Blog Archívum - Cégvezető képzés és coaching

HÉTINDÍTÓ EGYPERCES – A SZEMÉLYES VARÁZSPÁLCÁD…

Bálin Zsuzsanna — Mon, 22 Jun 2026 06:50:03 +0000

Ha bárki rád szól, hogy ne álmodozz, hagyd figyelmen kívül!

Vezetőként és emberként egy igazi és verhetetlen eszközt birtokolsz, hogy alakítsd és jobbá tedd a munkád, a környezeted és a jövődet: a saját képzeleted…

Az álmodozás nem az élet megrontója, hanem annak kezdete amit el fogsz érni, amit később birtokolni fogsz.

Sok embert annyira lehengereltek az élet tényei, hogy már nem mernek álmodni, álmodozni.

Pedig természeti törvény, hogy vezetőként és emberként a képzeleteden keresztül hozol létre új, szebb, jobb és jövedelmezőbb dolgokat.

És ha hiszed, ha nem, a képzelet az egyetlen dolog ami képes áthatolni a zord és néha kemény valóságon és felülírni a tényeket…!

Úgyhogy ne hagy fel az álmodozással!

Ne hagyd elkallódni és ne hagyd, hogy illetéktelenek eltanácsoljanak tőle!

Ha pedig vezetőként konkrét eszközökre van szükséged álmaid megvalósításához, akkor a Sikeres delegálás 13 pontja előadásunk egy kiváló választás:

Info itt»»

Barátsággal:

Helle Nóra és Eric Helle

Cégvezető képzés és coaching - Váljon Profi Vezetővé!

Aki mer, az nyer – és szintet lép!

Bálin Zsuzsanna — Wed, 17 Jun 2026 08:50:36 +0000

Pár évvel ezelőtt az éppen aktuális válság idején
az egyik ügyfelünk először kissé apátiába esett:
erőteljesen visszaestek a rendeléseik és egy fél
éven belül egy döntési helyzet
előtt álltak: vagy bezárnak vagy az ő szavaival élve
„előre menekülnek”…

Ez az előre menekülési stratégia egy hirtelen
ötlet alapján történt, nem volt átgondolt és
nem is volt tesztelve sem – sokkal inkább egy
inger-reakció alapú kezelése volt élet adta
jelentősebb nehézségeknek.

Nekem először meghűlt a vér az ereimben,
amikor felvázolta az „előre menekülési” stratégiát
és utána még jobban, amikor elmesélte, hogy
valójában már bele is vágott, már nem tudnak
visszalépni…

Hogy a végén mégis jól sült el a dolog, az részben
a szerencse, részben pedig az irdatlan kemény
munkájuknak volt köszönhető.

A lépés azonban kockázatos volt és ha nem sikerült volna,
akkor az egész céges és magánvagyona is rámehetett
volna – 3 kisgyerek édesapjaként…

A szintlépés mindig fontos és hiányában a cég
előbb-utóbb le fog épülni, azonban a családot
kitenni egy ilyen mértékű kockázatnak egyáltalán
nem optimális.

A bátorság és a vakmerőség nem ugyanaz.

A bátorság egy erény, a vakmerőség pedig indokolatlan
veszélyeztetése magunknak és másoknak.

És itt jön be a tudatos cégvezetés.

Mi pedig ebben tudunk segíteni. Fokozatosan,
lépésről lépésre…

Bármilyen új szint meglépéséhez mindig fejleszteni
kell a delegálási képességet – nemcsak nálad, hanem
az egész cégben.

Pont ezért szedtük össze azt a 13 pontot,
amire, ha ügyelsz, akkor sikeres leszel a témában
és kollégáidat is sikerre viheted – a következő
szint meglépéséhez:

Info itt!»»

Jó hétvégét kívánok:

Helle Nóra

Cégvezető képzés és coaching - Váljon Profi Vezetővé!

HÉTINDÍTÓ EGYPERCES – MITŐL LEHETSZ BOLDOGABB AZ IDÉN?

Bálin Zsuzsanna — Mon, 15 Jun 2026 07:09:45 +0000

Az egyik dolog, ami egy emberből garantáltan tiltakozást és ellenérzést vált ki, az az, ha nincs rendszeres, pozitív örömforrás az életében.

