Amikor hirtelen beindul egy cég és csak úgy dől be
a megrendelés az ablakon, a cégvezető behúzza a
kéziféket, mert attól retteg, hogy nem fogja tudni
teljesíteni a megnövekedett igényeket.
Ez óriási hiba, mert így gátat vet a cég fejlődésének.
Természetesen az sem jó megoldás, hogy mindent
bevállal és utána meg nem győz magyarázkodni a
vevőknek, hogy miért nincs teljesítés.
Mi ilyenkor a helyes praktika?
Először is ismerni kell egy nagyon fontos tényt:
Az egymást követő kiugró növekedés összeomlást
eredményez, ha nem növeljük meg a szervezet részeit.
Ha nem tudod fenn tartani a növekedést, akkor nincs
kellően megszervezve a céged.
Hogyan is fogj hozzá?
Íme néhány javaslat:
- Rakd rendszerbe a munkafolyamatokat és nevezd
ki a felelősségi köröket. - Vizsgáld meg, hogy mik azok a tevékenységek,
amiket mindenképpen el kell végezni ahhoz, hogy
a cég folyamatosan fejlődjön. Ezekhez nevezz ki
felelősöket és érd le, hogy ezeket a
munkafolyamatokat okvetlenül elvégezzék. - Szüntesd be a nem szükséges tevékenységeket.
- Vizsgáld meg, hogy egyes munkatársak mivel járulnak
hozzá a cég működéséhez. A jó képességűeket emeld
ki és adj nekik nagyobb felelősségű feladatokat és
nagyobb teret, hogy maguk dönthessenek a területükön.
Egy vezető és a beosztottak azért lesznek túlterheltek, mert
nem merik megengedni maguknak a növekedést, és így nem
tudják megszervezni, hogy legyen megfelelő segítségük.
Ha azt látod, hogy folyamatosan növekszik a céged, és
már mindenki túl van terhelve, akkor sürgősen kezdj el
SZERVEZNI!
Ha nem teszed, akkor gátat szabsz a növekedésnek, ami
hamarosan zsugorodásba csap majd át.
Egyszóval szervezz, szervezz és szervezz! Meglátod
hamarosan te is és a munkatársaid is fellélegeznek majd a
túlterheltségből, ráadásul a folyamatos növekedés
is megvalósul.
Ha pedig többet szeretnél megtudni hogy pontosan
hogyan szervezz, akkor gyere el az
Alapvető Vezetői Eszközök előadásunkra!
Jelentkezés itt:
https://vezetoisiker.eu/vezetoi-eszkozas-jelentkezes/
Baráti üdvözlettel:
Loksa Ági, Helle Nóra & Eric Helle
