Kedves Cégvezető!
A hibák, melyeket kerülnöd kell!
Mostanában azt vetted észre, hogy saját rabszolgád lettél?
Nem a céged van Te érted, hanem fordítva…?
Cégvezetőként állandóan rohansz az idővel, hogy utolérd
magad, de erre egyre kevesebb esélyt látsz.
Szeretnél lefeküdni időben, hogy ne legyél ennyire
túlhajszolt, de nem tudod, hogyan tudnád jobban
tehermentesíteni magad.
Hogyan éld túl a vállalkozásod?
Nem a te hibád, hogy gyakran vagy ingerült az állandó
időhiánytól. Nem is csoda, hiszen ebben a nehéz gazdasági
helyzetben adtad vállalkozásra a fejed, ami önmagában véve
sem kis feladat. Viszont azt el kell ismerni, hogy valamit
nagyon jól csinálsz, ha a céged egyre jobban növekszik,
bővül és munkatársakat kell felvenned.
A baj csak az, hogy ahogy veszed fel a munkatársakat, a
feladataid száma nem hogy csökkenne, inkább növekszik.
Hiszen mindent neked kell kézben tartanod, mivel rajtad
kívül senki nem tud elég felelősség teljesen dönteni.
Miért nem tudnak növekedni a cégek anélkül, hogy
az magas vérnyomással járna?
Szerencsére több hasonló nehézségekkel megküzdő cégvezető
tanulva a saját hibáiból összeszedegették azokat az alapvető
baklövéseket, melyek meggátolják a folyamatos fejlődést
és állandó időhiányt okoznak. Íme a tanácsok, melyeket
célszerű megszívelned, ha szeretnéd megtartani a
növekedést, annak ellenére, hogy idegösszeroppanást kapnál.
- Amikor egy cég mérete eléri a több fős létszámot, akkor
a cégvezetőnek abba kell hagynia az „egy-kezezés”t,
azaz azt, hogy mindent ő irányít és mindenről neki kell
döntenie. Ha nem így tesz, akkor saját maga szab gátat
a növekedésnek. Egy vezető kényelmesen max. 5 főt
tud napi szinten irányítani, úgy hogy mindig tudja, hogy
mit csinálnak és azok is hozzáfordulhassanak, ha
szükséges. A vezetőnek kutya kötelessége betanítani
az alatta lévő személyeket a kijelölt területek
működtetésére és hagyni őket, hogy ott ők dönthessenek
a saját felelősségi körükön belül. - Nagyfokú könnyelműség azt hinnie, hogy amikor már
eluralkodik a káosz a cégben, akkor egy CRM program
vagy egy vállalatirányítási rendszer megoldja a
problémáit. Ez nagy hiba és kidobott pénz, mert
nem fog működni, vagy nem fogják tudni az értékének
megfelelően kihasználni, mert a cégben nincs egy
komplex rendszer, amire rá lehetne húzni. Minden
vállalkozás elengedhetetlen kelléke egy
Szervezetfejlesztési folyamat ábra és a pontosan
letisztázott munkakörök, felelősségi körök. Nem is
beszélve a munkafolyamatok szabályozásáról.Ezek eredményeképpen mindenki pontosan tudja a
dolgát és hatékonyan végzi a munkáját. Ehhez első
lépésként szükséges egy papír alapú Szervezési Tábla
és részletes Munkaköri leírások. Ezek garantálják a
rend fenntartását és a biztosítják, hogy a cég illetve
a vezető ne omoljon össze a növekedés miatt. Miután
ezek megvannak, utána már lehet CRM programot,
és más vállalatirányítási rendszereket bevezetni,
hogy stabilizálják a működést. - A cégvezető marketing és értékesítési fejlesztésbe kezd,
anélkül, hogy a céget előtte alátámasztotta volna egy a
2. pontban leírt Szervezési Táblával és Munkaköri
leírásokkal. Ilyen esetekben a megnövekedett igényt
nem tudja lekezelni a vállalkozás. Fejetlenség lesz
és túlhajszoltság. - A vezető a növekedést úgy oldja meg, hogy még több
embert vesz fel, anélkül, hogy odatenne egy Szervezet-
működtetési területet (ez a Szervezési Tábla része), és
kinevezne egy felelőst, aki a személyeket betanítja és
hatékony munkára fogja. Ha ezt nem teszi, úgy a
megnövekedett munkaállomány megnövekedett
problémát és még több időhiányt és álmatlanságot okoz
a cégvezetőnek. - Talán a legnagyobb hiba, amit egy vezető elkövethet,
az az, hogy úgy gondolja, miszerint egy vagy több
diploma után neki már senki nem tud újat tanítani.
A tapasztalat azt mutatja, hogy azok a cégvezetők, akik
rendszeresen képzik magukat és a vezetőiket,
stresszmentesebb, nyugodtabb életet tudnak élni,
annak ellenére, hogy a cégük folyamatosan növekszik.
Előzd meg a konkurenciát!
Te ne kövesd el ezeket a hibákat, különben sosem lábalsz
ki az állandó időhiányból és túlhajszoltságból.
Első lépésként szerezz be magadnak egy cégre szabott
Szervezési táblát. Ezt a legkönnyebben most megteheted
a Szervezési Tábla műhelyünkön.
Siess, mert csak egy hely maradt a következő alkalomra!
Bővebb információ és jelentkezés:
https://vezetoisiker.eu/szervezesi-tabla-muhely/
Baráti üdvözlettel:
Helle Nóra és Loksa Ágnes
(c) 2016. Executive Success Kft. Minden jog fenntartva. Az írás L.Ron Hubbard munkái alapján készült.