Te tudtad, hogy a bőség és fellendülés az egyik legveszélyesebb állapot?

Az ok nagyon egyszerű: magasról nagyot lehet esni!

Ennek több oka is lehet:

1. Az illető vezető nem ismeri a pontos tényezőket, amik előidézték a sikert és ezért nem folytatja őket, vagy mást csinál helyettük.
2. Az illető vezető nem ismeri a pontos visszahúzó tényezőket, amelyek a bőség alatt is jelen voltak és amelyek ketyegnek, mint egy időzített bomba és amelyeket ezért feltétlenül meg kellene erősíteni a fellendülés folytatásához.
3. Az illető vezető a bőség alatt túlterhelődött és kiégett.

Persze mindhárom egyszerre is megtörténhet.

Azonban a fenti jelenségek csupán tünetek egy jól elhatárolható és pontosan definiálható mélyebb ok mögött:

Az illető vezető nem ismeri a cégvezetés természeti törvényeit!

A természeti törvények ugyanis akkor is érvényben vannak, ha ismerjük őket és akkor is, ha nem.

Illetve, ha esetleg próbáljuk figyelmen kívül hagyni őket.

Mondjuk, ha valaki nem vesz figyelembe a gravitációt és kilép a kilencedikről, attól még finoman szólva lepottyan…

Ennek persze ára van mind a magánéletben, mindpedig egy szervezet életében.

Ne hagyd többé figyelmen kívül a természeti törvényeket!

Ismerkedj meg velük most!

PROFESSZIONÁLIS VEZETŐKÉPZÉSRŐL BŐVEBBEN.

Ha már sikeresen kiosztottad a feladatokat, utána számon is kell kérned azokat, különben nem biztosított a megvalósulásuk.

Sok vezetőnek problémát okoz, hogy milyen hangon közeledjen a munkatársakhoz, hogy az ne legyen hibáztató, de mégis kellően ráhasson, hogy a munkát elvégezzék.

Íme néhány szabály amiket érdemes figyelembe venned:

1. A határidő lejárta előtt érdemes ellenőrizned a feladat haladását! Segíts, ha valahol elakadás van!
2. Tanusíts Te is önfegyelmet! Jegyezd fel és a megadott teljesítési napon kérd számon a feladatot.
   Ha nincs kész, vizsgáld ki az okát és adj iránymutatást a sikeres befejezéshez!
3. Ha lustaság az ok, akkor érd el eréllyel, hogy elkészítsék! Ha kell, meg is emelheted a hangod. Ne fogadj el semmilyen kifogást!
4. Ellenőrizd le a késznek mondott munkát! Ha nem megfelelő, add vissza és javíttasd ki!
5. Soha ne elégedj meg félkész munkával! Mindig követeld meg, hogy azt teljesen befejezzék!
6. A kész jól végzett munkát mindig köszönd meg, ismerd el a teljesítését!
7. Mindig úgy közeledj a munkatársakhoz, hogy bízol a képességeikben és a tudásukban. Például: „Pont ezért választottalak téged erre a feladatra, mert tudom, hogy Te vagy az, aki biztosan el tudja ezt végezni.” Tudasd vele, hogy miért lesz hasznos, ha ezt a feladatot elvégzi, miért segíti ez a cég működését.  Az emberek valójában sokkal de sokkal többre képesek, mint amit általában elvárnak tőlük.
8. Ha kidelegáltál egy feladatot, akkor ne akard megoldani a munkatárs helyett, mert rosszul, vagy túl lassan végzi azt el. Vizsgáld ki az okát, hogy miért nem optimális a teljesítés. Kezeld a feltárt okot és fejeztesd be vele a munkát! Kivétel csak olyan helyzetek lehetnek ezalól amikor mondjuk ég a ház… Egy vezetőnek a legjobb fegyvere és eszköze a jó kommunikációs készsége, mellyel el tudja érni, hogy az emberek kövessék és a feladatokat végrehajtsák.

Ha pedig szeretnél többet tudni a személyzetkezelésről, látogass el díjmentes képzésünkre:

Díjmentes személyzetkezelési mini képzés

Vagy ha nem tudsz eljönni, gyere el a teljes képzésre:

Személyzetkezelési és motivációs képzés

 

Nemrégiben egy zártkörű előadást tartott Magyarországon egy számomra nagyon kedves amerika üzletember. Egy igazi nagyágyú.

