akkor ott több kommunikáció szükséges.

Azonban egy rejtett dolgot sokszor hagyunk figyelmen kívül és pont azért, mert rejtett,  ez pedig a harmadik fél, aki a háttérben burkoltan szítja a tüzet kettőnk között…

Mit is jelent ez?

Azt jelenti, hogyha valakivel konfliktusod van és minden próbálkozás, kitartó szándék, még több beszélgetés és még több próbálkozás ellenére sem tudod rendezni a fennálló problémát, akkor ott más van a háttérben!

Van valaki, aki rejtetten és burkoltan a fülében és esetleg a Te füledben is ott van és negatív, sokszor valótlan dolgokat állít vagy Rólad neki, vagy mindkettőtöknek a másikról!

És hogyan lehetne kibékülni valakivel, amikor folyamatosan ott van a harmadik fél a fülében és sokszor egy kamionnyi kannával önti az olajat a tűzre…?

Mit lehet tenni?

1. Először is ne lepődj meg! Ne légy introvertált és ne keresd csak magadba a hibát, mert az nem fogja megoldani!
2. Légy résen! Nézz körül, halgasd és figyeld a környzeted, kérdezz meg másokat, nyomozz és találd meg a harmadik felet!
3. Ne húzódj vissza, hanem kommunikálj még többet a szóban forgó személlyel (akivel fennáll a látszólag megoldhatatlan konfliktus), és vázold fel neki ezt az alapelvet egy alkalmas pillanatban.
4. Hívd fel a figyelmét a kívülálló harmadikra, beszéljétek át hogy kiről mit mondott.
5. Még több kommunikációval rendezzétek le az eredeti konfliktust.
6. Virágozzatok és prosperáljatok ezután!

Ha pedig szeretnéd megismerni a személyzetkezelés természeti törvényeit és szeretnél más ötleteket is az emberek kezeléséhez, látogass el előadásunkra:

MOTIVÁCIÓS TRÉNING

Vége a hétvégének és ideális esetben feltöltődve, újult erővel vágsz bele a munkába…

Vezetőként azonban még ha Te személy szerint így is tennél, az azonnali kihívás, hogy a többieket felébreszd a hétvégi punnyadásból és rávedd őket, hogy hamar ráhangolódjanak a munkára, és mentálisan is 100 százalékig ott legyenek – ne csak testileg..!

Mi történik, ha a munkatársak lelkileg „máshol” vannak?

• Nemteljesítések
• Meg-nem-értések
• Hibák
• Zaklatottság, zűrzavar
• Kevesebb profit, több munkaerővel
• Káosz

Tudtad, hogy van 24 jól elkülöníthető és megvizsgálható emberi tulajdonság, amely alapján besorolható, hogy a munkatársad milyen kategóriába tartozik? A kategóriák megmutatják neked, hogy melyik munkatárstól mit várhatsz el, és mennyire bízhatsz meg benne.

Íme néhány példa:

1. Van egy munkatársad, aki jól teljesít, ha pontos utasításokat kap tőled, de hajlamos a henyélésre, és gyakran rajtakapod, hogy Facebookozik. Általában a közömbös semmitmondó társalgásokban vesz rész, és csak a mindennapos témákra figyel oda. – Megoldás: Szigorú szabályok és rendszeres ellenőrzés mellett ráveheted a hatékonyabb munkára. Dicsérd meg, mikor jól teljesít. Adj neki elérendő célokat, kvótákat, napi vagy heti alapon és ellenőrizd ezeket. Vezetess vele statisztikai grafikont az elért teljesítményéről. Jutalmazd, mikor elérte a kitűzött célokat.
2. Van egy munkatársad, aki gyakran beteg, sokszor hibázik, és mikor leszúrod, sírva fakad és sajnáltatja magát. Már nem mersz neki semmit se mondani, mert rosszul érzed magad attól, hogy vajon megbántódik-e. Szó szerint veszi a megjegyzéseket, és azonnal megbántódik rajtuk. – Megoldás: Sokszor beszélj vele, a lehető legnagyobb figyelemmel, fokozottan megértően, mert neki jóval több megértés és felügyelet kell. Eredmény: Ha így teszel, és ezáltal fenntartod a kontrollt, rövidebb-hosszabb időre elérheted, hogy hatékonyabb legyen. Döntsd el, hogy megéri-e ekkora figyelmet ráfordítani, vagy inkább valaki más kellene a helyére.
3. Van egy munkatársad, aki nagyon jól teljesít, terhelhető, és mindent azonnal véghez visz. Megoldásokban gondolkodik. Segítőkész, magas a felelőségszintje, és a többiek szeretnek vele együtt dolgozni. – Megoldás: Az ilyen típusú személynél a hosszútávú megtartás a nehezebb. Adj neki kihívást, és előlépési lehetőséget vagy több felelőséget és kihívást. Terheld, de mindig dicsérd meg az eredményes munkáját. Jutalmazd az extra teljesítményeit.

Legyen egy hatékony munkaerő gárdád!

Ha szeretnéd csökkenteni az emberi tényezők miatt kialakult veszteséget és szeretnéd megtudni a munkatársak kezelésével és motiválásával kapcsolatos természeti törvényeket és megismerni az emberismeret „periódusos rendszerét” akkor gyere el a két napos Személyzetkezelési és munkatársi motivációs tréningünkre!

A részvétel az egyik legjobb döntés.

Bővebb információ és jelentkezés itt:

https://vezetoisiker.eu/szemelyzetkezelesi-es-motivacios-trening/

 

© 2019. Executive Success Kft. Minden jog fenntartva. Az írás L. Ron Hubbard munkái alapján készült.