Az ilyen szituációk hosszú távú elhúzódása
ellenkezést vált ki még a legjobb emberből is, ami betegségként, balesetként vagy egyéb más felettébb furcsa módon nyilvánulhat meg.

Ahhoz azonban, hogy az ember képes legyen
magát pozitív örömökkel jutalmazni, fontos, hogy ismerje az élet természeti törvényeit.

A természeti törvények tárháza igencsak összetett,
azonban, a problémák és helyzetek “feloldására” van
egy nagyon speciális és lézerprecíz eszköz,
ami még a legnehezebb problémán is áthatol – ez
pedig maga a csodálat!

Mit is értünk pontosan csodálaton?

A csodálat egész pontosan helyeslő figyelmet jelent valaki vagy valami irányába. Egy olyan valami ami még a legádázabb ellenséget is lefegyverzi – ha őszintén alkalmazzák…

Minél több őszinte csodálatot tanúsítasz valaki irányában, annál kevesebb erőfeszítést kell tenned
azért, hogy az illető együttműködő legyen veled.

A csodálat maga az az egyetlen tényező ami egy már ki nem javíthatónak gondolt rossz kapcsolatban is
képes megindítani a kommunikációt.

Nézzünk egy tényleges, megtörtént példát.

Két régi barátról van szól, akik egy közös ingatlan vásárlása után eléggé összevesztek és gyakorlatilag nem is beszéltek egymással, miután az ingatlan telkét szeparálták egy festetlen, világos színű fakerítéssel.

Egy nap az egyikük elhatározta, hogy befesti a kerítést
barnára. Mivel nem beszéltek egymással, erről nem is
szólt a másiknak.

A másik fél nem is tartózkodott a helyszínen, de amikor visszatért és meglátta a festett kerítést, ami akarva-akaratlanul passzolt a telken lévő ősfák törzsének színeivel és a kert bútorokkal, akkor az első adandó alkalommal talán akaratlanul is, de kicsúszott a száján, hogy megdicsérje barátja munkáját…. És onnantól fogva újra megnyílt a kommunikáció kettejük között,

Mi is történt pontosan? A múlt rossz tapasztalatait teljesen figyelmen kívül hagyva talált valamit, amit őszintén elismert a barátjának és ez az őszinte
elismerő figyelem megnyitotta a sokáig zárt kapukat…!

És ettől mindketten egy kicsit boldogabbak lettek.

Mert a egy emberi lény számára a jó kommunikáció
az olyan, mint a levegő: létszükséglet!

Próbáld ki Te is és nézd meg mi történik!

Ha pedig vezetőként többet szeretnél tudni a kommunikáció alapvető természeti törvényeiről, látogass el online előadásunkra:

I NFO ITT!»»

Barátsággal:

Helle Nóra és Eric Helle

Cégvezető képzés és coaching - Váljon Profi Vezetővé!

HÉTINDÍTÓ EGYPERCES – SOHA NEM TUDOD UTOLÉRNI MAGAD…?

Bálin Zsuzsanna — Mon, 08 Jun 2026 05:15:31 +0000

Figyelem! Igaz történet következik.

Pár évvel ezelőtt volt egy külföldi tévéstáb,
akik elfoglalt emberekkel csináltak interjút.

Volt közöttük cégvezető, 3 gyermekét egyedül nevelő
édesanya, élsportoló stb.

A résztvevők mind azt állították, hogy annyira
megszokták a napi pörgést és az ezzel járó stresszt, hogy
ez nekik már nem okoz problémát, jól bírják a gyűrődést.

Véletlenül találtam rá a műsorra és már éppen
kapcsoltam is volna ki, amikor egy igencsak megdöbbentő
jelenet következett.

A három gyermekét egyedül nevelő anyukára
rákötöttek mindenféle műszert: vérnyomásmérőt, pulzus
mérőt, mindent, ami lehetséges és úgy engedték
útjára egyik reggel, hogy folyamatosan mérték és
rögzítették a fiziológiai értékeit.

Az édesanya már a műsor elején elmondta, hogy nagyon
szereti a gyerekeit és a munkáját, de sajnos állandó
rohanásban és lemaradásban éli az életét a 3 kisgyerek
ellátása, a saját munkája, a főzés, mosás plusz a háztartás
egyensúlyozása közben – évek óta nem tudja
magát rendesen utolérni…

Megkérdezték tőle, hogy ennek milyen fizikai és mentális
hatása van rá, mit érez és mit tapasztal, de mondta, hogy
semmit, hál Istennek jól bírja, egy kicsit frusztrált néha, de
ez természetes.

