Egy korszakalkotó módszer a cég önjáróvá tételéhez! A sikeres delegálás és tehermentesítés eszköze! A tehermentesítés mindig bevétel növekedéssel jár!
Következő időpont:
szervezés alatt
korlátozások esetén, egyéni foglalkozások keretében tartjuk meg
Cégvezetőként tudod, hogy a szervezés fontos, de nincs időd ezzel foglalkozni?
Tudtad, hogy ha nem szervezel, akkor az egész napos „tűzoltás” (állandó probléma megoldás, más néven mókuskerék) felőrli az idegeidet és belefásulsz a cégvezetésbe?
A szervezés megadja a lehetőségét annak, hogy a céged úgy tudjon növekedni, hogy az ne jelentsen több stresszt és több elvett időt a családodtól. Egy jól szervezett csoportban nem okoz gondot, hogy a munkatársakat önállóságra bírd. Ráadásul nyugodtan kiélvezheted a szabadságod minden percét és nem kell rettegned attól, hogy mi történik a cégben nélküled.
Hogyan kerülheted el a túlhajszoltságot?
Neked is görcsbe rándul a gyomrod vagy legszívesebben földhöz is vágnád, amikor megcsörren a telefonod? Minden telefonhívás egy újabb problémát jelent, amit azonnal meg kell oldanod? Tudd, hogy ezzel a problémával nem vagy egyedül? A legtöbb sikeres cégvezető átesik ezen az időszakon.
Egy ügyfelünk mesélte, hogy vannak napok, amikor éjfélkor keveredik haza és mégis úgy érzi, hogy aznap szinte semmit sem csinált. Ez az állandó hajtás és stresszes élet álmatlan éjszakákat okoz, nem is beszélve a család elhanyagolásáról. Gondoltál már arra, hogy egyszer és mindenkorra megoldást találj ezekre a problémákra?
Te melyiket választanád: az állandó stresszt vagy a szabadidőt?
Létezik egy több országban, több ezer cég által kipróbált hatékony módszer, ami megoldást adhat. Ha egy cégben ki van dolgozva a szervezetfelépítési ábra (Szervezési Tábla), meg vannak határozva a munkaköri felelősségi körök és ez használatban is van, akkor a cégben hatékonyabbá válik a munka és kevesebb probléma üti fel a fejét.
Ráadásul kutatások bizonyítják, hogy egy szervezettebb csoport képes komoly nehézségeket is leküzdeni, míg szervezetlen társaik hamarabb összeomlanak.
Mi az a Szervezési Tábla?
A szakszerűen elkészített szervezési tábla pontos szabályok szerint van felépítve.
A Szervezési Tábla összességében egy PÉNZTERMELŐ GÉPEZET.
Az a rendszer, amely biztosítja, hogy a munkatársak csak olyan tevékenységeket végezzenek, amelyek bevételt hoznak, és azokat a tevékenységeket biztosan elvégezzék.
Logikus adminisztratív és termelési folyamatokat írunk le egy könnyen kezelhető táblázatba, ami megmutatja a cég belső áramlási vonalait, és a kimutatja a kollégák felelősségi köreit.
Egy ilyen tábla megkönnyíti a vezetőknek a napi feladatok kiosztását és az eredmények számonkérését. A munkatársak stressz-szintjének csökkentéséhez is nagyban hozzájárul.
A vezető számára kezelhetővé teszi a meglévő létszámot és megoldja azt a helyzetet, hogy ne minden tőle függjön és ne rajta keresztül menjen minden.
A szervezési tábla innentől fogva ki fogja mutatni, hogy mit kell elvégezni a cégben, hogy fontos feladatok ne tudjanak elmaradni, illetve hogy bizonyos más feladatokat ne 2 ember végezze el egyszerre.
A vezető nem fogja mindig annak adni a feladatot, akivel előbb találkozik, növelve ezzel a zűrzavart, és nem fogja az egész kollektívát leszidni minden egyes hibáért, mert pontosan meg tudja állapítani, hogy ki miért felelős.
