Az, hogy milyen egy jó vezető egy örök téma marad.
És a kérdést nem elég egyszer jól megválaszolni, mert mindig lehet és kell is fejlődni, javulni és előrelépni vezetőként.
Az alábbi pár sor egy kedves kollégánk és stratégiai partnerünk, Nagy Géza tollából származnak.
Telitalálat ahogy összefoglalta, változtatás nélkül idézem:
“Mitől függ a siker? IQ vagy EQ?
Az IQ (intelligenciahányados) a logikus gondolkodásra való képességet méri.
Az EQ (érzelmi intelligenciahányados) saját magunk és mások megértésére és megfelelő kezelésére való képességet méri.
Az IQ segít felismerni és megoldani a problémákat egyénileg. Aki nem látja meg a problémát egy helyzetben, annak lehet, hogy nem túl magas az IQ-ja.
Az EQ segít felismerni és megoldani a problémákat egy csoportban, a csoport tagjaira alkalmazva és őket bevonva.
Az IQ felismeri a különbségeket, hasonlóságokat és az azonosságokat. Bár a tényleges világban nincs semmi azonos. Nincs két pontosan egyforma dolog. Ez csak matematikai leegyszerűsítés. Nincs két alma. Valójában 1-1 alma. Sosem azonosak.
Az EQ felismeri a saját érzelmeket és reakciókat és képes azokat kezelni. Felismeri mások érzelmeit és reakcióit és azokat is megfelelően kezeli.
Az IQ okossá tesz. Segíti a megfigyelést, a megértést és a következtetést.
Az EQ professzionális kapcsolat építővé tesz. Az emberi érzelmeket, reakciókat és viselkedéseket segít megfigyelni, megérteni és kezelni.
Az IQ egy viszonylag egyszerű logikai képesség.
Az EQ egy rendkívül összetett képesség halmaz: empátia (beleérzés), kommunikáció, önkontroll, önismeret, emberismeret, irányítás, motiválás, inspirálás, tudatosság, érzékenység, segítőkészség, változáskezelés, együttműködés, konfliktuskezelés, kötődés teremtés, csapatmunka, befolyásolás, vezetés, fejlesztés, stb.
“Fontos megérteni, hogy az érzelmi intelligencia nem az intelligencia ellentéte – nem a szív győzelme a fej felett – a kettő egyedülálló kereszteződése.” David Caruso
Ahhoz, hogy valakinek magas EQ-ja legyen, szükséges a megfelelő IQ, hiszen nem tudja megérteni az érzelmi vagy viselkedési változásokat, ha nem ismeri fel a különbségeket. Ha nem látja, hogy a kollégának ma rosszabb a kedve, pedig máskor vidám, akkor nem is tudja ezt empátiával kezelni. De fordítva lehet: magas IQ és alacsony EQ. Látja, érzékeli a különbséget a kolléga állapotában, de nem érdekli, nem akar vele foglalkozni.
A magas IQ-val rendelkező emberek okosak. A magas EQ-val megáldott emberek együttműködők.
Az IQ megtalálja a megoldást, kidolgozza a feladatot. Az EQ eléri, hogy a megfelelő ember örömmel és sikeresen elvégezze azt.
A magas IQ jó munkatársat jelenthet. A magas EQ kiváló vezetőt adhat nekünk.
A jó vezető nem csak okos (IQ), képes önmagán uralkodni és másokat vezetni (EQ).
Az IQ az eszéből él. Az EQ a kapcsolataiból.
Kutatások szerint a sikert 25%-ban az IQ és 75%-ban az EQ befolyásolja.
Hibába okos valaki, ha a többiek számára elviselhetetlen a kommunikációja és a viselkedése. Egy szerényebb értelmi képességű, de a kapcsolatait kiválóan menedzselő és saját magán mindig uralkodni képes ember sokkal sikeresebb az élet minden területén.
Az okos és érzelmileg is intelligens emberek könnyen kezelik az életüket, problémáikat, önmagukat és másokat. Összességében rendkívül sikeresek. “
Az EQ-t, az érzelmi intelligencia hányadost azonban, mint minden képességet, fejleszteni lehet!
Ehhez adunk eszközöket október 2-án a “Hogyan bánjunk az emberekkel és hogyan motiváljuk őket?” műhelyünkön.
Érts meg jobban magad és másokat és kezeld őket úgy, hogy elfogadjanak és kövessenek!
Info itt!
Barátsággal:
Helle Nóra