Hát döbbenetes volt, amikor szembesült a tényleges
eredményekkel a vérnyomását és más kulcsfontosságú
értékeket illetően, mert azok többször is az egekbe
emelkedtek a nap folyamán.

Amikor ő úgy értékelte, hogy jól bírja a
gyűrődést és „rá nincs hatással” az ilyesmi, akkor
tévedett…Mert a műszerek azt mutatták, hogy
nagyon is volt. És ez csak egyetlen nap volt az életéből…

A cégvezetőnél is teljesen hasonló volt a helyzet.

A befejezetlen feladatok, a késések, a váratlanul
beeső problémák, amik felborították a napi tervet
borították a fiziológiai értékeket is…

És természeti törvény, hogy ahol a delegálás
foghíjas, ott a cégvezető sokkal több és komolyabb
hatás helyzetekbe tud kerülni. Magasabb
vérnyomással, kortizollal és más nem
kívánatos egészségügyi tünettel.

Úgyhogy, ha magadra ismertél, akkor itt az ideje
a tettek mezejére lépni. Mielőtt a tested
átveszi a kontroll-t az életed felett.

Már a családod miatt is…Mert ők is számítanak
Rád és őket is megviseli, ha hatás helyzetben látnak.

Kilépek a hatáshelyzetből»»

Végül ne feledd: Egy képzett cégvezető a végén
mindig megnyeri a játszmát…

Barátsággal:

Helle Nóra

Cégvezető képzés és coaching - Váljon Profi Vezetővé!

A kritikus munkatárs – ráadás….

Bálin Zsuzsanna — Wed, 03 Jun 2026 06:49:12 +0000

És mi van, ha a főnök megérdemli a kritikát? – szegezték
nekem a kérdést az elmúlt levelek után.

Való igaz, vannak energiavámpír emberek,
akik hatalmi pozícióba kerülve visszaélnek
a kollégáik jóindulatával és szó szerint
elnyomhatják őket – vagy legalábbis nagyon
zaklatottá tudják őket tenni.

Ilyenkor jogos lehet a kritika.

Azonban van egy másik tényező is:
az ilyen cégvezetők nem akarnak fejlődni, nincs
önkritikájuk és ha véletlenül el is jutnak hozzánk,
akkor nagyon hamar leiratkoznak a hírlevelünkről.

Ha benned is felmerült az a gondolat,
hogy talán Te is ilyen vagy, akkor megnyugtatlak.
Nem!

Mert ha már elgondolkoztál ezen, az azt jelenti, hogy
van önkritikád – ez pedig teljesen hiányzik az ilyen
típusú emberekből.

Mindenkinek vannak rossz napjai és minden vezetőnek
„elgurulhat néha a gyógyszere”.
Minden cégvezető hozhat balga és destruktív
döntéseket is – főleg az ilyen rossz napokon.

Senki sem tökéletes.

Egy dolog viszont megkülönbözteti az igazán
jó vezetőket azoktól, akiknek sok kritikusa és haragosa van:
ez pedig az, hogy képesek és hajlandóak ilyenkor
felvállalni a felelősséget és bocsánatot kérni.

Emlékezz erre és tedd meg ezt, amikor szükséges.

És ne feledd: vannak természeti törvények
arra vonatkozólag, hogy hogyan bánjunk az
emberekkel.

Jól jöhet nem elszalasztani…

Info itt!»»

Barátsággal:

Helle Nóra és Eric Helle

Cégvezető képzés és coaching - Váljon Profi Vezetővé!

AZ ERŐSEN KRITIKUS KOLLÉGÁKRÓL…2.

Bálin Zsuzsanna — Tue, 02 Jun 2026 05:14:38 +0000

Tegnap megnéztük az első okot, ami miatt egy munkatárs, aki addig úgy tűnt, hogy rendben vitte a dolgokat hirtelen kritikus, majd erősen kritikus megjegyzéseket tesz a dolgokkal, egy személlyel vagy magával a cégvezetővel kapcsolatban. Az ilyen helyzet jelentős zaklatottságot tud okozni a vezető és a környezet számára, ezért fontos, hogy kezeljük.

