• Deutsch
  • English

Vezetőképzés és Coaching

Váljon Profi Vezetővé!

  • Kezdőlap
  • KÜLDETÉSÜNK
  • RÓLUNK
  • Mini képzések
    • STRESSZMENTESÍTŐ VEZETŐI ESZKÖZÖK MINI KÉPZÉS
    • Vezetői kommunikációs mini képzés
    • Személyzetkezelési és motivációs mini képzés
    • A SIKERES DELEGÁLÁS MINI KÉPZÉS
    • A SIKERES MUNKATÁRS FELVÉTEL MINI KÉPZÉS
  • Cégreszabott szolgáltatásaink
    • Díjmentes konzultáció
    • Cégreszabott szolgáltatások
    • SZERVEZÉSI TÁBLA KÉSZÍTÉS
    • Szervezési Tábla Műhely
    • “TUDATOS VEZETŐ” KÉPZÉSI ÉS COACHING PROGRAM
  • Professzionális vezetőképzések
    • PROFESSZIONÁLIS VEZETŐKÉPZÉS I.
    • PROFESSZIONÁLIS VEZETŐKÉPZÉS II.
    • Személyzetkezelési és motivációs tréning
    • VEZETŐI KOMMUNIKÁCIÓS TRÉNING
    • SIKERES MUNKATÁRS-FELVÉTEL
    • VEZETŐI KOMMUNIKÁCIÓS ÚTMUTATÓ KÉPZÉS
    • VEZETŐI FLOW ÉLMÉNY TITKAI ONLINE KÉPZÉS
    • AZ ÉRTÉKESÍTÉS TERMÉSZETI TÖRVÉNYEI KÉPZÉS
    • VEZETŐI OKNYOMOZÓ KÉPZÉS
    • MOTIVÁCIÓ ÉS STABILITÁS KÉPZÉS
    • HATÉKONY KOMMUNIKÁCIÓ TRÉNING
  • MIÉRT VÁLASZD A MI KÉPZÉSEINKET
  • Eredmények
  • Zsebkönyv megrendelés
  • Blog
  • Képzési naptár
  • KAPCSOLAT
  • DÍJMENTES CÉGVEZETŐI TESZT
  • Bejelentkezés
Most itt vagy: Kezdőlap » Blog » 5 végzetes hiba, ami csökkenti a munkatársak motivációját!

5 végzetes hiba, ami csökkenti a munkatársak motivációját!

Posted on 2017. március 20. Written by Adrienn

Kedves Ügyvezető!

Gyakorlatias megoldások a kollégák
hajlandóságának javítására

Bizonyára neked is gondot jelent, hogy hiába jó a csapatod,
mégis minden felelősség és munka rád hárul…

Szeretnéd, hogy a beosztottaid megbízhatóak, hatékonyak,
kreatívak, és döntésképesek lennének. Egyszóval szeretnéd,
hogyha a munkához való hozzáállásuk javulna, azaz kellően
hajlandóak lennének feladatokat megoldani.

Neked is sok bosszúságot okoz a motiválatlanság?

Azt vetted észre, hogy a munkavállalók egy idő után
leeresztenek, még a nagyon lelkesek is motiválatlanok
lesznek és folyton a fizetésemelést emlegetik…

Arra gondolsz, hogy Te nem tudsz megfizetni megbízható
és hatékony munkaerőket, ezért azzal kell gazdálkodnod
ami van.

Tényleg tudsz motiválni fizetésemelés nélkül is?

Szerencsére te is érzed, hogy a pénz, mint motiválási eszköz
egy nagyon alacsony kategória. Az az ember típus, akit csak
a pénz mozgat, az anyját is eladná egy kis fizetségért cserébe.

Most komolyan, valóban ilyen munkaerőkre van szükséged?

Persze, hogy nem.

Neked olyan emberekre van szükséged, akik szeretnek a
cégben dolgozni, akik szeretik a munkájukat, egyetértenek a
cég céljaival és mindent megtesznek, hogy azok
megvalósuljanak. És a jó hírem az, hogy valószínűleg
most is sok ilyen beosztott áll a rendelkezésedre.
Akkor miért nem eléggé hatékonyak? Mi történt velük?

Van, úgy, hogy a vezető is hibákat követ el, amelyek
akaratlanul is a munkatársak hajlandóságának
csökkenéséhez vezethetnek.

Íme 5 hiba, melyeket ne kövess el, ha azt akarod, hogy
a beosztottak motiváltak maradjanak:

  1. Ne csak a hibákat vedd észre! Egy ember hajlandó
    megtenni minden tőle telhetőt, és meg is teszi, amíg
    le nem szidják miatta. Dicsérd és ismerd el a jó munkát.
    Ha mindig csak a negatív dolgokra fókuszálsz és azokat
    emlegeted, de mellette nem veszed észre azt, amit
    jól csinált, akkor nagyon gyorsan kedvtelen lesz
    vagy egyszerűen feláll és elmegy a cégtől.
  2. Ne gyűjts fekete pontokat egy személy ellen, mielőtt
    beszélnél vele
    ! Mindig azonnal említsd meg a hibákat,
    miután rávilágítottál, hogy mennyi mindent jól csinált
    és ezt is biztosan ki fogja tudni javítani. Ajánld fel
    hozzá a segítségedet.
  3. Ha egy beosztott kijavított egy hibát, akkor azt többet
    ne hánytorgasd fel neki
    ! Engedd, hogy tiszta lappal
    induljon. Mindenki hibázhat, de ha jóvátette, akkor
    adj neki lehetőséget, hogy bizonyítson. Ha mindig
    lehúzod a régi hibái miatt, akkor el fog menni a
    kedve a munkától.
  4. Ne hagyd, hogy a munkatársak meg nem értései
    okozzanak veszteséget a cégedben
    ! Tudnod kell, hogy
    a hibák elsődleges okai, hogy a személy valamit nem ért
    a feladattal, annak céljával vagy az elvárt eredménnyel
    kapcsolatban. Soha ne hagyd, hogy a beosztottak úgy
    dolgozzanak, hogy meg nem értéseik vannak.
    Mindig ellenőrizd a megértésüket a feladattal, a
    munkakörükkel és a felelősségi körükkel kapcsolatban.
  5. Ne engedd, hogy egy túlságosan is negatív beállítottságú
    személy, aki mindig mindenkit csak kritizál maga körül
    lehúzza a többieket és elvegye a kedvüket a munkától.
    Senki sem szeret olyan munkakörnyezetben dolgozni,
    ahová gyomorgörccsel kell bemennie és attól rettegnie,
    hogy ma éppen miért fogják kritizálni. Ha ez a személy
    nem javul, akkor válj meg tőle, mert neked a csoportot
    kell megvédened és egyben tartanod és ő szétbomlasztja
    azt. Hidd el, hogy amint eltávolítottad ezt a személyt, a
    többi munkavállaló hirtelen megkönnyebbül, szárnyakat
    kap és még a légkör is jobb lesz!

Alkalmazd ezeket a pontokat és figyeld meg, hogy a
munkatársak meg fogják hálálni. Egy vezető teljesítménye
attól függ, hogy a beosztottai mennyire hajlandóak
együttműködni vele. Ezt a hajlandóságot ugyan korbáccsal is
el lehet érni, de abban nem lesz semmi köszönet. Erről egy
kedves történet jut az eszünkbe, ami jól demonstrálja ezt:

Évente összegyűlnek az oroszlánidomárok és számot vetnek
arról, hogy az elmúlt évben milyen eredményeket értek el és
hány idomár esett az oroszlánok áldozatául. A gyűlésen részt
vesz egy újságíró is és megkérdezi, hogy mi a
statisztikai eredmény:

-Tudja, – oktatja a főidomár az újságírót – kétféle idomár van.
Az egyik, amelyik korbáccsal idomít, a másik, amelyik cukorral.
Amelyik korbáccsal idomít az a hatékonyabb, viszont a cukorral
idomítók közül sokkal kevesebbet esznek meg az oroszlánok.

Válj motiváló vezetővé!

Ez persze nem azt jelenti, hogy legyél puhány és hagyj
mindent a beosztottakra. Szó sincs erről.

Légy mindig kedves, de határozott! Tartasd be a céged
szabályait, irányelveit! (Irányelv: Pontos lépések, szabályok
sora, ahogy egy tevékenységet végre kell hajtani, hogy az
sikeres legyen.)

Dicsérd meg a jó munkát és marasztald el a rosszat!

Ha így teszel a munkatársak imádni fognak és hajlandóak
lesznek veled együtt dolgozni, hogy eredményesebbé tegyétek
a céget! Sokkal kevesebb lesz a bosszúságod a munkavállalók
motiválatlansága miatt!

Baráti üdvözlettel:

Helle Nóra és Loksa Ágnes

(c) 2017. Executive Success Kft. Minden jog fenntartva. Az írás L.Ron Hubbard munkái alapján készült.

  • Facebook

Kategória: Blog

Kövess minket a Facebook-on!

Facebook Pagelike Widget

ÖTLETEK

KÉPEZZE MAGÁT, MINT VEZETŐ!
Töltse le díjmentes
e-könyvünket
"MOTIVÁCIÓS TIPPEK VEZETŐKNEK" címmel!
Bónuszként heti idézeteinket is kapni fogja ötletekkel vezetéssel és élethelyzetek kezelésével kapcsolatban.

  •  

  • Olvasói visszajelzések

    "Mindig akkor jön az a mondat, amikor pont arra van szükségem! Köszönöm!"
    Sípos László

    „Hasznos és gyakorlatias ismereteket, idézeteket kapok, amelyek jól működnek a cégvezetés területén.”

    "Azzal kezdem a reggelemet, hogy elolvasom, amit küldtök, hogy inspirálódjak. Van, hogy kétszer is elolvasom!"
    G. Ildikó, ügyvezető és tulajdonos

    "Jó ha jönnek tőletek hírlevelek, mert így folyamatosan kapok impulzusokat, és ez segít fókuszálni! Köszönöm!"
    S.F. ügyvezető

Copyright © 2023 · Focus Pro Theme on Genesis Framework · WordPress · Bejelentkezés