Egy ilyen táblázat alapján azután nagyon egyszerűvé válik a munkaköri leírások elkészítése, a kollégák feladatainak és a tőlük elvárt eredmények és azok ellenőrzési módjainak pontos meghatározása. Ez nagyban csökkenti a kapkodásból eredő hibázások számát is.
A céget egy rendszerbe teszi, ami a céget további szabályzással önműködővé és átadhatóvá teszi és ezáltal jelentősen növeli a cég értékét.
Miért jó, ha van Szervezési Táblád?
- A szervezési tábla maga egy motivációs és személyzetkezelési megoldás.
- Egy jól elkészített Szervezési Tábla a cég falán bizalmat kelt mind a beszállítóidban, mind a vevőidben egyaránt. A cég megbízhatóságának a szintjét emeli.
- Biztonságot és tudatosságot ad a munkatársaknak a szervezetben való elhelyezkedésüket illetően és az elvárt feladataikkal kapcsolatban. A szervezési tábla hiánya és a pontos munkakörök meghatározásának hiánya bizonytalanságot okoz és a növekedést nagyon sokszor megállíthatja.
- Meggátolja a munkatársak túlterheltségét illetve az alul terheltségét. Csökkenti a zűrzavart. Ahogy egy szervezet növekszik, előfordul, hogy egy munkatársnak több közvetlen főnöke is lesz, ami zűrzavart okoz, vagy egy vezetőnek túl sok közvetlen beosztottja lesz, ami túlterhelést okoz.
- Megmutatja a képes és hajlandó munkatársaknak a lehetséges előrelépési lehetőségüket. A megfelelő emberek szeretik, ha van ilyen lehetőség. Hosszú távon, ha erre nincs megoldás, ez a megfelelő emberek elvesztését is okozhatja.
- A szervezési tábla minden munkakör eredményét, értékes végtermékét is megmutatja, ami fontos, mert vannak munkatársak, akik nehezen tudnak ez eredmények (Értékes Végtermék) fogalmával gondolkodni. (Nem az számít, hogy a munkatársak kitöltsék a munkaidőt valamilyen elfoglaltsággal, hanem az, hogy létrehoztak-e a nap végén valamilyen értéket, amivel a cég céljaihoz járultak hozzá.) Tapasztalat bizonyítja, hogy az Értékes Végtermékek meghatározásával többszörösen nő a munkatársak hatékonysága.
- A cégen belüli kommunikációt jelentősen javítja.
- A vezetőknek megadja a munkatársak kiegyensúlyozott terhelésének lehetőségét a cégben.
- Ezenkívül teret enged a folyamatos fejlődésnek, terjeszkedésnek. Egy jól felépített Szervezési Tábla segít minden fontos posztot betölteni. Így nem maradnak üres helyek, amelyek a gyors terjeszkedés miatt létfontosságúak lennének, és a cégvezető és/vagy a cég összeomlásához vezethetnének, ha nincsenek betöltve.
A szervezési tábla könnyűvé és egyértelművé teszi a delegálást.
Megadja a lehetőséget a növekedésre és a nagyobb volumenű munka elvégzésére, ami a céget egy újabb nagyságrendű eredményességre tudja felemelni.
Egyszóval: a vezető lelki békéjének az alapja!
A megfelelően felépített szervezési tábla figyelembe veszi, hogy egy személy kényelmesen 5 személyt tud hatékonyan irányítani. Ennek segítségével végre le tudod tenni a terhek egy részét és a középvezetőidre hárítani.
A Szervezési Tábla előnyei:
- Motivációs és személyzetkezelési megoldás.
- Definiálja hogy pontosan ki miért felel, és megakadályozza, hogy egy feladatot véletlenül többen végezzenek el, vagy ami még rosszabb, senki sem.
- Jelentősen javítja a cégen belüli kommunikációt.
- Megadja a munkatársak kiegyensúlyozásának lehetőségét és segít csökkenteni a munkatársak által a szervezetlenség miatt átélt stresszt.
- A céget egy rendszerbe teszi, ami a céget további szabályozással önműködővé és átadhatóvá teszi, és ezáltal jelentősen növeli a cég értékét.
- Könnyűvé és egyértelművé teszi a delegálást.
- Lehetővé teszi, hogy ne minden a vezetőtől függjön és ne minden rajta keresztül menjen.