Az első ok az volt, hogy a munkatárs nem értett meg valamit, és ennek kezelését részletesen ki is fejtettük.

A második oka a kritikusságnak azonban már egy nehezebb dió.

Hosszú évek tapasztalata azt mutatja, hogy itt arról van szó, hogy a munkatársnak “vaj van a füle mögött”, azaz elkövetett egy vagy több ártalmas cselekedetet, olyat tett, ami kárt okozott.

Mit is jelent ez?

Egy káros, másoknak ártó cselekedet egy olyan tett, amit az ember elkövet és nem kellett volna, vagy éppenséggel valami, amit nem tett meg és meg kellett volna.

Egy olyan dolog, amit a másik ellen elkövetünk, amit nem szeretnénk, ha velünk megtörténne, illetve, nem tettünk meg valakiért, amit viszont szeretnénk, ha ő velünk megtenne fordított esetben.

Például:

Te, mint cégvezető egy külső cégnél tárgyalsz, a munkaidő 5-ig tart.

Mivel nem vagy bent, az egyik munkatársad már 16:13-kor lelép, mivel sürgős magánjellegű dolga van, de erről nem szól Neked semmit és mivel Te nem ellenőrzöd, soha nem is tudod meg.

Látszólag nem egy nagy ügy, mégis kimeríti a károkozás fogalmát, mivel 47 perc munkaidővel megkárosít Téged. De ez még nem a legrosszabb. A legrosszabb az, hogy egy titkot eredményez.

Vagy egy másik példa:

A legjobban fizetett munkatársad hétvégén egy buliban van, ahol bizonyos résztvevők elkezdenek Téged hangosan pocskondiázni.

Ő viszont nem szól egy szót sem, nem áll ki érted, hanem lapít és hagyja, hogy mindenki előtt lejárassanak a távollétedben.

Ez egy mulasztásos ártó cselekedet és ha ezt nem kommunikálja később feléd és elhallgatja, akkor itt is egy titok keletkezik.

Ezek a kisebb-nagyobb titkok azonban egy érdekes viselkedésbeli változást fognak eredményezni emberünknél:

Először elkezd Veled kapcsolatban kritikusan gondolkozni, aztán ennek a kritikának nyilvánosan is helyt ad majd, méghozzá a lehető legnagyobb igazságérzettel és vehemenciával…

A legfontosabb tény, amit számba kell venni azonban, hogy ahogy több és több ártó tett és ezzel kapcsolatos titok halmozódik fel, annál kritikusabb lesz a személy és amikor ez elér egy bizonyos határt, le fog lépni és odébb fog állni…

És ez általában a lehető legrosszabb helyzetben történik meg és akkor, amikor a lehető legkevésbé számítasz rá….!

Mi lehet ezzel kapcsolatban tenni?

1) Az első és legfontosabb, hogyha egy munkatárssal kapcsolatban nem értesz valamit, kétségeid vannak ,vagy gyanakszol valamire, akkor ne hagyd szó nélkül, ne söpörd a szőnyeg alá, hanem kérdezz rá és beszéld meg vele! Ne halaszd, hanem tedd meg mielőbb.

Ha még nem vagy megfelelő tudással állig felvértezve az emberismeret terén, akkor mindig fennáll a veszélye, hogy a szóban forgó munkatárs nem mond igazat, ezért fontos, hogyha lehetséges, ellenőrizd utána a tényeket.

2) Ha pedig bármilyen ártalmas cselekedet vagy károkozás fényre derül, legyen az elkövetés vagy mulasztás, azonnal vizsgáld ki, ülj le a felelőssel és érd el, hogy tegyék jóvá a dolgot.

Csak így fogja a munkatárs jobban érezni magát és így van esélye, hogy a kapcsolatotok ne romoljon meg.

3) Bizonyos szituációkban nagyon jól működik, ha vezetőként kijelented, hogyha bármi van és elmondják Neked időben, akkor az minimális következményekkel fog járni, de ha elhallgatják, akkor 2X-esen súlyos büntetést fogsz kiszabni.

