Nemcsak a kamaszoknak, Neked is fájdalmas a növekedés?
Valószínűleg több lenne a bevételed, ha nem lóhalálában kellene dolgoznod…
Ahogy növekszik a cég, egyre több munkaerőre van szükséged és ezzel arányosan egyre több a probléma. Szinte meghalni sincs időd, az állandó lótás-futástól. Minden döntés a Te kezedben összpontosul, ezért előfordulhat, hogy magad szabsz gátat a hatékonyságnak, mert mindenki arra vár, hogy döntsél.
Hogyan szabadulj meg a terhektől?
Nem a Te hibád, hogy így érzed magad…Ez egy vezetői helyzet, amikor minden szál a Te kezedben összpontosul és minden egyes apró lépést Te felügyelsz. Ez teljesen rendben van így, hiszen magadban bízol legjobban és, ha Te elvégzel valamit, akkor az el van végezve.
Viszont, ahhoz, hogy ebből kikeveredj és pár év múlva ne kelljen arra gondolnod, hogy ugyan felépítettél valamit, de milyen árat fizettél érte, tenned kell valamit a dologgal kapcsolatban.
Ha valaha is átment a fejeden az a gondolat, hogy: “Tudom, hogy delegálnom kellene a feladatokat, de nem bízom a munkatársak tudásában, képességében. És úgy érzem, ezen nem lehet változtatni..”, akkor ez az email feltétlen Neked szól!
Valóban megbízhatatlanok a munkatársak?
Nem örülnél annak, ha úgy gondolhatnál a beosztottakra is, hogy amit ők elvégeznek az rendben el van végezve?
Mi kell ehhez?
A kulcs a kompetenciában van. (Kompetencia: szakértelem és jártasság) Egy kompetens személy képes jól végezni azokat a dolgokat, amelyeket csinál. Jártas abban, amivel foglalkozik, rátermett. Te magad bizonyára egy nagyon kompetens személy vagy. Magabiztos vagy és jól teszed a dolgod. Kellő határozottsággal, ügyességgel és pontossággal végzed el a teendőidet.
Mi lenne, ha ezt a kompetenciát megkövetelnéd a munkatársaktól is?
Egy kompetens személy sikerre viszi a céget, míg egy inkompetens személy hátráltatja, gátolja és rengeteg kárt okoz benne.
Ahhoz, hogy sikeresen le tudd delegálni a munkát másokra, ahhoz az, kell, hogy megbízz a képességeikben és ők kompetensek legyenek a munkájukban.
Ne elégedj meg az inkompetens személyekkel. Valószínű, hogy nem választanál inkompetens ügyvédet, orvost, könyvelőt, pilótát magad mellé. Akkor ne tűrd meg őket a munkahelyeden sem!
Honnan tudod meg, hogy egy személy kompetens-e a posztján?
A valódi kompetencia próbája a végeredmény. Vizsgáld meg az alábbiakat:
Mi az, amivel hozzájárul a cég működéséhez? Amit letesz az asztalra az előre viszi-e a céged vagy inkább hátráltatja? Van-e egyáltalán végeredménye a munkájának, vagy csak lázasan dolgozik, anélkül, hogy bármi értékeset is letenne az asztalra.
Hogyan javíthatod a munkatársak kompetenciáját?
- Nézzék meg, vizsgálják meg alaposan a területüket, a gépeket, amikkel dolgoznak, a cég szervezeti felépítését. Nézzék meg, hogy a profik hogyan csinálják.
- Add oda nekik tanulásra a részletes munkaköri leírásukat és az irányelveket. (irányelv: pontos lépések sora, ahogy egy folyamatot el kell végezni, hogy az sikeres legyen). A munkaköri leírás mindig tartalmazza a pontos elvárt eredményeket tevékenységi szinten, hogy azt tudják telejsíteni. Kérdezd ki őket ezekből! Mutasd meg nekik, amit nem értenek!
- Kezd el velük gyakoroltatni kisebb feladatokon, hogy ismerjék meg, hogy pontosan mit és hogyan is kell végezni ebben a cégben. Ha hibáznak, ne szúrd le őket azonnal, hanem vidd őket vissza a tanulási részre és nézzétek át újra, hogy mit nem értett meg teljesen. Utána gyakoroltasd még!
- Ha jól csinálják, dicsérd meg őket és adj nekik egyre nagyobb felelősségű feladatokat!
- Váljanak melletted kompetensé, hogy megbízhass a képességeikben.
Ezután már egyre több feladat és döntés lekerül a válladról, mert a megfelelő személyzeted ezt lehetővé teszi.
Fedezd fel a csapatban rejlő lehetőségeket!
Nem kell beleszakadnod a munkába, hiszen rengeteg gyakorlatias vezetői eszköz áll még a rendelkezésedre.
Gyere el VEZETŐI AKADÉMIÁNKRA és ismerj meg néhányat!
Bővebb információ és jelentkezés itt:
Professzionális vezetőképzés
(c) 2019. Executive Success Kft. Minden jog fenntartva. Az írás L.Ron Hubbard munkái alapján készült.