Kedves Cégvezető!
A cégben csak egy nem megfelelő munkaerő rengeteg
problémát tud okozni Neked….
- Nem elég hatékonyan dolgozik.
- Nem tud önállóan gondolkozni.
- Rengeteg napi problémával áll elő.
- Ráadásul a jobbnak tűnőt jól kiképezted, erre átmegy
a konkurenciához vagy saját vállalkozásba kezd….
Íme, egy kis segítség, hogy legyen egy megbízható,
jól képzett csapatod!
- Először is, ne a munkaerő képesítését vizsgáld meg,
hanem a hajlandóságát a munkára!
Mit értünk ez alatt? A személy megoldásokban gondolkozik,
nem ijed meg attól, hogy tovább kell bent maradnia és jól
terhelhető. Hamar észre lehet venni egy személynek a
munkához való hozzáállását!
Ha nem jól képzett, de hajlandó dolgozni, akkor nagyon
gyorsan képes lesz betanulni és hatékony tagja lesz a
csapatodnak. Önállóan fog tudni dolgozni, magas
felelősségi szinttel.
Viszont, ha egy jól képzett, de nem hajlandó személyt
választasz, ő egyáltalán nem lesz hatékony, a munka
nagy részét át fogja hárítani másokra, ezzel leterhelve
a többi munkatársat, akik hajlandóak dolgozni.
Problémákat fog szülni a területén és ezzel
rengeteg figyelmedet és energiádat leköti majd.
Ne hidd, hogy időt nyersz azzal, hogy a képzett, de
nem hajlandó személyt veszed fel! Az idő, amit „nyersz”,
azonnal megsemmisül, amint szembekerülsz a rengeteg
problémával, a csökkenő teljesítménnyel és a rosszabbodó
morállal. Hosszú távon időt vesztesz!
Az igazság az, hogy sokkal jobban jársz egy alulképzett,
de nagyon aktív, felelősségteljes és hajlandó munkatárssal,
mint egy nagyon képzett, de felelőtlen, és
nem hajlandó munkatárssal!
Ez utóbbi ráadásul a többieknek is rombolja a morálját,
így az egész csapat lesüllyedhet a nem dolgozás mocsarába.
Míg ha a másikat választod, akkor a csapatod jó
teherbírású és lelkes lesz! Az a plusz idő, amit az
elején bele kell fektetned, az kamatostul jön majd
vissza! Hosszú távon időt nyersz!
- Ha már jól kiválasztottad az embereket, akkor
folyamatosan képezd őket, hogy még magabiztosabbak
legyenek a saját területükön, illetve az életben.
Ha magabiztosabbak, akkor könnyebben oldanak
meg problémákat, kezelnek le zűrzavart.
Ne elégedj meg a nem teljesen megfelelő munkatársakkal!
Törekedj a lehetőség szerinti legjobbak kiválasztására!
Ha pedig szeretnél még többet megtudni, hogy, hogyan
hozz létre egy hatékony és jó munkavégzésű csapatot,
akkor gyere el az Alapvető Vezetői Eszközök előadásunkra!
A következő elérhető időpontok:
Baráti üdvözlettel:
Helle Nóra és Loksa Ágnes