4) Ha olyan szituáció derül ki, ami miatt nem maradhat az illető a
csapatban akkor alaposan készülj fel a megbeszélés előtt, hogy a legjobban védve legyetek és a legkevesebbet tudjon ártani Neked és
a cégnek.
(Az emberek nagyon érdekesen tudnak reagálni ilyen helyzetben.)
Ilyenkor nagyon fontos, hogy a Te dolgaid is legyenek rendben és ne legyél semmilyen módon sem zsarolható…

5) Vértezd fel magad tudással! Minél többet tudsz, annál kevésbé leszel hatáshelyzetben, annál többször fogsz tudni felülkerekedni a Rád váró kihívásokon. A képzés Önmagadba az egyik legjobb befektetés.

Info itt!

És ne feledd: egy képzett cégvezető a végén mindig megnyeri
a játszmát!

Barátsággal:

Helle Nóra és Eric Helle

Cégvezető képzés és coaching - Váljon Profi Vezetővé!

HÉTINDÍTÓ EGYPERCES – AZ ERŐSEN KRITIKUS KOLLÉGÁKRÓL…1.

Bálin Zsuzsanna — Mon, 01 Jun 2026 07:30:36 +0000

Minden vezető életében előfordult már, hogy egy munkatársa, aki addig úgy tűnt, hogy rendben vitte a dolgokat hirtelen kritikus, majd erősen kritikus megjegyzéseket kezd el tenni a dolgokkal, egy személlyel vagy magával a cégvezetővel kapcsolatban.

Ez egy nagyon irritáló szituáció lehet, sok zaklatottságot tud okozni és sok figyelmet el tud vinni a vezetőtől, ami pénzben is kifejezhető kárt okoz.

Tudnod kell azonban, hogy hosszú évek tapasztalata azt bizonyítja, hogy két nagyon jól elhatárolható oka van a hirtelen feltörő, erősen kritikus magatartásnak.

Ha ezekkel tisztábban vagy, könnyebben meg fogod érteni az ilyen helyzeteket és ezáltal gyorsabban is fogod tudni kezelni őket, illetve tudsz tenni ellenük a jövőben.

Hogy mi is ez a két ok?

Eléggé érdekes.

Kezdjük az egyszerűbbnél.

Az első oka annak, hogy valaki kritikus lesz egy területtel vagy személlyel kapcsolatban akkor következik be, ha az illető nem értett meg vagy félreértett valamit. Ez a valami lehet egy szó vagy egy szimbólum, vagy több is, illetve egy nem közölt adat, de mindig jelen van, sokszor mélyen elbújva vagy a háttérben ha ilyen tünetet tapasztalunk a munkatársunktól.

Mit lehet ilyenkor tenni?

Mint mindenre, erre is a beszélgetés, a több kommunikáció a megoldás kulcsa.

Beszélnünk kell vele és célirányosan meg kell tudnunk, hogy mi az amit nem ért vagy nem értett meg, illetve esetleg félreértett és el kell magyaráznunk neki vagy ki kell tisztáznunk vele részletesen, hogy ezt kisimítsuk és orvosoljuk.

Például lehet ez egy olyan szituáció, hogy a munkatárs kritikus a fizetésével kapcsolatban, nem érti, hogy miért nem kap többet. El kell magyaráznunk és le kell vezetnünk, hogy pontosan hogy kapja a fizetését, úgy, hogy megértse és képben legyen ezzel kapcsolatban.

Egy fontos vezetői eszköz a heti, de legalább is havi munkatársi megbeszélések. A rendszeres, részletes tájékoztatás a cégben folyó dolgokról és a dolgok menetéről egy nagyon fontos megelőző eszköz a sokszor ellenünk vagy a cég ellen irányuló kritikákkal kapcsolatba, amit nem szabad elhanyagolni, akármi is történjen, ha jót akarunk magunknak és az általunk vezetett tevékenységnek.

A második oka a kritikusságnak már egy nehezebb dió, amit a következő levélben fogunk részletesen kivesézni.

Ha pedig szeretnél még többet megtudni az emberi viselkedésről, beleértve, hogy pontosan hogyan is lehet valaki viselkedését előre kiszámítani, látogass el a Hogyan bánjunk az emberekkel és hogyan motiváljuk őket? műhelyünkre!

Részletek itt!»»

Ne feledd: egy képzett cégvezető a végén mindig megnyeri a játszmát!

Barátsággal:

Helle Nóra és Eric Helle

Cégvezető képzés és coaching - Váljon Profi Vezetővé!

A túl sok stressz is okozhat kiégést!

