VIP Klub
Cégvezetői Mesterprogram

KEZDJ EL IGAZÁN ÉLNI!

Milyen eredményeket hozhat a VIP Klub?

„Kilépés az operatív működésből”
„Átláthatóbb szervezet”
„Tudatosabb vezetői működés”
„Önállóbban működő cég”
„Fejlődési plafon áttörése”
„Generációváltás előkészítése”

 

Mit adott a VIP Klub a résztvevőknek?

„Új perspektívából kezdtem látni a vezetést és a saját működésemet.
Sok mindent tudunk és kialakult képünk van arról, hogyan működik a világ és egy vállalkozás. A VIP Klub abban segített, hogy mindezt egy másik perspektívából is lássam.
Külön értéket jelentett számomra, hogy ennyiféle cégvezetővel, gondolkodásmóddal és látásmóddal találkozhattam.”
A.K.

„Megtanultam kívülről is ránézni a saját működésemre.
A VIP Klub nagyon sok gondolkodnivalót adott. Számomra az egyik legnagyobb fejlődés az volt, hogy ma már jobban rá tudok nézni arra, amit csinálok, és képes vagyok felismerni a saját hibáimat is.
Ez önmagában rengeteget segít abban, hogy vezetőként tudatosabban fejlődjek.”
S.T.

„Az ösztönös vezetés mellé kaptam egy használható rendszert.
Számomra a VIP Klub egy komoly önismereti utazás volt. Sok mindent feltételeztem magamról, amiről menet közben kiderült, hogy nem feltétlenül úgy van.
Korábban alapvetően zsigerből, ösztönösen vezettem. Nagyon sokat jelentett, hogy ehhez most kaptam egy rendszert, amelyben már sokkal könnyebben el tudom helyezni a vezetői feladataimat.
Olyan hiányosságaimat is felismertem, amelyeket korábban nem feltétlenül láttam problémának. Ezek tudatos kezelése és a saját vezetői működésem tudatos építése az egyik legnagyobb nyereségem.”
P.K.

„A fejlődés nemcsak időszakos lett – sokkal tudatosabban fenn tudom tartani.
Korábban is éreztem, hogy bizonyos dolgokat nem jól csinálok. Volt, amikor fejlődtem, aztán idővel újra visszaestem.
A VIP Klub abban segített, hogy magasabb tudatossági szinten tudjam tartani mindazt, amit megtanultam, és kevésbé essek vissza a régi működésbe.
Különösen sokat jelentett számomra Andi szerepe mint „vezetői útitárs”. Nem felülről mondja meg, mit kellene csinálnom, hanem társként segít ránézni a helyzetekre. Nem azt érzem, hogy lenyom, hanem azt, hogy ad.”
L.B.

„A szervezési tábla többé nem egy kép a falon, hanem valódi vezetői eszköz.
Az egyik legnagyobb hozománya számomra, hogy megismerhettelek Titeket.
Nagyon sok iránymutatást kaptam ahhoz is, hogyan tudok egyre inkább kilépni az operatív feladatokból, és valóban vezetőként működni.
Fontos visszajelzés volt az is, hogy több olyan rendszer és módszer, amelyet korábban már elkezdtünk alkalmazni a cégben, jó irányba visz bennünket.”
G.P.

„Sokkal magasabb szintű tudatosság került a cég vezetésébe.
Korábban is sok vezetői ismeretet szereztem, a VIP Klubban azonban új dolgokat tanultam, és olyan tudást is felelevenítettünk, amelyet az évek során már kevésbé alkalmaztam.
A legnagyobb segítséget az jelentette, hogy olyan szintű tudatosságot építettünk be a cég vezetésébe, amely korábban nem volt jelen.
Azt gondolom, hogy ha fejlődik a vezető, vele együtt fejlődik a cég is. Egyre tudatosabban figyelek arra, hogy ne ragadjak bele az operatív működésbe, hanem vezetőként előre mutassak, irányt adjak, és vigyem a céget a céljai felé.”
K.G.

„Elkezdtem rendszerként látni a szervezet működését.
Felismertem, milyen összefüggések vannak a szervezési tábla egyes területei között.
Szinte minden alkalommal született valamilyen új felismerésem – akár a saját területem működésével, akár önmagammal és a vezetői hiányosságaimmal kapcsolatban.
Ez segített abban, hogy egyre tudatosabban lássam, min érdemes változtatnom.”
R.P.

„Egy kaotikusabb szervezetből sokkal világosabban és jobban működő céget építettünk.
Andi sok mindenre rávilágított: mit nem csinálunk jól, és hogyan lehetne másképpen működni.
Az egyik legnagyobb nyereségünk, hogy a korábban meglehetősen kaotikus, szervezetileg nehezen átlátható cégünket mára sokkal világosabb, derűsebb és jobban működő állapotba sikerült eljuttatnunk.
Személyesen pedig azt tanultam meg, hogyan tudok a szakértői szerepből valódi felső vezetői szintre emelkedni úgy, hogy közben a szakmai tudásomat sem kell elengednem.”
B.B.B.

„A különálló tudáselemekből összeállt egy működő rendszer – és ennek már a cégben is látszanak az eredményei.
Nagyon jó olyan vállalkozókkal együtt fejlődni, akik maguk is előre akarnak lépni. Különbözőek vagyunk, másképpen gondolkodunk, mégis rengeteget lehet tanulni egymástól.
Sok vezetői ismeretem korábban különálló puzzle-darabként létezett. A VIP Klubban ezek összeálltak egy egésszé. Megértettem, hogyan kell a szervezet különböző területeinek egymáshoz kapcsolódniuk és folyamatosan, akadozás nélkül működniük.
Az egyik legfontosabb felismerésünk az volt, hogy bizonyos szervezeti funkciók hiánya miatt jutottunk el egy fejlődési plafonhoz. Ezeket elkezdtük felépíteni – és most már megjelentek az eredmények is.
A befektetett munka termőre fordult. Egyre több minden működik úgy a cégben, hogy azt már nem nekünk kell személyesen létrehoznunk.
Számomra ennek egy következő, nagyon fontos eredménye is van: el tudom kezdeni elengedni a céget, és valóban elindulhat a generációváltás.
Ez csodálatos és felszabadító érzés.”
B.A.