Egy jól kiválasztott, ígéretes új munkatárs
reményt és lendületet tud hozni egy csapatba.
A megfelelő ember megtalálása és felvétele
egy dolog. Egy másik dolog azonban
eredményessé tenni és hosszú távon meg is
tartani az illetőt.
Többször is hallottam már igencsak frusztrált
cég- és HR vezetőktől, egy kvalifikált,
jó ember felvétele után, akinek igazán
jó fizetést sikerült adni, hogy pár hónap múlva
az illető mégis felmondott.
Az ilyen esetek túlnyomó többségét
arra lehetett visszavezetni, hogy nem volt,
aki az illetőt rendesen betanítsa, illetve a
személy nagyon rosszul érezte magát, ha nem
volt alkalma viszonylag hamar hozzájárulni
a csoport eredményeihez és nem volt
alkalma hasznossá tenni magát.
Szénné képzett, tehetséges és jól fizetett
mérnököktől hallottam már vissza, hogy
azért hagytak ott egy ígéretes és jónak
tűnő új állást 6 hónap után, mert egyszerűen
nem voltak képesek úgy felvenni a következő
fizetésüket, hogy tudták, hogy megint
nem termelték ki.
A cégnek viszont fájdalmas és költséges
volt az elvesztésük…
Vigyázz az embereidre!
Hogy támogassunk ebben,
“Hogyan bánjunk az emberekkel és hogyan
motiváljuk őket?” előadásunkon nagyon érdekes
természeti törvényekről fogsz hallani, amik
segítenek, hogy jó döntéseket tudj hozni
az embereiddel kapcsolatban.
Jó döntéseket akarok hozni!
Ne feledd: Egy képzett vezető a végén
mindig megnyeri a játszmát…
Barátsággal:
Helle Nóra