Te tudtad, hogy vannk olyan cégek, ahol a szervezés maga a senki földjével egyenlő?

Mert egyszerűen nincs rá idő…

És amikor lenne, akkor meg nincs hozzá kedve a vezetőnek. Mert a sok minden miatt, amin figyelme van, egyszerűen nem tud ráhangolódni.

És amikor lenne hozzá ideje és kedve is, akkor meg nem mindig adottak a körülmények, vagyis az ember nem tudja, pontosan hogy is fogjon hozzá, milyen sorrendben, mit is tegyen először.

És ha van idő, rá tud hangolódni és végre meg is csinálja a lépéseket a megfelelő sorrendben, még mindig van egy buktató, ez pedig az a tény, hogy a megszervezett rendszert valahogy működtetni kellene…

Ehhez pedig képzett vezetőnek kell lenni!

Mert képzett vezetőként tudsz csak gyors és jó döntéseket hozni!

Mert képzett vezetőként tudod rendesen kontrollálni a folyamatokat és fenntartani a szervezett rendszert.

Mert a tudás=kontroll és a kontroll=bevétel.

Mert a jó képzés a józan ész!

Mert egy vezető abban a pillanatban kezd el haldokolni, amikor már nem akar fejlődni és nem akarja képezni magát…

Pokolba a haldoklással, Neked élned kell!!!

Mert élni jó!

Mert az élet egyetlen célja, hogy másoknak segíts és másoknak szüksége van Rád, még ha esetleg megpróbálták elhitetni Veled azt, hogy nem…

Gyere el májusi ajándék-képzésünkre és merits új életenergiát a következő fél évre.

Nem fogod megbánni!

Itt jelentkezz:

https://vezetoisiker.eu/dijmentes-vezetoi-kommunikacios-mini-kepzes/

Barátsággal:
Helle Nóra

(c) 2018. Executive Success Kft. Minden jog fenntartva. Az írás L.Ron Hubbard munkái alapján készült.

 

Ha kaptál már életedben legalább egyszer egy gyönyörű, de később hamisnak bizonyuló jelentést egy munkatárstól, akkor tudod miről beszélek….

Nagyon sokan vétik el azt a hibát, hogy hallgatnak a munkatársakra, vagy csak beszélgetnek velük anélkül, hogy leellenőriznék azt a részeredményt vagy végeredményt, amit a munkatárs lejelentett, illetve megfigyelnék a problémás területeken dolgozó embereket, hogy kiszúrják a tényleges okot a probléma mögött.

EGY JÓ VEZETŐ A SZEMÉT HASZNÁLJA ÉS UTÁNANÉZ DOLGOKNAK.

A HELYZET OTT VAN A SZEMÜNK ELŐTT.

Vagy jól haladnak a dolgok vagy nem.

Vagy jönnek az eredmények, vagy nincsenek eredmények vagy csak kevés eredmény van a befektetett energiához képest.

Vagy követik a lefektetett szabályokat, vagy nem.

A trükk, hogy ne csak beszélj róla a terület felelősével, hanem nézz utána és győződj meg a saját szemeddel, hogy pontosan mi is a helyzet.

Ahhoz, hogy helyesen menedzselj, RÁ KELL NÉZNED, MEG KELL FIGYELNED A TERÜLETET.

Csak így fogod megtalálni a sokszor banális, de tényleges okokat a nem teljesítések és a lassúságok mögött.

És csak így fogod tudni elérni, hogy végre kezelődjenek is!

Ne légy ésszerűsködő a problémákkal.

Mindig van egy ok, amiért létrejönnek.

És vezetőként Te azért vagy ott, hogy ezeket feltárd és kezeltesd.

A szemed és a lélekjelenléted a legfontosabb vezetői eszközeid között vannak.

Nem kerülnek semmibe.

Használd őket!

További vezetői eszközökről ITT OLVASHATSZ!

Az elmúlt évek során úgy találtuk, hogy a fordított áfa mellett a magyar cégvezetők egy jó része egy új fogalmat vezetett be a mindennapi működésbe: a fordított időgazdálkodást!

Hogy mit is jelent ez?

Egyszerű!

Felmérések szerint egy átlagos magyar cégvezető számára az egyik legreálisabb fogalom az időhiány illetve az ebből fakadó stressz!

Miért?

Mert napi szinten a figyelmük erősen szétszóródik a szélrózsa minden irányába:
ügyfelekkel való kapcsolattartás, értékesítés, a munkatársak segítése és problémáinak megoldása, pénzügyek, jogi ügyek, termelés/szolgáltatás, vészhelyzetek kezelése, hibák kezelése és még sorolhatnánk….

Persze ennek elkerülhetetlenül a család issza meg a levét: egy cégvezető ritka vendég otthon és ha sikerül is időben hazaérnie, mentálisan a figyelme jó része a munkáján marad…

Mi erre az ösztönös megoldás?

Hát a fordított időgazdálkodás!

Hogy mit is jelent ez?

A fordított időgazdálkodás egy nagyon egyszerű, kézenfekvőnek tűnő megoldás:

Az idővel spórolni kell!

