• Deutsch
  • English

Vezetőképzés és Coaching

Váljon Profi Vezetővé!

  • Kezdőlap
  • KÜLDETÉSÜNK
  • RÓLUNK
  • Cégreszabott szolgáltatásaink
    • Díjmentes konzultáció
    • Cégreszabott szolgáltatások
    • Szervezési Tábla Műhely
    • “TUDATOS VEZETŐ” KÉPZÉSI ÉS COACHING PROGRAM
  • Professzionális vezetőképzések
    • PROFESSZIONÁLIS VEZETŐKÉPZÉS I.
    • Személyzetkezelési és motivációs tréning
    • KONTROLL KÉPZÉS
    • VEZETŐI KOMMUNIKÁCIÓS TRÉNING
    • A PÉNZÜGYEK TERMÉSZETI TÖRVÉNYEI KÉPZÉS
    • TERVEZÉS: KONKRÉT CÉLOK ELÉRÉSE KÉPZÉS
    • AZ ÉRTÉKESÍTÉS TERMÉSZETI TÖRVÉNYEI KÉPZÉS
    • A CSAPATÉPÍTÉS ALAPJAI KÉPZÉS
    • PÁRKAPCSOLAT ÉS CÉGVEZETÉS EGYENSÚLYA – HOGYAN?
    • A CSAPATÉPÍTÉS ALAPJAI MINI KÉPZÉS
    • STRESSZMENTESÍTŐ VEZETŐI ESZKÖZÖK MINI KÉPZÉS
    • VEZETŐI KOMMUNIKÁCIÓS ÚTMUTATÓ KÉPZÉS
  • MIÉRT VÁLASZD A MI KÉPZÉSEINKET
  • Eredmények
  • Zsebkönyv megrendelés
  • Online tanfolyam
  • Blog
  • Képzési naptár
  • KAPCSOLAT
  • DÍJMENTES CÉGVEZETŐI TESZT
Most itt vagy: Kezdőlap » Blog » Mire kell ügyelned delegálásnál?

Mire kell ügyelned delegálásnál?

Posted on 2016. november 6. Written by Adrienn

Kedves Cégvezető!

Tuti tippek, hogy együttműködő munkatársaid legyenek!

Ha órákat töltesz el azzal, hogy egy-egy munkatársnak
elmagyarázd a feladatait azonban végül mégsem úgy
csinálják meg, ahogy Te szeretted volna…

Már rongyosra beszélted a szádat, és még sincs kézzel
fogható eredmény!

Hogyan érd el, hogy a munkatársak jól dolgozzanak?

Nem a Te hibád, ha a növekedés miatt már nem látod át
teljesen a céget. Már nem tudsz minden kollégát kontrollálni.
Ráadásul az egyre több munkaerővel együtt a problémák is
növekedtek. Néha úgy érzed, mintha minden egyszerre
szakadt volna a nyakadba.

Tudtad, hogy, ha egy szervezetben a munkatársak nem
hajlandóak törődni a környezetükkel illetve gondoskodni
a feladataik pontos elvégzéséről, azzal rombolják a csoport
morálját és veszteséget okoznak a cégnek?

Ha megvizsgálnánk a céged veszteségét, az által, hogy mi
az az árbevétel, ami nem jött be, azért, mert a munkatársak
érthetetlenek voltak, vagy hibáztak, vagy nem csinálták meg
a feladataikat, akkor horribilis összegeket kapnánk.

5 azonnali eredményt hozó ötlet

Szerencsére van megoldás. Íme néhány ötlet, amivel
javítani tudsz ezen a helyzeten:

  1. Légy kompetens, mint vezető! Képződj!
  2. Ne akard, hogy a munkatársaid a barátaid legyenek.
    Legyél kedves, nyitott, de szigorú is, ha szükséges!
    Soha ne legyél elnéző hiba, vagy nemteljesítés esetén,
    különben elveszíted a hitelességedet!
  3. Mindig a csoport érdekeit tartsd szem előtt, ne az egyént!
    Például van egy jól dolgozó csoportod, akik szeretnek
    nálad dolgozni és jól is teljesítenek. Van köztük egy
    személy, aki kilóg a sorból. Nagyon jó szakember, de
    utálja a kollégáit. Végtelenül negatív és megmérgezi
    a levegőt maga körül. Mivel tudod, hogy nem jók a
    családi körülményei, ezért sajnálatból nem bocsájtod el.
    Ez nem helyes! Védd meg a csoportod, hiszen ők
    hozzák az árbevételt. Válj meg a negatív személytől,
    hogy ne mérgezze tovább a levegőt! Magánemberként
    még mindig segíthetsz neki, ha szükségesnek tartod, de
    nincs helye a cégedben.
  4. Mindig a tények, eredmények alapján ítéld meg, hogy
    a munkatársak jól végzik-e a dolgukat, ne az
    öntömjénezések, vagy a munkahelyi pletykák alapján.
    Lehet, hogy az dolgozik a legtöbbet, aki soha
    nem mondja ezt.
  5. Mindig dicsérd meg a jó munkát és vond kérdőre
    a rossz munkát!

Ismerd meg a különböző csoportokat delegálás szempontjából!

Valójában a munkatársak 3 nagy csoportba sorolhatok:

  1. A készséges.
  2. A hajthatatlanul negatív
  3. A teljesen tunya.

Az 1. csoportba tartozókat könnyű kezelni: Megértéssel,
intelligenciával, segítőkészséggel és bátorsággal tudsz
náluk eredményt elérni.

Tudnod kell, hogy ebbe a csoportba tartozik a basáskodó,
az alázatos, a gyors, a lassú, a hatékony és az aggodalmaskodó is.

A fenyegetések és a büntetés itt nem hoznak eredményt,
csak lejjebbi csoportba esnek és elvesztik a motivációjukat.
Ha még jobb eredményeket szeretnél belőlük kihajtani,
akkor szigorú időbeosztást, rendet, ésszerű okfejtést,
keménységet és a megértést tudod alkalmazni velük szemben.

A 2.-es csoportba tartozókat szembesítsd a helytelen
viselkedésükkel és, azzal, hogy csoport ellen dolgoznak.
Adj nekik időt a változásra. Ha nincs javulás, válj meg tőlük.

A 3-as csoportba tartozókkal tedd ugyanezt, mint a 2-essel.

Ne ésszerűsködj és sajnálkozz! Sajnáld inkább, azt a rengeteg
pénzt, amit nem keresel meg a 2-es és 3-as típusú munkatársak
miatt és azt a rengeteg felesleges időt, amit ezekkel a
személyekkel töltesz, hogy rábírd őket a megfelelő munkára.

Ha alkalmazod a fentieket, akkor időt spórolsz meg magadnak
és növelheted a profitot! Nem is beszélve arról, hogy minden
kollégának öröm lesz munkába járás!

Amennyiben tetszett a fenti írás, úgy iratkozz fel a
hírlevelünkre, hogy még több hasonló tanácsot kaphass!

Itt megteheted:

https://vezetoisiker.eu/

Baráti üdvözlettel:

Helle Nóra és Loksa Ágnes

(c) 2016. Executive Success Kft. Minden jog fenntartva. Az írás L.Ron Hubbard munkái alapján készült.

  • Facebook

Kategória: Blog

Kövess minket a Facebook-on!

Facebook Pagelike Widget

ÖTLETEK

KÉPEZZE MAGÁT, MINT VEZETŐ!
Töltse le díjmentes
e-könyvünket
"RÖVID TIPPEK VEZETŐKNEK" címmel!
Bónuszként heti idézeteinket is kapni fogja ötletekkel vezetéssel és élethelyzetek kezelésével kapcsolatban.
  •  

  • Olvasói visszajelzések

    "Mindig akkor jön az a mondat, amikor pont arra van szükségem! Köszönöm!"
    Sípos László

    „Hasznos és gyakorlatias ismereteket, idézeteket kapok, amelyek jól működnek a cégvezetés területén.”

    "Azzal kezdem a reggelemet, hogy elolvasom, amit küldtök, hogy inspirálódjak. Van, hogy kétszer is elolvasom!"
    G. Ildikó, ügyvezető és tulajdonos

    "Jó ha jönnek tőletek hírlevelek, mert így folyamatosan kapok impulzusokat, és ez segít fókuszálni! Köszönöm!"
    S.F. ügyvezető

Copyright © 2021 · Focus Pro Theme on Genesis Framework · WordPress · Bejelentkezés