Tanácsadásunk során gyakran tapasztaljuk, hogy a
cégvezetők túlterheltek, stresszesek és gyakorlatilag
semmi idejük sincs.
Te hogy állsz ezzel?
- Van úgy, hogy késő estig dolgozol?
- Nem tudsz elmenni nyaralni?
- Gyakran a hétvégéid is csak a munkáról szólnak?
Ennek ellenére valószínűleg mindig úgy érzed, hogy
összecsapnak a fejed felett a hullámok és már nem látod át,
hogy a munkatársak valójában mivel is foglalkoznak…
Valószínűleg frusztrál, hogy nem tudod mindenkinél
leellenőrizni, hogy aznap mit teljesített. Lehet, hogy
úgy érzed, hogy a munkatársakban még van potenciál,
de nem tudod náluk elérni, hogy hatékonyabbak legyenek.
Mi ilyenkor a teendő?
- Először is vizsgáld meg, hogy hány személynek
vagy közvetlenül a főnöke!
(Ez a szám nem lehet 5-nél több.) - Ha ez a szám 5-nél több, akkor sürgősen nevelj
ki magad mellé középvezetőket, akiknek szintén
maximum 5 beosztottjuk lehet. (Ha pedig Te
csinálsz mindent, akkor kezdj el sürgősen felvenni
munkatársakat és kezdj el delegálni!) - Gondolkozz csoportokban! Egy-egy csoportodnak mi
a napi feladata, mi az, amit aznap el kell, hogy érjenek. - Lehetőleg minden reggel beszéld át a közvetlen
beosztottaiddal (középvezetők), hogy aznap mit
vársz el a csoportjuktól. A legjobb, ha ezt írásban
pontokba szeditek. - A középvezetők pedig átbeszélik majd a
beosztottaikkal, hogy mit is kell aznap teljesíteniük. - Másnap reggel újra ülj le a közvetlen beosztottaiddal
(középvezetők), hogy mit teljesített a csoportjuk az
előző napon és, hogy mit kell aznap teljesíteniük.
Ezzel a technikával képes leszel mindenki munkáját
nyomon követni anélkül, hogy bele kellene szakadnod.
Ráadásul a jó képességű, megbízható munkatársak,
akiket kiemeltél középvezetőknek bizonyítani akarnak
majd, ezért még hatékonyabban, még jobban fogják a
csoportjukat vezetni és elérik, hogy a kitűzött
célok teljesüljenek.
Ne szakadj bele a munkába,
adj felelősséget másoknak is!
Ha pedig egy pontos térképet szeretnél
kapni, a vezetői labirintsból kivezető úthoz,
gyere el az Alapvető Vezetői Eszközök
előadásunkra!