- Megadja a lehetőséget a növekedésre és a nagyobb volumenű munka elvégzésére, ami a céget egy újabb nagyságrendű eredményességre és új szintre tudja felemelni.
- A növelt hatékonyság csökkenti a kapkodás miatt történő hibák számát.
- Megkönnyíti a napi feladatok kiosztását és az eredmények számonkérését.
- Áttekinthetővé teszi a céget.
- Ezzel az eszközzel jobban naprakészek lehetünk.
- A legfontosabb: a vezető lelki békéjének az alapja 🙂
Íme néhány vélemény azoktól, akik már használják ezt a rendszert:
„A Szervezési Tábla bevezetésével, kiküszöböltük a hiányosságokat, a munkatársak hatékonyabban kezdtek dolgozni, így az árbevétel 69%-al emelkedett.” L.Á. tulajdonos
„A Szervezési Táblánk egyfajta stabil pont a munkánkban, és segítség a terjeszkedésünkben.” Deli Balázs ügyvezető
„A Szervezési Tábla megmutatja az utasítási útvonalakat és a pontos felelősségi köröket. Emiatt kristálytisztán látszik, hogy kinek mi a dolga. A személyzetfelvételnél egy áldás, mivel pontosan megmutatja, hogy milyen pozícióra hiányzik ember és az álláshirdetés feladása és a munkakör elkészítése gyerekjáték. A munkatársak céltudatosabbá és motiváltabbá váltak, hogy látják a helyüket és a szerepüket a cégben.” T.V. Szervezet igazgató
„A szervezési tábla elkészítésével úgy éreztem, hogy végre nemcsak én szolgálom a cégem, hanem a cégem is engem… Köszönöm!”
Előzd meg a konkurenciát, gyere el a 2 napos képzésünkre!
Ennek a szervezetfelépítési ábrának az elkészítését egyszerűen 2 nap alatt megtanulhatod a Szervezési Tábla Műhelyünkön. Ez az eszköz segít Neked abban, hogy szervezettebbé tedd a cégedet és időt szabadíts fel magadnak. Ráadásul ezt a tudást használhatod egy másik vállalkozásodban is.
A képzésünkre „Biztosan működik” garanciát vállalunk, ami azt jelenti, hogy amennyiben az elkészült terméket nem tudod megfelelően alkalmazni, díjmentesen kimegyünk és átbeszéljük a bevezetés pontos lépéseit és kijavítjuk az esetleges hiányosságokat.
Garantáltan működő módszer – a legjobb befektetés
A műhely árát is úgy alakítottuk ki, hogy Neked a legjobb ár-érték legyen, hiszen végleges megoldást keresel, nem a legolcsóbbat. Így a két napos képzés díja egy megtérülő befektetésnek számít:
495.000 Ft,-+áfa
Jelentkezz MOST, mert a helyek korlátozottak!
Figyelembe véve a termék profit termelő hatását, az összeg egy évre elosztva havi 24.583,-Ft+áfa. Ennek az árnak minimum a sokszorosát tudja behozni Neked havonta.
Ne feledd, hogy minél hamarabb használni kezditek a Szervezési Táblát, annál több időt takarítasz meg magadnak és annál több profitot tud a céged termelni.
A képzésért 100%-os pénzvisszafizetési garanciát vállalunk!
Ha a nap végén úgy érzed, hogy nem vagy elégedett a tanultakkal, a képzési díjat visszafizetjük.
A két napos Műhely következő időpontjai:
Első nap: szervezés alatt
Második nap: 2022. szervezés alatt
Helyszín: Szőnyi Garden Hotel Pest – 1142 Budapest, Szőnyi út 38-40.
Az időpontokkal és a helyszínnel kapcsolatban a változás jogát fenntartjuk!
Vegyél részt a műhelyen, és legyen egy jól megszervezett céged!
Gyere el a képzésre, ahol ötleteket és eszközöket kaphatsz és új kapcsolatokra tehetsz szert!
Jelentkezz MOST, a helyek korlátozottak!
Jelentkezés a Szervezési Tábla Műhelyre
Szervezési Tábla Műhely