• Deutsch
  • English

Vezetőképzés és Coaching

Váljon Profi Vezetővé!

  • Kezdőlap
  • KÜLDETÉSÜNK
  • RÓLUNK
  • Mini képzések
    • STRESSZMENTESÍTŐ VEZETŐI ESZKÖZÖK MINI KÉPZÉS
    • Vezetői kommunikációs mini képzés
    • Személyzetkezelési és motivációs mini képzés
    • A SIKERES DELEGÁLÁS MINI KÉPZÉS
    • A SIKERES MUNKATÁRS FELVÉTEL MINI KÉPZÉS
  • Cégreszabott szolgáltatásaink
    • Díjmentes konzultáció
    • Cégreszabott szolgáltatások
    • SZERVEZÉSI TÁBLA KÉSZÍTÉS
    • Szervezési Tábla Műhely
    • “TUDATOS VEZETŐ” KÉPZÉSI ÉS COACHING PROGRAM
  • Professzionális vezetőképzések
    • PROFESSZIONÁLIS VEZETŐKÉPZÉS I.
    • PROFESSZIONÁLIS VEZETŐKÉPZÉS II.
    • Személyzetkezelési és motivációs tréning
    • VEZETŐI KOMMUNIKÁCIÓS TRÉNING
    • SIKERES MUNKATÁRS-FELVÉTEL
    • VEZETŐI KOMMUNIKÁCIÓS ÚTMUTATÓ KÉPZÉS
    • VEZETŐI FLOW ÉLMÉNY TITKAI ONLINE KÉPZÉS
    • AZ ÉRTÉKESÍTÉS TERMÉSZETI TÖRVÉNYEI KÉPZÉS
    • VEZETŐI OKNYOMOZÓ KÉPZÉS
    • MOTIVÁCIÓ ÉS STABILITÁS KÉPZÉS
    • HATÉKONY KOMMUNIKÁCIÓ TRÉNING
  • MIÉRT VÁLASZD A MI KÉPZÉSEINKET
  • Eredmények
  • Zsebkönyv megrendelés
  • Blog
  • Képzési naptár
  • KAPCSOLAT
  • DÍJMENTES CÉGVEZETŐI TESZT
  • Bejelentkezés
Most itt vagy: Kezdőlap » Blog » Hogyan motiváld az embereidet?

Hogyan motiváld az embereidet?

Posted on 2019. január 13. Written by Nóra

Bizonyára már tapasztaltál legalább egyszer olyat, hogy a jól dolgozó munkatárs egyszercsak már nem volt olyan jó dolgozó….

A többiek, akik eddig sem dolgoztak túl jól, ők pedig megtartották ezt a „jó szokásukat”, vagy talán még kevésbé lettek aktívak…

Próbáltad motiválni az embereidet szép szóval, magadból kikelve, dühöngve, új laptoppal, új telefonnal stb., és mégsem koronázta sok siker ezeket?

A legjobb esetben talán javult a helyzet 1-2 hét erejéig, majd visszaállt minden az eredeti hanyagságba, nemtörődömségbe…

Hogy mit lehetne tenni ezzel kapcsolatban?

Most megosztunk Veled egy egyszerű, de hatékony tippet, amely segíthet ilyen és az ehhez hasonló helyzetekben:

Pontosan állapítsd meg – lehetőleg mérőszámok (statisztikák) alapján -, hogy az egyes munkatársak mennyit dolgoznak és milyen értékes eredményt érnek el a munkájukkal.

Ha ez kész, ennek megfelelően, azokat a munkatársakat, akik hatékonyan és jól dolgoznak, dicsérd vagy jutalmazd meg, azokat, akik kevésbé dolgoznak jól, valamilyen módon marasztald el.

A dicséret lehet szóbeli, írásbeli, valamilyen figyelmesség (például egy kis extra szabadidő), új munkaeszköz, egyéb juttatás vagy akár pénzjutalom is.

Az elmarasztalás lehet szóbeli, írásbeli, figyelem megvonás, juttatás megvonás, esetleg fizetés csökkenés stb. (Az elmarasztalás és a dicséret mértéke a tett nagyságától és a cég anyagi helyzetétől is függ.)

Az elmarasztalás/jutalmazás az egyik olyan terület, ahol a legtöbb vezető nem mindig jár el helyesen  szociális megfontolásból, és ez rombolja a jó munkatársak hozzáállását, illetve ösztönzi a rosszakét a folytatásra.

Vegyünk egy példát: Egy munkatárs (A) annyit dolgozik, hogy majdnem megszakad. A másik (B) pedig sokszor elkésik, sokáig ebédel, a maradék idejében pedig hosszú cigarette szüneteket tart és a magánügyeit intézgeti a céges telefonján.

A vezető nem dicséri meg a jól teljesítőt, és nem marasztalja el a rossul teljesítőt. Így (A) és (B) ugyanolyan megítélésben részesül a vezető részéről.

Ha ez továbbra sem változik, akkor (A) munkatárs előbb-utóbb feladja és elkezd kevésbé hatékony lenni. (B) munkatárs pedig még több mindent megenged majd magának, hiszen eddig sem szólt rá senki, az ő szemében minden a legnagyobb rendben van.

Amikor pedig (B) munkatársat kérdőre vonnád a nem megfelelő hozzáállása miatt, ez a típus általában erősen zokon is veszi és emellett még az is elképzelhető, hogy fizetésemelést, vagy egyéb juttatásokat fog szóbahozni mindenek tetejébe!

Semmiképpen se add meg neki! Továbbra sem fog megfelelően dolgozni.

Viszont, ha (A) munkatársat jutalmazod, aki jól dolgozik, akkor ő még jobban fog dolgozni.

Fontos szabály: Tegyél különbséget a jó munkavégző (hajlandó dolgozni) munkatársak és a rossz munkavégző (nem igazán hajlandó dolgozni) munkatársak között. Különbözőképpen bánj velük: A jókat jutalmazd, a rosszakat marasztald el!

Ha csak ezt az egy alapelvet használod, máris eredményt érhetsz el a munkatársak hozzáállásán.

Ha pedig többet szeretnél megtudni a témáról akkor feltétlen gyere el

SZEMÉLYZETKEZELÉS ÉS MOTIVÁCIÓS ELŐADÁSUNKRA!

BŐVEBB INFORMÁCIÓ ITT!

  • Facebook

Kategória: Blog

Kövess minket a Facebook-on!

Facebook Pagelike Widget

ÖTLETEK

KÉPEZZE MAGÁT, MINT VEZETŐ!
Töltse le díjmentes
e-könyvünket
"MOTIVÁCIÓS TIPPEK VEZETŐKNEK" címmel!
Bónuszként heti idézeteinket is kapni fogja ötletekkel vezetéssel és élethelyzetek kezelésével kapcsolatban.

  •  

  • Olvasói visszajelzések

    "Mindig akkor jön az a mondat, amikor pont arra van szükségem! Köszönöm!"
    Sípos László

    „Hasznos és gyakorlatias ismereteket, idézeteket kapok, amelyek jól működnek a cégvezetés területén.”

    "Azzal kezdem a reggelemet, hogy elolvasom, amit küldtök, hogy inspirálódjak. Van, hogy kétszer is elolvasom!"
    G. Ildikó, ügyvezető és tulajdonos

    "Jó ha jönnek tőletek hírlevelek, mert így folyamatosan kapok impulzusokat, és ez segít fókuszálni! Köszönöm!"
    S.F. ügyvezető

Copyright © 2023 · Focus Pro Theme on Genesis Framework · WordPress · Bejelentkezés