Nem állt le a választási érzelem-cunami, inkább
csak fokozódott. Ilyen helyzetben különösen fontos
objektív tényeket nézi a jó döntéshez.
A múltkor már írtam a két legfontosabb szempontról
egy vezető megválasztásában.
Az első volt, hogy milyen konkrét, kézzelfogható
eredményeket tett le a személy eddig az asztalra, a
második pedig, hogy mennyire tud a személy igazolni
egy elfogadhatóan etikus magatartást a jelenben és
múltban?
Mivel az etika témaköre nem mindig könnyen és
egyértelműen értelmezhető, ezért egy kicsit ezt még
ki akartam fejteni. Stratégiai partnerünk, Tóth Zoltán
Etika tanácsadó tollából idéznék néhány sort:
“Az etika nem szigor.
Nem szabályhalmaz.
És végképp nem vak engedelmesség.
Az etika valójában azt jelenti, hogy az ember képes józanul
ránézni valamire, és azt választani, ami a legnagyobb túlélést
szolgálja — nem csak önmagának, hanem másoknak is.
Ma ezt sokan elfelejtették.
Az etikát összekeverik a büntetéssel, a megfeleléssel, vagy
azzal, hogy valaki kívülről megmondja, mi a helyes.
Pedig az etika belül kezdődik.
Ott, ahol az ember még gondolkodik.
Ott, ahol még van benne értelem.
Ott, ahol még nem az indulat, nem a haszon, nem a
félelem dönt. Hanem a józan ész.”
A fentieken kívül van még jó pár szempont,
ezekből 3 lényegeset sorolnék még fel:
3) Kommunikáció
Mennyire konstruktív vagy destruktív dolgokról beszél
az illető, illetve mennyire építő, közvetlen vagy romboló,
gyűlölködő, dühös a kommunikációja?
Mennyire figyel oda másokra és mennyire
képes befogadni mások elképzeléseit vagy
mennyire képes csak magának és a saját
dolgainak figyelmet adni? Mennyire tűnik
őszintének? Mennyire képes új adatok jelenlétében
megváltoztatni a véleményét? Mennyire hárítja
a felelősséget másokra és mennyire vállalja fel,
amit fel kell vállalnia? Mennyire toleráns?
Nyilvánvalóan ezt a médián keresztül nehéz megítélni,
az élő beszédben ez sokkal könnyebb lenne.
4) Kapcsolatok
Mennyire jók az illető kapcsolatai a környezetével,
családjával, gyerekeivel, kollégáival, exével, volt főnökével,
szomszédjával stb. stb. stb.?
Bármennyire ártatlannak tűnik is, a múltbeli kapcsolatok
jó minősége vagy éppen aggasztó állapota előrevetíti
a jövőbeli kapcsolatok állapotát is.
Tehát ha úgy látod, hogy valakinek itt ott és amott is
haragosai vannak, akkor annak a valószínűsége, hogy a
jelenlegi kapcsolatai vagy éppen a Veled való kapcsolata
sem fog jól végződni, jóval magasabb lesz.
5) A Te személyes megérzésed
Na ez egy szubjektív szempont, de fontos.
Mi volt a személlyel kapcsolatos első megérzésed?
Milyen most a megérzésed?
Hogy érzed, megbíznál-e benne és szeretnél-e vele
Te együtt dolgozni, ha arról lenne szó?
Ne hagyd figyelmen kívül!
Még egy pár nap van a fentieket megfigyelni/átgondolni.
Addig is ajánlom Vezetői Akadémiánkat, ahol nemcsak
a vezetők kiválasztásával, hanem a cégvezetés és a
csoportok irányításával kapcsolatban is tanulunk további
fontos szempontokat és természeti törvényeket.
Több info it »»
És ne feledd: akármilyen kormányunk is van, egy képzett
vezető a végén mindig megnyeri a játszmát!
Barátsággal:
Helle Nóra és Eric Helle