Érezted már azt a különös félelmet a jövőtől?

Egy vezetőt napi szinten több sokkos dolog is érheti: az ember maga kell, hogy megmutassa az irányt, még akkor is, ha ő sem látja kristály tisztán, hogy merre is kéne menni pontosan és felel azért is, hogy a dolgok megtörténjenek minden szembejövő kihívás és akadály ellenében…

A vezetés képessége az okozás képessége: Te vagy az, aki a semmiből létrehoz valamit és sokszor nem Te magad teszed meg, hanem rá kell venned másokat, hogy megcsinálják…

Ha magad csinálnád az sokszor kevesebb stresszel járna, mert Te jól és pontosan dolgozol, de azáltal, hogy a nap csak 24 órából áll és nem tudsz mindent magad megtenni, elengedhetetlen, hogy mások segítségére is támaszkodj, ami azonban néha többet árt, mint használ.

A munkád folyamatos rögzült figyelemmel és stresszel jár, amit valószínűleg már meg is szoktál és észre sem veszel különösebben, csak akkor tűnik esetleg fel, ha valami erősebb stresszhelyzet miatt a jövőbeli számtalan bizonytalanságra gondolva görcsbe rándul a gyomrod és napokig nem tudsz kiverni egy pár gondolatot a fejedből.

Az ilyen helyzetekre az orvosok vérnyomáscsökketőt vagy nyugtatót ajánlanánank, én azonban sok évnyi megfigyelésen alapuló tapasztalatból annyit mondanék, hogy a legjobb, leghatékonyabb és legeredményesebb stresszcsökkentő eszköz maga a cselekvés!

Soha nem láttam ennél jobbat. 

Itt egy pár lépés, amit meg tudsz tenni olyan helyzetekben, amikor esetleg rossz híreket kapsz, vagy olyan feladatokat dob eléd az élet, ami látszólag meghaladja a teljesítőképességed:

1. Lehetőség szerint állj fel az íróasztaltól és/vagy hagyd ott a megszokott környezeted és menj el egyet sétálni. Figyeld meg a környzetedet és extrovertáld a figyelmed, “nézz ki a fejedből”. Tedd ezt addig, amíg jobban érzed magad.
2. Készíts egy listát azokról a dolgoról, amelyekkel kapcsolatban úgy érzed, hogy problémás hatással vannak rád, bizonytalan vagy, vagy esetleg görcsbe rátják a gyomrodat.
3. Ezután nézd át a listát fentről lefelé és írd le minden egyes dologgal kapcsolatban, hogy mit tudsz tenni, hogy előrevidd/megold a problémát.
4. Menj végig újra a listán, újabb ötleteket papírra vetve, amíg vannak tényleges lépések minden pont mellett, amelyeket meg tudsz tenni az előrevitelükkel/megoldásukkal kapcsolatban.
5. Csináld meg őket!
6. A cselekvések utáni fejlemények alapján, ha szükséges, pár nap múlva bővítsd ki a listát vagy módosítsd a terveket és tedd ezeket a lépésekeit is meg!

Vezetői aranyszabály: Mindig lehet valamit tenni valamivel kapcsolatban, mindig, mindig, mindig, mindig!

Ha mindezek ellenére úgy érzed, hogy Neked mégis olyan speciális problémád van, ami kezelhetetlen, az csak és kizárólag azért lehet, mert nem áll rendelkezésedre a megfelelő tudás a dologgal kapcsolatban.

Lépj a tettek mezejére egy biztosabb jövőért.

Iktasd ki a félelmeket az életedből tanulással.

Gyere el Vezetői Akadémia előadásunkra!

 

Jelentkezz itt! 

 

(c) 2019. Executive Success Kft. Minden jog fenntartva. Az írás L.Ron Hubbard munkái alapján készült.

Bizonyára már tapasztaltál legalább egyszer olyat, hogy a jól dolgozó munkatárs egyszercsak már nem volt olyan jó dolgozó….

A többiek, akik eddig sem dolgoztak túl jól, ők pedig megtartották ezt a „jó szokásukat”, vagy talán még kevésbé lettek aktívak…

Próbáltad motiválni az embereidet szép szóval, magadból kikelve, dühöngve, új laptoppal, új telefonnal stb., és mégsem koronázta sok siker ezeket?

A legjobb esetben talán javult a helyzet 1-2 hét erejéig, majd visszaállt minden az eredeti hanyagságba, nemtörődömségbe…

Hogy mit lehetne tenni ezzel kapcsolatban?

Most megosztunk Veled egy egyszerű, de hatékony tippet, amely segíthet ilyen és az ehhez hasonló helyzetekben:

Pontosan állapítsd meg – lehetőleg mérőszámok (statisztikák) alapján -, hogy az egyes munkatársak mennyit dolgoznak és milyen értékes eredményt érnek el a munkájukkal.

