Kedves Ügyvezető!
Végre rendet tehetsz a munkatársak között
Ha cégvezetőként szeretnéd, hogy a munkatársaid hozzáállása
a munkához hasonló lenne a tiédhez, de nem tudod, hogy
hogyan fogj hozzá…
Nap, mint nap azzal kell szembesülnöd, hogy hiába vettél fel
több embert a cégbe, hogy segítsenek neked mégis még mindig
te dolgozol a legtöbbet.
Hogyan vedd rá a beosztottakat az eredményes munkára?
Rengeteg a teher rajtad és nem tudod, hogy hogyan
szabadulhatnál meg tőle. Azt veszed észre, hogy a munkatársak
nem elég jók, gyakran hibáznak, visszabeszélnek, kelletlenek és
állandóan a problémáikkal jönnek. Még a jobb beosztottak is
aggodalmaskodnak, nem elég gyorsak vagy éppen basáskodnak
a többiek felett, akik ezt rosszul tűrik. Rengeteg energiád
elmegy, hogy munkára bírd őket, vagy éppen szétválaszd őket
egymástól és a panaszaikat meghallgasd.
Meg tudod változtatni a munkatársak hozzáállását?
Vezetőként felelősséged, hogy ki tudd szűrni a jó munkaerőket
a rosszaktól és el kell érned, hogy a jó munkatársak hosszú
távon maradjanak.
Íme néhány fontos ismeret az emberek kezelésével kapcsolatban,
amit vezetőként alkalmaznod kell, ha eredményeket akarsz elérni:
A lehetséges személyzet három csoportba sorolható:
- A készséges.
- A hajthatatlanul negatív.
- A teljesen tunya.
Az egyes csoportba tartozókat intelligenciával, segítőkészséggel,
bátorsággal és megértéssel kezeld. Lehetőleg ne ordítsd le a
fejüket és ne szidd le őket egy hiba miatt, anélkül, hogy a
jó munkájukat előtte megdicsérted volna. Ha már kijavítottak
egy hibát, akkor többet azt már ne hánytorgasd a szemükre.
Vedd figyelembe, hogy ebbe a csoportba tartozik még a lusta,
az aggodalmaskodó, a basáskodó is. Őket is hasonlóan kezeld,
és alkalmazz szigorú időbeosztást, határidőket, szabályokat
velük szemben.
A kettes csoportba tartozókkal, akiknek mindig minden
megoldásra van egy problémájuk, ülj le egyenként és
szembesítsd azzal, hogy ártanak a csoportnak és, ha a csoport
hasznos tagjai akarnak maradni, akkor változtatniuk kell.
Adj nekik időd a változásra. Ha változnak, bízz bennük és
ossz nekik nagyobb felelősségű feladatokat. Ha nem változnak
akkor szabadulj meg tőlük. Minek terhelnéd a cég pénzügyeit
és a munkatársakat feleslegesen egy negatív személlyel.
A hármas csoportba tartozók, akik alig-alig dolgoznak valamit
és abban sincs sok köszönet. Gyakran betegek, vagy balesetek
érik őket. Egyáltalán nem lehet rájuk számítani, mert a
legváratlanabb pillanatokban, amikor a legnagyobb szükség
lenne a munkájukra, betegszenek meg, vagy éri őket baleset.
Hasonlóan bánj velük is, mint a kettes csoport tagjaival.
Ha nincs változás, akkor mielőbb szabadulj meg tőlük.
A kihullottak helyére vegyél fel készségeseket.
Formáld a céged eredményeit!
Ha így teszel, akkor a cégedben felpezsdül a munka, jó lesz
a légkör és megindul a fejlődés. A készségesek odaadóan
fognak minden tőlük telhetőt megtenni, hogy hatékonyak és
eredményesek legyenek. Bízz bennük és adj nekik nagyobb
felelősségű feladatokat. Így apránként leadhatod a sok terhet,
ami a válladat nyomja.
Ha szeretnél több hasonlóan hasznos vezetői tanácsot
megismerni, akkor gyere el a
STRESSZMENTESÍTŐ ESZKÖZÖK előadásunkra.
Jelentkezés és bővebb információ itt:
https://vezetoisiker.eu/stresszmentesito-eszkozas-jelentkezes/
Baráti üdvözlettel:
Helle Nóra és Loksa Ágnes
(c) 2017. Executive Success Kft. Minden jog fenntartva. Az írás L.Ron Hubbard munkái alapján készült.