A nevét megkérte, hogy ne írjam le, puszta szerénységből, de egy igazi zseniről van szó…

Egy olyan emberről, aki tényleg szegény körülmények közé született, de hihetetlen intelligenciája és szorgalma révén igazi “csodagyerekként” már 18 éves kora előtt kijárta az egyetemet és ezért nagyon fiatalon kezdett egy vállalkozásba.

A kezdet kezdetén 1 alkalmazottja volt, majd a vállalkozás szépen növekedett.

Ez számszerűleg évente kb 40%-os növekedést jelentett.

Mivel nagyon szegény körülmények közé született és ő volt az egyetlen a testvérei közül, aki igazi felelősséget vállalt a szüleiért is, ezért óriási lendülettel, erővel és szorgalommal tette a dolgát éveken keresztül, hogy családját jobb életkörülmények közé juttathassa.

Mivel nem amerikai születésű, ezért lényeges kapcsolatai az USA-ban nem voltak, gyakorlatilag csak magára számíthatott.

Az óraszámokat amiket dolgozott nem sokan tudnák bevállalni.

A kemény munka eredménye folytán 41 éves korára a vállalkozása olyan jól ment és olyan mértékben növekedett, hogy már 3000 embernek adott munkát és kenyeret.

De milyen áron?

Az életben azt szokták mondani, hogy mindent meg lehet szerezni, ha az ember hajlandó megfizetni az árát.

És mi volt egy 3000 fős vállalkozás felépítésének az ára?

Hát az, hogy fizikailag leépült, napi szinten fájdalmai voltak, saját szavaival 41 évesen úgy járt-kelt mint egy öregember….!

És nem tudta élvezni a sikeres növekedést, mert addigra már sokkal de sokkal jobban el volt havazva és egyszerűen nem maradt rá semmilyen ideje!

Amikor ezt elmondta,  a hallgatóság közül nem egy embernek az a kérdés jutott az eszébe, hogy az átütő sikernek minden esetben ilyen ára van?

A válasza nagyon érdekes volt.

Mert mai fejjel, azt mondja, máshogy csinálná.

Íme a nézőpontja:

Szerinte a vezetők nagyon nagy százalékának az a hibája, hogy tudat- alatt úgy építi fel a cégét, hogy az közben kurdarcra ítélje a tulajdonosát.

Mit is jelenthet ez?

Az esetleges hosszú munkaórákat rendes étkezés és mozgás nélkül.

A fáradt reggeli felkeléseket és az álmatlan éjszakákat.

A megromlott egészségi állapotot.

Az esetleges nyugtatókat.

Az elmulasztott családi összejöveteleket.

A kisiklott kapcsolatokat és esetleges válásokat.

Gyerekeket, akik rossz példát láttak maguk előtt és soha nem akarnak cégvezetők lenni.

És ami a legfontosabb: a fentiekhez kapcsolódó boldogtalanságot…

Mert az egyetlen dolog ami ellen az életben igazán tiltakozunk, az az, ha nincs elegendő örömforrásunk!

És sajnos ilyen helyzetekben előfordulat, hogy ostoba dolgokat választunk örömforrásként – olyanokat, amiket később aztán igencsak megbánunk…

És hogy jött ebből ki a szóban forgó vezető?

Először is egy döntéssel 41 évesen, hogy változtatni fog az életmódján.

És mit tett ezután?

Elkezdte magát intenzíven képezni.

Óriási önfegyelemmel.

A saját szavaival élve, akkor is, amikor nagyon úgy érezte, hogy
most nem jó a pillanat, és amikor nagyon nem volt kedve elmenni rá.
Akkor is, amikor reggel nem érezte úgy magát, hogy aznap bármi újat is tanulni szeretne.

Akkor is, amikor minden összejött és nem lett volna rá lehetőség.

És elkezdte szisztematikusan alkalmazni a tanultakat.

És mi lett az eredménye?

14 éve a cége már teljesen önműködő és ő teljes mértékben szabad.

És fizikailag jól van, visszanyerte az egészségét és jelenleg 40-nél többnek nem néz ki. (Én meglepődtem amikor megmondta, hány éves…!)

Nem hagyta abba a munkát, járja a világot, csak éppen azt csinálja, amit szeret – például oktató előadásokat tart.

Ha szeretnéd tudni, hogy mik voltak a sikeres vezetői tanulmányainak alapjai, most nem kell Amerikába menned, itt kaphatsz belőle egy díjmentes ízelítőt: 

ITT

Várunk!