Kedves Cégvezető!
Végre megtudhatod, hogy melyik munkatárs
munkájában bízhatsz meg!
Ha tisztában vagy vele, hogy amennyiben eredményesebb,
önállóbb munkatársaid lennének, akkor végre lenne időd
azzal foglalkozni, amivel egy vezetőnek mindig is kellene
a célok meghatározásával és a stratégiai tervezéssel.
Ráadásul estére nem lennél leharcolva és jutna idő
a családodra is…
Miért kell olyan sokat dolgoznod az eredményekért?
Biztos veled is megtörtént már, hogy úgy érezted ebben a
cégben rajtad kívül senki sem gondolkodik.
Minden apró-cseprő dolgot neked kell elvégezned.
Sajnos ez a fajta feladatleosztás a terjeszkedés és a
növekedés rovására megy. Nem is beszélve arról, hogy
mivel mindenben neked kell döntened, ez felőrli az idődet
és az idegeidet is.
Hogyan csinálják a nagyvállalatok?
Tudod vannak nagyvállalatok, ahol ezt a fajta
mikromenedzselést már nem művelik és a vezetők
egy úgynevezett „helikopter-nézetből” vizsgálják a
területeket. Csak a tényekre és az eredményekre
fókuszálnak és azok alapján hoznak meg döntéseket.
Csip-csúp ügyekkel nem foglalkoznak, hiszen arra
vannak a munkatársak.
Ezért nagyon fontos, hogy megbízható munkaerőkkel
vedd körbe magad, akik képesek a maguk területén a
problémákat lekezelni, önállóan problémákat megoldani.
Mitől függ, hogy valaki eredményes-e a munkájában?
Íme néhány tipp, hogy hogyan tudod megállapítani
valakiről, hogy megállja a helyét a munkájában:
A kulcs a kontrollban van. Amikor egy személy képes
kontrollálni a környezetét, azaz elindítani tárgyakat illetve
embereket, megváltoztatni őket (elvégeztetni velük a munkát)
és végül befejeztetni a géppel vagy az emberekkel a feladatot.
Ez a kontroll: Elindít-megváltoztat és megállít.
A kontroll tudásból és határozottságból áll. Amikor ezek
nincsenek jelen, akkor ott nem lesz jó a kontroll és
nem fognak működni a dolgok.
Amikor egy személy nem tudja kontrollálni a gépét, nem
tudja bekapcsolni, nem tud vele dolgozni illetve nem
tudja megállítani, olyankor történnek hibák, balesetek.
Amikor egy munkatárs nem végzi el a feladatát vagy
hibásan végezte el, akkor ő azt a területet
nem tudja kontrollálni.
Egy együttműködő és ésszerűen gondolkozó személy nem
veszi zokon a jó, határozott kontrollt, azaz, ha utasításokat,
feladatokat kap a vezetőjétől, és maga is képes jó,
határozott kontrollt gyakorolni emberekre és tárgyakra.
Azok a személyek, akik nincsenek nagyon jó állapotban,
hibáztatóak, sértődékenyek, ők zokon veszik még a
legközömbösebb utasításokat, feladatokat is, és valójában
nem képesek emberek vagy tárgyak kontrollálására.
Gyakran hibáznak, feledékenyek vagy nem végzik el
a munkájukat. Ezek a személyek nem hatékonyak és
sok probléma van az életükben.
Legyél jó vezető és használd az embereidet!
Amikor embereket bízol meg feladatokkal, akkor tisztában
kell lenned azzal, hogy valójában mindenki irányít valamit a környezetében. Figyeld meg, hogy a munkatársak, hogy
fogadják tőled a kontrollt (feladatokat, utasításokat) és
hogyan képesek kontrollálni a környezetüket:
gépeket, embereket.
Ez alapján meg tudod állapítani, hogy kik azok, akikre
szükséged van és nekik adhatsz komolyabb, felelősségteljesebb
feladatokat, hiszen képesek a kontrollra. Képesek jól
irányítani dolgokat és elvégezni feladatokat. Önállóan
képesek dolgozni, feladatokat jól megoldani.
Használd a megfelelő embereket magad körül, hogy
ne csak te legyél mindig leterhelve!
Legyenek olyan csoportvezetőid, művezetőid, akik
képesek elindítani, megváltoztatni és megállítani a
környezetükben embereket és tárgyakat és legyenek olyan
munkásaid, akik maguk is képesek elindítani, megváltoztatni
és megállítani tárgyakat, gépeket, embereket.
Ha ilyen csoportod lesz, akkor végre utoléred magad,
nem lesznek hátralékaid!
Ha érdekesnek találtad a fentieket, akkor töltsd le díjmentes
e-könyvünket, RÖVID TIPPEK VEZETŐKNEK címmel:
Baráti üdvözlettel:
Helle Nóra és Loksa Ágnes
(c) 2016. Executive Success Kft. Minden jog fenntartva. Az írás L.Ron Hubbard munkái alapján készült.