Bálin Zsuzsanna — Wed, 27 May 2026 04:59:00 +0000

Te tudtad, hogy egy átlagos, képzetlen vezető napjának nagy része abból áll, hogy különféle sokkoló dologgal szembesítik?

Hogy mindenféle, igencsak meglepő írásos tartalmat
dugnak az orra alá?

Vagy különféle katasztrófákkal lepik meg?

Néha olyan, mintha a munkatársak a cégben erre specializálódtak volna, mintha erre képezték volna ki őket az iskolában: Hogyan stresszeljük a főnökünket?

Az igazság az, hogy nagyon sok SOKK kapcsolódik bárminek
a vezetéséhez:
ügyfelektől származó nem várt reklamációk,
inkasszók,
munkatársak hirtelen felmondásai,
ügyfélhiány,
munkaügyi perek,
kötbérek,
értékesítési kudarcok,
megbetegedések,
hirtelen hiányzások,
lázadások,
végrehajtások,
nem fizető barátok,
mérges beszállítók,
emberhiány stb…

És a vezető feladata pusztán az, hogy ezeket kezelje….

És amellett, hogy meglepődik, a jövőt építse…

Vezetőként a két legfontosabb feladatod, hogy koordináld a tevékenységet és a jövőt építsd!

Folyamatos stressz jelenlétében ezt lehetetlen megvalósítani, ugyanis amikor stresszelsz és aggódsz,
akkor a figyelmed nem a jövőn, még csak nem is a jelenen, hanem nagyrészt a múltban van, még akkor is, ha ezt nem
veszed észre…

Van egy rossz és egy jó hírem.

A rossz hír:

Készülj fel arra, hogy ahogy a tevékenységed nő,
egyre több és nagyobb horderejű stresszes hatások fognak érni!

Mert az Élet maga nem lesz könnyebb.

De Te erősödhetsz! – Ez a jó hír!

Semmi mást nem kell tenned, mint másolnod és követned a már kipróbált, bevált ötleteket.

Több info itt!

Tedd meg az első lépést az újjászületéshez.

Nem fogsz csalódni, megígérem.

Barátsággal:

Helle Nóra

Cégvezető képzés és coaching - Váljon Profi Vezetővé!

HÉTINDÍTÓ EGYPERCES – KÉT KULCSFELADAT VEZETŐNEK

Bálin Zsuzsanna — Tue, 26 May 2026 08:21:38 +0000

Magyarországon két dologhoz nem kell semmilyen
iskola: az egyik, hogy szülő légy, a másik pedig, hogy cégvezető.

Ezért amikor valaki céget alapít, örököl vagy éppen
valami miatt a nyakába szakad egy cégvezetői pozíció,
akkor nagyon gyakran felmerül, hogy „akkor most mit is kellene csinálnom…?”

Két alapvető feladat, amit minden vezetőnek tudni kellene
teljesíteni a kijelölt célszámok elérésének megkövetelésén kívül:

Koordináció. Ez a csapattagok és tevékenységek összehangolását jelenti.
Megmutatni az irányt. A jövőt, hogy merre megyünk, merre fejlődünk, merre tartunk.

Az emberek egy jó része ettől pedig automatikusan megkönnyebbül és fellélegzik.

„Huh…Végre valaki, aki tudja az irányt…”

Ehhez viszont nem árt, ha tényleg tudatosan menedzselsz és tényleg tisztában vagy vele…

Pontosan a tudatos menedzselés miatt hoztuk létre Cégvezetői Akadémiánkat.

Itt tudsz jelentkezni egy díjmentes személyes tájékoztatóra »»

Eredményes napot Nektek:

Helle Nóra

Cégvezető képzés és coaching - Váljon Profi Vezetővé!

Igaz történet valakiről, aki majdnem kiégett a cégvezetésben…

Bálin Zsuzsanna — Wed, 20 May 2026 07:24:25 +0000

Pár évvel ezelőtt egy zártkörű előadást tartott Magyarországon egy számomra nagyon kedves amerikai üzletember. Egy igazi nagyágyú.

A nevét nem írom le, puszta diszkrécióból, de egy igazi zseniről van szó…

Egy olyan emberről, aki tényleg szegény körülmények közé született, de hihetetlen intelligenciája és szorgalma révén igazi “csodagyerekként” már 18 éves kora előtt kijárta az egyetemet és ezért nagyon fiatalon kezdett egy vállalkozásba.

