Kedves Cégvezető!
Szenzációs eredmények a motiválás területén
Ha tapasztaltad már, hogy a munkatársak a kezdeti
lelkesedés után leeresztettek…
Időt takaríthatsz meg és én nem kevés stressztől
mentesítheted magad, mint cégvezető, hogyha a
munkatársaid hatékonyan és önállóan tudják a
munkájukat végezni. Mi több, örömmel járnak be
dolgozni, együttműködőek és kellő hajlandóságuk
van a munkájuk végzéséhez.
Hogyan változtasd meg a munkatársak hozzáállását?
Ez talán még az első időszakban így is történik, mert
hát bizonyítani akar az újonnan felvett személy, viszont
aztán, ahogy halad előre az idő egyre inkább
elkényelmesedik, már nem annyira lelkes, áthárítja a
munkát másra és csökken a hajlandósága a munkavégzésére.
Valóban lehet a munkatársakat motiválni pénz nélkül?
Bizonyára már benned is felmerült, hogy ennek nem
kellene így lennie. Szerencsére erre is vannak megoldások,
hogy hogyan őrizd meg a munkatársak motiváltságát.
Íme néhány javaslat, ami segíthet:
- Legyen a csoportnak egy írásos Etikai kódexe, ami
bemutatja, hogy a csoport/cég mit vár el a munkatárstól
és, hogy a munkatárs mit várhat el a csoporttól/cégtől.
Ilyenek legyenek benne:a.) Amit a munkatárs kap a csoporttól:
Segítséget, elismerést, megbecsülést, bizalmat,
támogatást, pénzt, biztonságot stb.b.) Amit a munkatárs ad a csoportnak/cégnek:
Felelősségteljes munkát, megbízhatóságot, segítséget,
jó kedélyállapotot, emberi viselkedést, elkötelezettséget
stb. Ezt a kódexet minden munkatársnak ismernie kell
és egyet kell vele értenie.
Ekként kell viselkedniük, cselekedniük. - Amint később alább hagy a lendület, előveheted
újra és átnézhetitek, hogy mely pontok nem
valósultak meg és kérheted azok kijavítását. - Nagyon fontos, hogy neked, mint vezetőnek is be
kell tartanod az Etikai Kódex rád vonatkozó részeit. - Mindig dicsérd meg a jó munkát, mert így tudod
megőrizni a lelkes munkatársak hozzáállását.
Különben elvesztik a motivációjukat. Akkor is
dicsérd meg, ha ez volt a feladata.
Ismerd el a jó teljesítést. - Mindig tedd szóvá a nemteljesítést vagy rossz
teljesítést, különben ezek a nem optimális dolgok
szokássá vállnak, mert senki nem gátolta meg őket. - A dicséretet tömegben, a szidást négyszemközt
végezd. Ne hozd kellemetlen helyzetbe a munkatársat
a többiek előtt. De-motiválóan hat rá. - Mindig adj figyelmet a munkatársaknak. Törődj velük!
Tudnod kell, hogy a figyelem hajlandóságot szül.
Neked pedig létfontosságú, hogy a munkatársak
hajlandóak legyenek együttműködni veled és
elvégezni a munkájukat.
Tudj meg többet a motivációról!
Ha szeretnél még többet meg tudni a munkatársak
motiválásával és a delegálással kapcsolatosan, akkor
gyere el a 2 napos
Személyzetkezelési munkatársi motivációs képzésünkre!
Itt azt is megtudhatod, hogy melyek azok a munkatársak,
akikre mindig számíthatsz és melyek azok, akik
becsapnak és kárt okoznak a cégben.
Bővebb információ és jelentkezés itt:
https://vezetoisiker.eu/szemelyzetkezelesi-es-motivacios-trening/
Baráti üdvözlettel:
Helle Nóra és Loksa Ágnes
(c) 2017. Executive Success Kft. Minden jog fenntartva. Az írás L.Ron Hubbard munkái alapján készült.