Ha ez kész, ennek megfelelően, azokat a munkatársakat, akik hatékonyan és jól dolgoznak, dicsérd vagy jutalmazd meg, azokat, akik kevésbé dolgoznak jól, valamilyen módon marasztald el.

A dicséret lehet szóbeli, írásbeli, valamilyen figyelmesség (például egy kis extra szabadidő), új munkaeszköz, egyéb juttatás vagy akár pénzjutalom is.

Az elmarasztalás lehet szóbeli, írásbeli, figyelem megvonás, juttatás megvonás, esetleg fizetés csökkenés stb. (Az elmarasztalás és a dicséret mértéke a tett nagyságától és a cég anyagi helyzetétől is függ.)

Az elmarasztalás/jutalmazás az egyik olyan terület, ahol a legtöbb vezető nem mindig jár el helyesen  szociális megfontolásból, és ez rombolja a jó munkatársak hozzáállását, illetve ösztönzi a rosszakét a folytatásra.

Vegyünk egy példát: Egy munkatárs (A) annyit dolgozik, hogy majdnem megszakad. A másik (B) pedig sokszor elkésik, sokáig ebédel, a maradék idejében pedig hosszú cigarette szüneteket tart és a magánügyeit intézgeti a céges telefonján.

A vezető nem dicséri meg a jól teljesítőt, és nem marasztalja el a rossul teljesítőt. Így (A) és (B) ugyanolyan megítélésben részesül a vezető részéről.

Ha ez továbbra sem változik, akkor (A) munkatárs előbb-utóbb feladja és elkezd kevésbé hatékony lenni. (B) munkatárs pedig még több mindent megenged majd magának, hiszen eddig sem szólt rá senki, az ő szemében minden a legnagyobb rendben van.

Amikor pedig (B) munkatársat kérdőre vonnád a nem megfelelő hozzáállása miatt, ez a típus általában erősen zokon is veszi és emellett még az is elképzelhető, hogy fizetésemelést, vagy egyéb juttatásokat fog szóbahozni mindenek tetejébe!

Semmiképpen se add meg neki! Továbbra sem fog megfelelően dolgozni.

Viszont, ha (A) munkatársat jutalmazod, aki jól dolgozik, akkor ő még jobban fog dolgozni.

Fontos szabály: Tegyél különbséget a jó munkavégző (hajlandó dolgozni) munkatársak és a rossz munkavégző (nem igazán hajlandó dolgozni) munkatársak között. Különbözőképpen bánj velük: A jókat jutalmazd, a rosszakat marasztald el!

Ha csak ezt az egy alapelvet használod, máris eredményt érhetsz el a munkatársak hozzáállásán.

Ha pedig többet szeretnél megtudni a témáról akkor feltétlen gyere el

SZEMÉLYZETKEZELÉS ÉS MOTIVÁCIÓS ELŐADÁSUNKRA!

BŐVEBB INFORMÁCIÓ ITT!

Az egyetlen dolog ami egy emberből tényleg ellenkezést és ellenérzést vált ki, az az, ha nincs rendszeres, pozitív örömforrás az életében.

Ha ilyen szituációk hosszú távú elhúzódása ellenkezést vált ki még a legjobb emberből is, ami betegségként, balesetként vagy egyéb más felettébb furcsa módon nyilvánulhat meg.

Ahhoz azonban, hogy az ember képes legyen magát pozitív örömökkel jutalmazni, fontos, hogy ismerje az élet természeti törvényeit.

A természeti törvények tárháza igencsak összetett, azonban, a problémák és helyzetek “feloldására” van egy nagyon speciális és lézerprecíz eszköz, ami még a legnehezebb problémán is áthatol  – ez pedig maga a csodálat!

Mit is értünk pontosan csodálaton?

A csodálat egész pontosan elismerő figyelmet jelent valaki vagy valami irányába. Egy olyan valami ami még a legádázabb ellenséget is lefegyverzi, ha jól alkalmazzák!

Minél több őszinte csodálatot alkalmazol valaki irányában, annál kevesebb erőfeszítést kell tenned azért, hogy az illető együttműködő legyen veled.

A kulcs azonban az “őszintén” van, mert az emberek nagyon hamar megérzik a hazugságokat….

A csodálat maga az az egyetlen tényező ami egy már ki nem javíthatónak gondolt rossz kapcsolatban is képes megindítani a kommunikációt.

Nézzünk egy tényleges, megtörtént példát.

Két régi barátról van szól, akik egy közös ingatlan vásárlása után eléggé összevesztek és gyakorlatilag nem is beszéltek egymással, miután az ingatlan telkét szeparálták egy festetlen, világos színű fakerítéssel.

Egy nap az egyikük elhatározta, hogy befesti a kerítést barnára. Mivel nem beszéltek egymással, erről nem is szólt a másiknak.

