Vezetőképzés és Coaching

Váljon Profi Vezetővé!

  • Kezdőlap
  • KÜLDETÉSÜNK
  • RÓLUNK
  • Mini előadások
    • STRESSZMENTES VEZETŐ – ÖNMŰKÖDŐ CÉG ELŐADÁS
    • Vezetői kommunikációs előadás
    • A SIKERES DELEGÁLÁS – JAVULÓ KONTROLL ELŐADÁS
    • SIKERES MUNKATÁRSFELVÉTEL ELŐADÁS
    • ÖNMŰKÖDŐBB CÉG – FELSZABADULT VEZETŐ ELŐADÁS
    • Személyzetkezelési és motivációs előadás
    • PÁRKAPCSOLAT ÉS CÉGVEZETÉS EGYENSÚLYA – HOGYAN?
  • Cégreszabott szolgáltatásaink
    • Díjmentes konzultáció
    • Cégreszabott szolgáltatások
    • SZERVEZÉSI TÁBLA KÉSZÍTÉS
    • “TUDATOS VEZETŐ” KÉPZÉSI ÉS COACHING PROGRAM
    • ÉLETCÉL KONZULTÁCIÓ
    • CSAPATÉPÍTÉS – DOLGOZÓI VÉLEMÉNY FELMÉRÉSSEL
  • Professzionális vezetőképzések
    • PROFESSZIONÁLIS VEZETŐKÉPZÉS I.
    • PROFESSZIONÁLIS VEZETŐKÉPZÉS II.
    • VEZETŐI KOMMUNIKÁCIÓS WORKSHOP
    • SIKERES MUNKATÁRSFELVÉTELI PROGRAM
    • VEZETŐI KOMMUNIKÁCIÓS ÚTMUTATÓ WORKSHOP
    • VEZETŐI FLOW ÉLMÉNY TITKAI ONLINE WORKSHOP
    • HOGYAN BÁNJUNK AZ EMBEREKKEL ÉS HOGYAN MOTIVÁLJUK ŐKET? – MŰHELY
    • A SIKER 10 ALKOTÓELEME ÉS A JÓ VEZETÉS 24 TULAJDONSÁGA WORKSHOP
  • MIÉRT VÁLASZD A MI KÉPZÉSEINKET
  • Eredmények
  • Zsebkönyv megrendelés
  • Blog
  • Képzési Naptár
  • KAPCSOLAT
  • DÍJMENTES CÉGVEZETŐI TESZT
  • KARÁCSONYI AKCIÓK
  • Bejelentkezés
Most itt vagy: Kezdőlap » Blog » Hogyan delegáld ki a feladatokat?

Hogyan delegáld ki a feladatokat?

Posted on 2016. június 6. Written by Adrienn

Kedves Cégvezető!

Nem titok, hogy a rendszeres stressz és túlterheltség
kikezdheti az egészségedet és a magánéletedet is.

Ne tartogasd meg magadnak a feladatokat, hanem
delegáld ki őket!

Persze ilyenkor jogosan mondhatod, hogy tovább tart
amíg elmagyarázod a munkatársaknak, mintha magad
csinálnád meg. Ráadásul már többször belefutottál a
nem teljesítésbe, a rosszul teljesítésbe illetve
az érthetetlenségbe
.

Íme néhány tipp, hogy hogyan delegáld ki a feladatokat
úgy, hogy azokat megfelelően végre is hajtsák:

  1. Fontos, hogy írásban add ki a feladatot, megnevezve
    azt a személyt, akinek küldöd.
  2. Mindig szerepeljen rajta dátum, hogy mikor írtad.
  3. Írj rá határidőd, hogy mikorra kell a feladatot elvégezni,
    és hogy mikorra kell és kinek jelenteni a munka végrehajtását.
  4. Tartalmaznia kell pontosan a feladat leírását és, hogy
    milyen eredményt vársz el.
  5. A fogalmazásod mindig legyen egyszerű és könnyen érthető.
  6. A feladatok azért vannak, hogy javítsanak dolgokon,
    ezért fontos, hogy tartalmazza, hogy a feladat elvégzése,
    mit fog javítani.
  7. A megfogalmazás mindig pozitív és segítőkész legyen.
  8. Miután kiadtad a feladatot, mindig ellenőrizd le, hogy
    a munkatárs megértette-e és egyetért-e vele.

Ha a leírtak alapján teszel, akkor sok kellemetlenségtől
kíméled meg magad és elkezdheted letenni a terheket a
válladról. A munkatársak örülni fognak a pontos
megfogalmazásnak és a felelősségteljes munkának.
Lassan nem Neked kell majd mindent megcsinálnod…

Időd fog felszabadulni és stresszmentesebb lesz az életed!

Oszd ki a feladatokat majd kérd számon őket!

A következő hírlevélben végigvesszük majd a
számonkérés pontos lépéseit!

Baráti üdvözlettel:

Helle Nóra és Loksa Ágnes

  • Facebook

Kategória: Blog

ÖTLETEK

KÉPEZZE MAGÁT, MINT VEZETŐ!
Töltse le díjmentes
e-könyvünket
"MOTIVÁCIÓS TIPPEK VEZETŐKNEK" címmel!
Bónuszként heti idézeteinket is kapni fogja ötletekkel vezetéssel és élethelyzetek kezelésével kapcsolatban.

  •  

  • Olvasói visszajelzések

    "Mindig akkor jön az a mondat, amikor pont arra van szükségem! Köszönöm!"
    Sípos László

    „Hasznos és gyakorlatias ismereteket, idézeteket kapok, amelyek jól működnek a cégvezetés területén.”

    "Azzal kezdem a reggelemet, hogy elolvasom, amit küldtök, hogy inspirálódjak. Van, hogy kétszer is elolvasom!"
    G. Ildikó, ügyvezető és tulajdonos

    "Jó ha jönnek tőletek hírlevelek, mert így folyamatosan kapok impulzusokat, és ez segít fókuszálni! Köszönöm!"
    S.F. ügyvezető

Copyright © 2025 · Focus Pro Theme on Genesis Framework · WordPress · Bejelentkezés