Kedves Cégvezető!
Forradalmi felfedezés az emberismeret terén!
Minden időd arra megy el, hogy másokat munkára bírj…
Biztos vagyok benne, hogy titkon azt várod, hogy a
munkatársaid is ugyanolyan motiváltak legyenek, mint Te,
és a magukénak érezzék a céget. Szeretnéd, ha nem kellene
folyton a fejük felett állnod, hogy pontosan és hatékonyan
végezzék a munkájukat.
Egy jól teljesítő, motivált csapattal a cégvezetés nem
szenvedés, hanem öröm.
Hogyan bírd hatékony munkára az alkalmazottakat?
Éjszakákon keresztül azon töprengsz, hogy hogyan tudnád
őket jobban motiválttá tenni a munkavégzésben…
Úgy érzed, hogy nem tudod őket megfelelően ösztönözni,
mert mindenki csak a pénzre hajt. Amikor teljesítményt
vársz tőlük, akkor folyton csak azt hallod, hogy
fizetésemelést kérnek, túlóra pénzt kérnek,
több szabad időt kérnek stb.
Végre egy igazán gyakorlatias tanács a
munkatársak motiválására:
Tudtad, hogy a különböző embertípusoknak
más-más a motivációjuk?
Más dolgokat tartanak fő szempontnak, hogy miért
akarnak nálad dolgozni.
Vizsgáld meg, hogy mi motiválja a munkatársaidat és,
akkor már is tudni fogod, hogy mit várhatsz tőlük és
mennyire számíthatsz rájuk.
D típusú személy: Trehány, figyelmetlen, gyakran
betegeskedik vagy balesetek érik. Nincs mögötte valós
teljesítmény. Inkább kárt okoz, mint hasznot.
Ha számon kéred, akkor megsértődik és fenyegetőzik.
Ez az a típus, akit csak a pénz motivál. Ezt a személyt
nem érdekli a csapatod, nem érdekli a cég működése,
de még az ügyfelek elégedettsége sem.
Őt csak az érdekli, hogy mennyi pénzt kap. Ha valaki
többet ígér, azonnal feláll és elmegy. Azt tudnod kell, hogy
ha több pénzt, kocsit, juttatást ígérsz neki, attól ő nem fog
jobban dolgozni, csak besértődik, ha ezeket megvonod
tőle a rossz teljesítménye miatt.
C típusú személy: Ő már jobban dolgozik és lehet, hogy
nagyon jó szakember. Viszont a hibáztató, leértékelő
kommunikációjával állandó zaklatottságot okoz a
területén. Ráadásul a negatív, akadékoskodó
megjegyzéseivel leszívja a vezető, azaz a Te energiádat is.
Ezt a személyt a pénzen kívül a személyes érdek is motiválja.
Azért dolgozik nálad, mert arra számít, hogy vezető
beosztást, elismerést és ezzel járó juttatásokat fog kapni.
Őt sem érdekli túlságosan a cég működése, a többi
munkatárs, vagy éppen az ügyfelek elégedettsége.
Az ilyen személynek, ha hatalmat adsz a kezébe, akkor
félelemmel, fenyítéssel fog uralkodni, ami tönkre vágja
a beosztottai teljesítményét. Ha pénzzel motiválod, attól
még ő sem fog jobb eredményeket elérni a munkájában,
de a későbbiekben követelőzőbb lesz. Összességében
véve ő is több kárt okoz, mint használ.
B típusú személy: Tisztességesen megdolgozik a pénzéért.
Terhelhető. Ésszerűen gondolkozik. Ezt a típust, nemcsak
a pénz vagy a személyes érdek motiválja, hanem inkább
a személyes meggyőződés vezérli. Azért dolgozik nálad,
mert úgy gondolja, hogy a cégnek jók a céljai, jó a csapat
és szeretne segíteni az embereknek a termékeddel,
szolgáltatásoddal. Őt érdekli a cég működése, és fontos
neki, hogy az eredmények jók legyenek.
Ő rá már számíthatsz, hogy melletted van. Ezt a típust
nagyon jól tudod motiválni azzal, hogy elismered a munkáját,
megdicséred. Ha a kiváló eredményeit juttatással, képzéssel,
pénzzel jutalmazod, nem fog elszállni tőle.
A típusú személy: Nagyon lelkes, hatékony, jó teherbírású.
Szeret alkotni, ötletelni. Nagyon akar bizonyítani, ezért
bevállalja a túlórákat is a eredményességért. Ez a típus
a legmegbízhatóbb a számodra, nagyon erős belső
motiváció, elhivatottság hajtja. Ő az, aki szinte
a sajátjának tekinti a céget. Azért dolgozik nálad, mert
szeretné, hogyha a cég hosszú távon működne, fejlődne.
Fontos számára a jó csapat, a cég céljainak megvalósítása.
Ha ambíciói vannak, akkor egy nagyon jó vezetőt tudsz
kinevelni belőle. Elismeréssel, dicsérettel nagyon jól
motiválható. A kiváló eredményeit jutalmazhatod pénzzel
vagy egyéb juttatással, ettől nem fog elszállni, hanem
még keményebben fog hajtani.
Ez alapján vizsgáld meg, hogy melyik munkatársadat mi
motiválja, mi az, ami miatt nálad dolgozik és akkor
már is tudni fogod, hogy mennyire számíthatsz rájuk.
Egy jó csapat összeállításánál, vagy munkaerő felvételénél
is használd ezeket az ismereteket. Ha már van egy jó
„A” és „B” típusú személyekből összeállított munkatársi
gárdád, mindig alkalmazd az elismerést és a dicséretet
náluk, hogy továbbra is motiváltak maradjanak.
Legyen egy megbízható, hatékony csapatod!
Több információért kattints ide!
Baráti üdvözlettel:
Helle Nóra és Loksa Ágnes