De hogyan…?

Az értékesítéssel, ügyfélkapcsolatokkal, pénzügyekkel, termeléssel nem tanácsos, a vészhelyzetekkel és hibákkal pedig nem lehet.

Hol spórolunk akkor a legtöbben?

Hát a szervezéssel, tervezéssel, koordinálással, delegálással, ellenőrzéssel és sokszor a számonkéréssel…

Röviden úgy is mondhatnánk, hogy a menedzsmenttel!

És mik ennek a következményei?

Először semmi… Látszólag jól is döntöttünk, hiszen lekezelünk egy-két szunnyadó bombát vagy behoztunk egy nagyobb megrendelést.

És ettől jól érezzük magunkat!…

Azonban hamarosan a nem-szervezésből származó következő atombombát kell hatástalanítanunk vagy éppen a koordinálás hiánya miatt keletkezett túlfejlesztett forgalmat kell lekezelnünk. Nem is beszélve az esetleges ellenőrzés hiánya miatt kialalkuló nem-teljesítésről…

És így szépen és szisztematikusan elindul a lefelé menő spirál!

Mert a menedzsment elhanyagolásának ára van…

És nem is kevés…!

Olyan helyzet alakul ki, mintha bicikliznél, de ahelyett, hogy előre néznél, folyamatosan a földet bámulva tekersz. 

És nagyot csodálkozol, amikor hirtelen falnak mész…!

Attól nevezzük fordított időgazdálkodás-nak, hogy aki eszerint él, fordított módon éli az életét: azzal spórol, amit a legfontosabb lenne csinálni, ahhoz, hogy hosszú távon túléljen és stabilizálódjon a tevékenység, miközben azt gondolja, hogy ezt csak a cég túlélése miatt teszi…

Az ilyen ember mindent csinál, csak azt nem, ami az ő dolga lenne, hogy menedzseljen. A mának él, és mint tudjuk, a “ma” fogalma igencsak tiszavirág életű dolog….

Mi ebből a tanulság?

Az, hogy a fordított időgazdálkodás nem működik!

Te ne így menedzseld a céged!

Nem oszthatod be úgy az idődet, hogy minden mást előnyben részesítesz, csak a szervezést és cégvezetést hanyagolod el, mert hamarosan olyan helyzetben találhatod magad, mint aki próbál kijönni a mocsárból, de minden kapálózó mozdulata egyre lejjebb és lejjebb viszi az ingoványban…

Az élet először küld egy kisebb figyelmeztetést, majd ha nem lépsz, akkor meglegyint, és ha akkor sem cselekszel, akkor arcul csap és ha ezután sem ébredsz fel, akkor ad egy gyomrost és ha még ez sem tanít móresre, akkor szimplán leterít!

Mire vársz?

Az önfegyelmed a te kontrollod alatt van!

Regisztrálj most!

https://vezetoisiker.eu/dijmentes-mini-kepzes-az-idogazdalkodasrol/

Nem titok, hogy a rendszeres stressz és túlterheltség kikezdheti az egészségedet és a magánéletedet is.

Ne tartogasd meg magadnak a feladatokat, hanem delegáld ki őket!

Persze ilyenkor jogosan mondhatod, hogy tovább tart amíg elmagyarázod a munkatársaknak, mintha magad csinálnád meg. Ráadásul már többször belefutottál a nem teljesítésbe, a rosszul teljesítésbe illetve az érthetetlenségbe.

Íme néhány tipp, hogy hogyan delegáld ki a  feladatokat, úgy, hogy azokat megfelelően végre is hajtsák:

1. Fontos, hogy írásban add ki a feladatot, megnevezve azt a személyt, akinek küldöd.
2. Mindig szerepeljen rajta dátum, hogy mikor írtad.
3. Írj rá határidőd, hogy mikorra kell a feladatot elvégezni, és hogy mikorra kell és kinek jelenteni a munka végrehajtását.
4. Tartalmaznia kell pontosan a feladat leírását és, hogy milyen eredményt vársz el.
5. A fogalmazásod mindig legyen egyszerű és könnyen érthető.
6. A feladatok azért vannak, hogy javítsanak dolgokon, ezért fontos, hogy tartalmazza, hogy a feladat elvégzése, mit fog javítani.
7. A megfogalmazás mindig pozitív és segítőkész legyen.
8. Miután kiadtad a feladatot, mindig ellenőrizd le, hogy a munkatárs megértette-e és egyetért-e vele.

Ha a leírtak alapján teszel, akkor sok kellemetlenségtől kíméled meg magad és elkezdheted letenni a terheket a válladról. A munkatársak örülni fognak a pontos megfogalmazásnak és a felelősségteljes munkának. Lassan nem Neked kell majd mindent megcsinálnod…

Időd fog felszabadulni és stresszmentesebb lesz az életed!

Oszd ki a feladatokat majd kérd számon őket!

Ha hasznosnak találtad a fentieket, és szeretnél még több gyakorlatias vezetői tanáccsal megismerkedni, akkor itt megteheted:

 

EBOOK