Kedves Cégvezető!
Tudd meg, hogy miért dolgozol többet, kevesebbért!
Több lenne a bevételed, ha nem menne felesleges idő és
pénz az állandó „tűzoltás”-ra…
Tűzoltás alatt az állandó napi problémákat értjük, melyek
nem, hogy csökkennének, de, amint megoldasz egyet,
mintha kettő nőne a helyére.
Hogyan juss végre túl a problémákon?
Biztos veled is megtörtént már, hogy estére teljesen
belefásultál a végeláthatatlan napi problémák megoldásába.
Ráadásul valamit nagyon jól csinálsz és a cég növekedne, de
Te már most sem látod át teljesen az egészet és rettegsz attól,
hogy még többet kellene dolgoznod. A terjeszkedés ellenére
sajnos a profit csökken.
Te meg ki sem látsz a hátralékokból, olyan mintha csak
tolnád magad előtt a problémákat.
10 ok, ami feleslegesen viszi a céged pénzét és az idődet!
Tudtad, hogy vannak olyan jól meghatározható tevékenységek,
amelyek feleslegesen viszik a céged pénzét és az
erőforrásokat? Ezek a helyzetek nem hoznak a konyhára,
hanem csak visznek.
51 különböző, elítélendő cselekedetet tudunk megkülönböztetni.
Ebből most ízelítőül bemutatunk néhányat, hogy fel tudd
fedezni és lépéseket tehess a megszüntetésükre:
- Hamis jelentések: Amikor a munkatárs elferdíti az
igazságot, megmásítja az információt.
Például: Azt állítja, hogy már korábban beszélt az
ügyféllel, de ez nem igaz. Te úgy gondolod, hogy
ha most felhívod, akkor már le van zsírozva az üzlet
és csalódnod kell, mert az ügyfél sosem hallott rólad. - Nemteljesítések: Nem végzik el a feladatot, az utasítást.
Például: Kiadod utasításba, hogy nézzék át lejárat
szerint a raktárkészletet és aszerint pakolják fel
a polcokra. Ezt nem teszik meg, így a friss termékeket
árulod ki. Mire észreveszed, hogy rengeteg lejárt
terméked van hátul a polcokon, azok már eladhatatlanok. - Nemjelentések: Elvégzik a feladatot, utasítást, de nem
jelentik, hogy kész van. Ez rengeteg idődet viszi el
feleslegesen, mert folyton ellenőrizned kell, hogy
valami készen van-e. Mindig követeld meg, hogy
tájékoztassanak téged, vagy a közvetlen vezetőjüket a
feladatok elvégzéséről. - Keresztutasítások: Több vezető esetében egy munkatárs
több irányból kap feladatokat. Nincs meghatározva,
hogy melyik fontosabb, így ő maga dönti el. Ez nagy
zűrzavart okozhat, mert általában mindig az a feladat
volt a fontosabb, amelyik későbbre maradt. - A munkakör nincs elvégezve: A személy a feladatait
valaki másra hagyja és elmegy szabira. Ez nagy
zaklatottságot és túlhajszoltságot okoz más személyeknél. - Hátralék felhalmozása: Amikor egy személynél
felhalmozódnak a tennivalók, ügyfelek, papírok stb. - Nemtermelő személyzet: Ezek a személyek főként
imitálják a munkát: „lázasan” dolgoznak, de valójában
nincsenek kézzel fogható eredményeik. Csak viszik a
pénzt és az idődet, mert nap, mint nap meg kell
hallgatnod, hogy mennyire nélkülözhetetlenek. - Emberek, akik problémákkal állnak elő: Ez az egyik
dolog, ami a legjobban viszi a pénzt és az időt
feleslegesen. Tudnod kell, hogy az ilyen személyeknek,
ha megoldást ajánlasz, azt nem fogják elfogadni.
Minden megoldásra lesz egy problémájuk. - Egy munka újbóli elvégzése: amikor olyasmit kell csinálni,
amit már egyszer elvégeztek. Vagy a beosztottak végzik
el többször, vagy a vezető újra kiadja annak a
feladatnak az elvégzését, amit már korábban elvégeztek. - Elnézősség: Egy munkatárs vagy egy vezető elnéző azzal
kapcsolatban, hogy ténylegesen elvégzik-e a munkákat,
létrehozzák-e az elvárt eredményeket. Elfogadhatsz
félig kész feladatot, de tudnod kell, hogy ez a hozzáállás,
nehézséget, vagy egyenesen katasztrófát fog okozni
a jövőben.
Ha felismered ezeket a pontokat, akkor már is tudsz tenni
lépéseket arra, hogy gyökeresen kiirtsd azokat a cégedből.
Figyeld meg, hogy megnövekszik a morál és a
termelékenység! Végre a többlet munka
többlet profitot is fog eredményezni!
Előzd meg a bajt!
Ha szeretnél továbbiakat megtudni arról, hogy hogyan
szabadulj meg véglegesen a fenti pontoktól, akkor gyere
el az Alapvető Vezetői Eszközök előadásunkra.
Jelentkezés és bővebb információ itt:
https://vezetoisiker.eu/vezetoi-eszkozas-jelentkezes/
Baráti üdvözlettel:
Helle Nóra és Loksa Ágnes
(c) 2016. Executive Success Kft. Minden jog fenntartva. Az írás L.Ron Hubbard munkái alapján készült.