- Voltál már úgy, hogy a fejed estére már szét
akart robbanni?
- Érezted már azt, hogy az egész napi lázas munka után,
szinte semmire nem jutottál?
- Tapasztaltad már, hogy mikor hazamentél ok nélkül
voltál ingerült a családtagjaidra?
Ezek a tünetek mind, mind a túlterheltség jelei…
“Persze” – válaszolod – hiszen vezető vagy és rengeteg
problémát kell nap mint nap megoldanod!
Ez így rendben is van. De mint minden probléma, a gyökerét
megtalálva, ez is orvosolható!
Ha ismered a túlterheltség okát, akkor már
tenni is tudsz ellene:
A vezetői túlterheltség legfőbb gyökere, hogy
vezetőket kiszolgáló munkatársak nincsenek
megfelelően kiképezve, illetve megszervezve arra,
hogy a rengeteg tennivalót lekezeljék és az így
mind a cégvezető nyaka köré tekeredik.
Mit is jelent ez pontosan?
Általában azt jelenti, hogy a munkatársaknak nincsenek
pontosan és részletesen meghatározva a munkaköreik,
felelősségi köreik illetve ők nincsenek megfelelően
kiképezve a feladatok elvégzésére és a folyamatok
sem teljesen tiszták a cégen belül.
Ha a munkatárs, aki a vezető alá dolgozik pontosan
tudja a feladatait, jól ki van képezve, akkor a vezető
megbízhat a döntéseiben, mivel meg tudja oldani a
saját hatáskörébe tartozó feladatokat, problémákat és
azokkal nem a vezetőnek kell foglalkoznia.
Viszont, ha ez hiányzik, akkor a vezetőnek egyenként
kell minden feladatot ellenőriznie, kijavítania és
a felmerülő problémákat megoldania….
Így gyakran előfordul, hogy az egész napja a napi
problémák megoldásából áll!
Szervezd meg a pontos folyamatokat, képezd ki a
munkatársakat és engedd át a munkát nekik!
Ha így teszel, akkor megszűnik a túlterheltség és az
idegeskedés és végre azzal foglalkozhatsz, ami egy
vezető feladata: koordinálás, stratégia tervezés és
a jövőbeli célok kitűzése.
Ha szeretnéd megismerni, hogy milyen vezetői eszközök
állnak a rendelkezésedre ahhoz, hogy ezt megvalósítsd,
gyere el az Alapvető Vezetői Eszközök előadásunkra.
Jelentkezés itt:
Baráti üdvözlettel:
Helle Nóra & Eric Helle és Loksa Ágnes