A kezdet kezdetén 1 alkalmazottja volt, majd a vállalkozás szépen növekedett.

Ez számszerűleg évente kb 40%-os növekedést jelentett.

Mivel nagyon szegény körülmények közé született és ő volt az egyetlen a testvérei közül, aki igazi felelősséget vállalt a szüleiért is, ezért óriási lendülettel, erővel és szorgalommal tette a dolgát éveken keresztül, hogy családját jobb életkörülmények közé juttathassa.

Mivel nem amerikai születésű, ezért lényeges kapcsolatai az USA-ban nem voltak, gyakorlatilag csak magára számíthatott.

Az óraszámokat amiket dolgozott nem sokan tudnák bevállalni.

A kemény munka eredménye folytán 41 éves korára a vállalkozása olyan jól ment és olyan mértékben növekedett, hogy már 3000 embernek adott munkát és kenyeret.

De milyen áron?

Az életben azt szokták mondani, hogy mindent meg lehet szerezni, ha az ember hajlandó megfizetni az árát.

És mi volt egy 3000 fős vállalkozás felépítésének az ára?

Hát az, hogy fizikailag leépült, napi szinten fájdalmai voltak, saját szavaival 41 évesen úgy járt-kelt mint egy öregember….!

És nem tudta élvezni a sikeres növekedést, mert addigra már sokkal de sokkal jobban el volt havazva és egyszerűen nem maradt rá semmilyen ideje!

Amikor ezt elmondta, a hallgatóság közül nem egy embernek az a kérdés jutott az eszébe, hogy az átütő sikernek minden esetben ilyen ára van?

A válasza nagyon érdekes volt.

Mert mai fejjel, azt mondja, máshogy csinálná.

Íme a nézőpontja:

Szerinte a vezetők nagyon nagy százalékának az a hibája, hogy tudat- alatt úgy építi fel a cégét, hogy az közben kudarcra ítélje a tulajdonosát.

Mit is jelenthet ez?

Az esetleges hosszú munkaórákat rendes étkezés és mozgás nélkül.

A fáradt reggeli felkeléseket és az álmatlan éjszakákat.

A megromlott egészségi állapotot.

Az esetleges nyugtatókat vagy az alkoholt.

Néha kábítószert.

Az elmulasztott családi összejöveteleket.

A kisiklott kapcsolatokat és esetleges válásokat.

Gyerekeket, akik rossz példát láttak maguk előtt és soha nem akarnak cégvezetők lenni.

És ami a legfontosabb: a fentiekhez kapcsolódó boldogtalanságot…

Mert az egyetlen dolog ami ellen az életben igazán tiltakozunk, az az, ha nincs elegendő örömforrásunk!

És sajnos ilyen helyzetekben előfordulhat, hogy ostoba dolgokat választunk örömforrásként – olyanokat, amiket később aztán igencsak megbánunk…

És hogy jött ebből ki a szóban forgó vezető?

Először is egy döntéssel 41 évesen, hogy változtatni fog az életmódján.

És mit tett ezután?

Elkezdte magát intenzíven képezni.

Óriási önfegyelemmel.

A saját szavaival élve, akkor is, amikor nagyon úgy érezte, hogy
most nem jó a pillanat, és amikor nagyon nem volt kedve elmenni rá.
Akkor is, amikor reggel nem érezte úgy magát, hogy aznap bármi újat is tanulni szeretne.

Akkor is, amikor minden összejött és nem lett volna rá lehetőség.

És elkezdte szisztematikusan alkalmazni a tanultakat.

És mi lett az eredménye?

14 éve a cége már teljesen önműködő és ő teljes mértékben szabad.

És fizikailag jól van, visszanyerte az egészségét és jelenleg 40-nél többnek nem néz ki. (Én meglepődtem amikor megmondta, hány éves…!)

Nem hagyta abba a munkát, járja a világot, csak éppen azt csinálja, amit szeret – például oktató előadásokat tart.

Ha szeretnéd megismerni azt a Management Rendszert, ami őt is sikeressé tette, cégvezetőknek szóló zsebkönyvünk egy jó betekintést ad:

Több info itt »»

Barátsággal:

Helle Nóra

Cégvezető képzés és coaching - Váljon Profi Vezetővé!