Az egyik legjobb befektetés, hogy mesterien jól tudj bánni az emberekkel. Hiszen így elérheted, hogy a jelenlegi csapatod teljesítménye megsokszorozódjon, és ez magával hozza majd a bevételek növekedését is. Valamint Te is nyugodtabb leszel és több szabadidőd marad a cég mellett.

Valójában felér egy lottónyereménnyel, hogyha most jelentkezel a szeptemberi Hogyan bánjuk a munkatársainkkal és hogyan motiváljuk őket? műhelyünkre, hiszen most kedvezménnyel teheted ezt meg.

A műhelyen az elmélet mellett egy filmmel és célirányos szituációs gyakorlatokkal adunk ötleteket, hogy hogyan tudd még jobban fellelkesíteni és lendületben tartani a csapatod és saját magad. Így nem fog fenyegetni a kiégés veszélye és könnyebben megy majd a delegálás és a számonkérés is.

Kockáztatnod sem kell, hiszen természetesen itt is érvényes a pénz visszafizetési garanciánk. Szóval veszíteni valód nincs, de rengeteg azonnal használhat tudást és értékes kapcsolatokat nyerhetsz.

Részletek itt»

Üdvözlettel:

Helle Nóra és Eric Helle 

Minap a két kulcs vezetőképző kollégánkkal, egy baráti beszélgetés 
keretében terveztük a jövőt, amikor is hirtelen azokra a problémákra
terelődött a szó, amiket az ügyfelek említettek a képzésük vagy 
a coachingjuk során.
 
Kicsit mi is meglepődtünk, amikor felismertük, hogy mindegyik 
megnevezett probléma emberi tényezőkre volt visszavezethető!
 
Mert egy vezetőnek aktív jelen idejű problémát okozhat, ha a kolléga:
 
– nem úgy csinálja a feladatot, ahogy azt a vezető csinálná,
– visszafelesel,
– nem jön be időben dolgozni, vagy nem jön be egyáltalán,
– lassú mint a csiga, 
– nem motivált,
– nem a legélesebb kés a fiókban, 
– lusta, 
– kicsit őrült,
– nem jön ki másokkal, 
– lázadást szít és zaklatottságot okoz,
– látszólag képtelen megérteni a lényeget,
– burkoltan rosszindulatú,
– jó elméletben, de a valóságban képtelen összekapcsolni feladatot a fennálló helyzettel,
vagy folyton a fizetésen jár az esze, nem a munkán – és még sorolhatnám!
 
A legidegesítőbb pedig az egészben az, hogy ahogy 
jobban teljesít a cég, ahogy növekedés van, úgy új emberek kellenek…
 
És a probléma hatványozódik…

Már említettük, hogy minden csoport vezetésének és menedzselésének megvannak a természeti törvényei. 
Az emberek kezelése, az emberismeret, az emberek sikeres kiválasztása és a helyes bánásmód azonban olyan tárgykörök, amikkel kapcsolatban nincsenek “kaptafa” megoldások – és nagyon könnyű rossz tanácsot adni.
 
És ez az a terület, ahol szó szerint életbevágó lehet a természeti törvények ismerete, hogy jó döntést hozz…

Ezért hoztuk létre “Hogyan bánjunk a munkatársakkal és hogyan motiváljuk őket?” műhelyünket, ami előadást és gyakorlatokat jelent. 
 
Ezt ne hagyd ki!
 
Info itt.
 
És ne feledd: Egy képzett vezető a végén mindig megnyeri a játszmát!
 
Barátsággal:
 
Helle Nóra és Eric Helle

A minap egy kedves ügyfelemmel beszélgettünk.
A feleségével közös a vállalkozásuk, immár 20 éve.
 
Elmondta, hogy bizonytalan, mivel a felesége 
inkább amellett van, hogy ne vegyenek fel új embert, 
sőt, még esetleg küldjenek is el egyet, ő viszont úgy látja, 
hogy lépni kellene és egy új vezetőt kellene találnia 
maga mellé, ahhoz, hogy esélyük legyen meglépni
a következő szintet.
 
Kérdezte, hogy mit gondolok az ilyen fajta „előre menekülés”-ről.
 
Bár mindenki szituációja egyéni, és ezzel kapcsolatban 
felelőtlenség lenne egy kaptafára tanácsot írni, én mindenképpen
azt mondom, hogy tapasztalati úton megfigyelt tény, 
hogyha embereket adunk egy tevékenységhez és 
ezáltal növelni tudjuk a kapacitásunkat és a szolgáltatásunk 
színvonalát, akkor bizony a bevételünk is nőni fog.
 
Egy kulcsa azonban van a dolognak: 
 
Jó emberek kellenek…! Nem megfelelő emberekkel 
ugyanis a bevétel nem hogy nem fog növekedni, 
hanem épp ellenkezőleg – bezuhanhat…
 
Pont ezért tartjuk szeptember 12-től, 5 alkalmas, 
Sikeres munkatárs-felvétel online workshopunkat.
 
Itt tudsz több infót kapni róla:
 
https://vezetoisiker.eu/sikeres-munkatars-felvetel/
 
Most nyári kedvezménnyel megragadhatod a 
lehetőséget. Ígérem, tanulságos lesz!
 
Barátsággal:
 
Helle Nóra

Gyakran előfordul, hogy kiadsz egy határidős feladatot, majd amikor számon kéred, azt a válasz kapod, hogy „Már majdnem kész van”? Ugye Te is tudod, hogy ez sokszor azt jelenti, hogy még neki se kezdtek a feladatnak?

Ha embereid kicsit is így állnak hozzá, az jelentős bevételkiesést okozhat a cégnek. Ráadásul a Te értékes időd egy jó része is arra megy el, hogy rávedd kollégáid a munkájuk elvégzésére. Mit gondolsz, ha ez az idő felszabadulna el tudnád tölteni hasznosabban is?

Ha úgy érzed igen, akkor ismerd meg azt az eszközt, ami megnöveli a teljes cég hatékonyságát és a kollégáid önállóságát: a szervezési táblát.

Bevezetésével a teljesítmény megsokszorozódik és ezzel arányosan a bevétel is növekedésnek indul. Te pedig végre több időhöz jutsz és nyugodtabb vezetővé válhatsz.

Ha a gyakorlatias és életszerű képzéseket szereted, akkor ez igazán Neked való. Elkészítjük Veled a saját, cégedre szabott szervezési tábládat. Így tényleg kézzelfogható eredménnyel és energiával feltöltődve kezdheted a második fél évet!

Érvényes rá 100%-os pénzvisszafizetési garanciánk is, így nem kell kockázatot vállalnod.

Kattints ide a részletekért»

Üdvözlettel: 

Helle Nóra és Eric Helle