Vezetőként csaknem biztos, hogy belefutottál már a munkatársak által okozott hibákba, trehányságból elkövetett károkba. Ezeket valószínűleg kisebb-nagyobb sikerrel kijavítottad, helyrehoztad, hogy pár hét vagy hónap múlva esetleg újból beléjük fuss….

Kiszámoltad már, hogy ez a felesleges harc mennyi idődbe kerül, nem is beszélve a cég eredményében okozott számszerű veszteségről?

Nézzünk most néhány példát:

• A pénzügyes kolléga nem tudja elintézni, hogy a hitelezők adjanak haladékot, a tartozó ügyfelek pedig fizessenek időben. Ez pénzügyi nehézségbe sodorja a céget.
• A raktárvezető nem ellenőrzi a kimenő árukat és más tételek kerülnek kiszállításra az egyik ügyfélnek.
• A személyzetkiválasztásért felelős személy nem alkalmaz működő Személyzetkiválasztási technológiát és folyamatosan nem megfelelő embereket vesz fel a cégbe, akik épp hogy betanulnak azonnal elmennek, illetve, ha maradnak, akkor nem dolgoznak megfelelően.
• A gyártásért felelős személy nem tudja elérni, hogy időben kész legyen a megrendelt áru, ami magas kötbért von maga után.

Ilyen és ehhez hasonló hibák esetén bizony előfordul, hogy a vezető haja idő előtt megőszül és öregszik pár évet. Ráadásul a cég profitja is lecsökkenhet, annak ellenére, hogy a vezető többet dolgozik.

Íme néhány tanács az ilyen és ehhez hasonló veszélyes helyzetekhez:

1. Először is a legfontosabb, hogy azonnal mellőzd azt a személyt, aki a hibát okozta.
2. Vedd kezedbe magad a dolgot és személyesen javítsd ki, hozd helyre a hibát. Beszélj te a hitelezőkkel, tartozókkal, az ügyfelekkel akik nem megfelelő árut kaptak, vagy késve kapták meg az árut. Próbálj velük jó megállapodásra jutni.
3. Hívd fel a figyelmét a vétkes személyeknek arra, hogy ezzel veszélybe sodorták a céget és vedd rá őket, hogy nézzék meg, hogy mi az, amit nem megfelelően végeztek és javítsák ki.

Ilyenek lehetnek például: A pénzügyes kolléga nem merte bevallani neked, hogy nincs elég bátorsága ahhoz, hogy komoly pénzügyekről tárgyaljon ügyfelekkel, hitelezőkkel. Amikor elvállalta ezt a posztot elfelejtett értesíteni erről, hogy nincs bátorsága emberekkel pénzről beszélni. Amint ez kiderül, tudod, hogy nagyon gyorsan meg kell neki mutatni hogyan beszéljen és gyakorolni kell vele és ha ezt alaposan megcsináltad és nincs eredmény, akkor ő nem a megfelelő személy erre a posztra, keresni kell rá egy másikat…

Vagy például a raktárvezetőről kiderül, hogy egész nap az adminisztrátor hölgynek csapta a szelet, ezért nem volt figyelme a kiszállított árukon. Megrovássa és figyelmeztetéssel ráveszed a javulásra, folyamatosan ellenőrzés mellett.

Ilyen és hasonló emberi viselkedések okozzák a legtöbb gondokat. Ezeket mindig ki kell javítani, különben újra meg fognak történni és sűlyosbodni fognak…

4. Szervezd át a tevékenységet. Például: a Pénzügyes kolléga napi jelentést ad neked arról, hogy mely ügyfelekkel milyen eredményt ért el a pénzbehajtás illetve a hitelező oldalon. Vagy a kimenő áruk esetében a vezetőnek mindig az aláírásával kell igazolnia, hogy ellenőrizte az árut.
5. Nézd meg, hogy mi az, ami ezentúl megelőzi ezeket a nem kívánt helyzeteket és hozz rá egy Igazgatói Utasítást, vagy Irányelvet, ami ezentúl kimutatja ezt a szituációt és/vagy megelőzi, hogy újból bekövetkezzen. Például: A személyzetkiválasztásért felelős hölgy csakis és kizárólag egy jól működő Személyzetkiválasztási technológia alapján választhat ki munkatársakat és ettől semmilyen módon nem térhet el. Vagy amennyiben nem készül el időben a megrendelt áru, abban az esetben a gyártásért felelős személy fizeti ki a kötbér egy részét.

Ha legközelebb bajba kerülsz valamelyik kolléga nem megfelelősége, trehánysága miatt, akkor menj végig ezeken a pontokon és figyeld meg, hogy legközelebb már nem kell ezzel a problémával foglalkoznod.

Irtsd ki véglegesen ezeket a hibákat a cégedből és nyerj magadnak némi időt és kevesebb stressz okozta fejfájást!

Ha több ötletet szeretnél kapni a személyzetkezelést illetőleg, akkor látogass el Személyzetkezelési és motivációs képzésünkre:

 SZEMÉLYZETKEZELÉSI ÉS MOTIVÁCIÓS KÉPZÉS

Ha pedig a vezetőként a kommunikációdat szeretnéd javítani, vagy a középvezetőid, munkatársaid kommunikációját,  akkor a díjmentes Vezetői Kommunikációs mini-képzésre gyere:

DÍJMENTES VEZETŐI KOMMUNIKÁCIÓS MINI KÉPZÉS