A másik fél nem is tartózkodott a helyszínen, de amikor visszatért és meglátta a festett kerítést, ami akarva-akaratlanul passzolt a telken lévő ősfák törzsének színeivel és a kert bútorokkal, akkor az első adandó alkalommal talán akaratlanul is, de kicsúszott a száján, hogy megdicsérje barátja munkáját….És onnantól fogva újra megnyílt a kommunikáció kettejük között.

Mi is történt pontosan? A múlt rossz tapasztalatait teljesen figyelmen kívül hagyva talált valamit amit őszinént elismert a barátjának és ez az őszinte elismerő figyelem megnyitotta a sokáig zárt kapukat…!

És ettől mindketten egy kicsit boldogabbak lettek.

Mert a egy emberi lény számára a jó kommunikáció az olyan, mint a levegő: létszükséglet!

Próbáld ki Te is és légy boldogabb 2019-ben!

Ha többet szeretnél tudni természeti törvényekről, gyere el díjmentes előadásunkra: 

A delegálás művészete előadás

Ha pedig céljaid elérésével kapcsolatban szeretnél felgyorsulni: 

További információ a célok eléréséről.

Ui: Ha pedig  kérdésed merül fel a fentiek alkalmazásával kapcsolatban, írj!

Bizonyára többször elgondolkodtál már azon, hogy a felvett, jó képességű munkatársak, miért eresztettek le egy-két hét után? Mintha, nem is ugyanaz az ember lett volna, mint akit felvettél. Jobb esetben behívatod, leülsz vele beszélni, hogy változtasson, többre számítottál stb. Bólogat, és talán összeszedi magát, talán nem.

Hogyan legyél jó a személyzetkiválasztásban?

Amikor ilyen történik az rengeteg kárt okoz a cégedben. Miért? Azért, mert Te egy jó, és megbízható munkaerőre számítottál és nem azt kaptad. Egy nem megfelelő személy foglalja a helyét, egy jó képességűnek, fizetést is kap, de közel sem hoz annyi eredményt, mint kellene. Számold csak össze, hogy ez napi szinten mekkora kár, ami havi szinten még több és éves, illetve több éves szinten már le sem írható.

Ilyenkor joggal kérdezed meg, hogy mit tegyél. Ha elküldöd, akkor megint keresned kell valakit, aki lehet, hogy még rosszabb lesz, mint az elődje.

Valóban vannak hatásos technikák?

Szerencsére már vannak, olyan technikák, amivel kiszűrhető, hogy az alkalmazott megállja-e a helyét, avagy jobb inkább elkerülni.

Először is tudnod kell, hogy az embereket két nagy csoportba tudjuk besorolni: a hajlandóak csoportjába és a nem hajlandóak csoportjába.

Ez mit jelent? A hajlandó személy akar dolgozni és eredményeket elérni, míg a nem hajlandó személy nem igazán akar dolgozni, ő inkább a fizetésemelést akarja.

A trükk az egészben az, hogy, amikor embereket felvételiztetsz egy új állásra, akkor a jelentkező személyek az önéletrajzukkal és a jó modorukkal kápráztatnak el, ami nem biztos, hogy megmutatja a személy tényleges hozzáállását a munkához.

Ezért előfordulhat az, hogy az állásinterjún olyan megnyerő személy, aki tervekről együttműködésről beszélt, és jók voltak a papírjai, miután felvetted már egész másként viselkedik. Olyan mintha kicserélték volna: tunya, visszabeszél, áthárítja a felelősséget másokra, vagy számodra teljesen érthetetlen hibákat vét “nemtörődömségből”, “nemodafigyelésből” és állandóan a fizetésemelését kéri.

Mire figyelj az interjúztatásnál?

Hogyan tudnád ezt kivédeni? Egy trükk, amit az állásinterjún alkalmazhatsz:

Ne a korábbi munkáiról beszéltesd, hanem kérdezd meg tőle, hogy milyen eredményeket ért el az előző munkáival. Az elért eredményeiről beszéltesd, ne arról, hogy miket csinált! Nem a tevékenység a fontos, hanem az elért eredmény, amik hozzájárultak a cég sikeréhez, eredményeihez.

Figyeld meg, hogy mit mond és hogyan reagál.

Ha kiesik a szerepéből, akkor már is előcsalogattad a valódi énjét.

Ha pozitívan és örömmel mesél az eredményeiről, akkor neked való munkatárs.

Keress sok pénzt a megfelelő munkatársakkal!

Az állásinterjún ne az iskolai végzettsége vagy a jó modora döntsön, hanem a múltbeli eredményei és a hozzáállása az élethez, a munkához.

Ha így teszel kevesebb csalódás fog érni és azt veszed észre, hogy a cég eredményei növekszenek.

Amennyiben szeretnél még több hasznos tippet a már meglévő munkatársak motiválásával és a sikeres delegálással kapcsolatban, ajánlom figyelmedbe díjmentes Delegálási mini-képzésünket:

díjmentes Delegálási mini-képzés