Cégvezető képzés és coaching - Váljon Profi Vezetővé!

Helle Nóra és Eric Helle

Cégvezető képzés és coaching - Váljon Profi Vezetővé!

Természeti törvény, hogy a változások – akár pozitív, akár negatív – „bekapcsolhatják” az embereket, ami azt jelenti, hogy egy külső tényező, ami bármilyen változás lehet, mintha egy nyomógomb lenne és hatást gyakorolna, bekapcsolna valamit az emberek fejében és egy zaklatott, óvatos, halogató oldalukat kapjuk meg hirtelen. 

Az érdekesség az, hogy ezt a tünetet még pozitív változásoknál is megfigyelhetjük.

Az ilyesmi pedig nem tesz jót az üzletkötésnek.

Április 12 óta van, aki örül, van, aki nem, és most nyár végén több megbízható könyvelőiroda tulajdonosával konzultálva úgy tűnik, hogy sok cég számára küzdelem volt ez az év – eddig legalább is.

Ha Ti nem tartoztok ebbe, akkor nyugtázd magad ezért a teljesítményért és folytassátok.

Azonban, ha igen, akkor sincs minden elveszve.

De mit lehet tenni, ha elfáradtál? Ha nem érzed magad már olyan motiváltnak, hogy belehúzzatok az utolsó pár hónapban?

Elárulok egy titkot.

Ez egy érdekes válasz lesz.

Míg a kifáradás és a motiválatlanság oka összetett, egy kulcstényező mindig jelen van:

Ez pedig az, hogy nincs egy elég nagy célod. Egy olyan nagyságrendű célkitűzésről beszélek, ami hozzád méltó. 

Mert ha lenne ilyen, akkor nem lennél „kiégve”.

Ezt tapasztalatból (is) mondom.

Valószínűleg van vagy vannak céljaid.

Nem is ez a probléma, hanem az, hogy ezek eltörpülnek ahhoz a képességedhez viszonyítva, hogy Te mire vagy hivatott.

Szerintem tudod miről beszélek.

Nem a csekkek befizetéséről.

Nem az új ember felvételéről.

Nem is arról, hogy hova mentek legközelebb nyaralni.

Hanem valami sokkal, de sokkal nagyobbról…

Mert az embernek a céljai adják a muníciót az élethez és a felmerülő akadályok kezeléséhez.

És a nagy célok nagy muníciót adnak.

A hatalmas célok meg még többet…!

Úgyhogy ez kulcs az energiáid visszanyeréséhez!

Ha pedig azon akadályokat szeretnéd kezelni, amik miatt esetleg feladtad vagy lemondtál a nagy céljairól, vagy nem mersz már ilyeneket kitűzni, akkor Cégvezetői Akadémiánk tud ehhez muníciót adni.

Több info itt! »»

És ne feledd: Egy képzett vezető a végén mindig megnyeri a játszmát!

Barátsággal: 

Helle Nóra és Eric Helle

Cégvezető képzés és coaching - Váljon Profi Vezetővé!

1. Fontos, hogy amennyire lehet és amennyire életszerű, írásban add ki a feladatot, megnevezve azt a személyt, akinek küldöd.
2. Szerepeljen rajta dátum, hogy mikor írtad.
3. Írj rá határidőd, hogy mikorra kell a feladatot elvégezni, és hogy mikorra kell és kinek jelenteni a munka végrehajtását.
4. Tartalmaznia kell pontosan a feladat leírását és azt is, hogy milyen eredményt vársz el. 
5. A fogalmazásod mindig legyen egyszerű és könnyen érthető. 
6. A feladatok azért vannak, hogy javítsanak dolgokon, ezért fontos, hogy tartalmazza, hogy a feladat elvégzése, mit fog javítani.
7. A megfogalmazás mindig pozitív és segítőkész legyen.
8. Miután kiadtad a feladatot, mindig ellenőrizd le, hogy a munkatárs megértette-e és egyetért-e vele. 

 
Ha nem életszerű írásban kiadni a feladatot, akkor is kövesd a fenti pontokat a józan ész szerint, kihagyva azokat, amik nem illenek a körülményekhez (pl. a dátum feltüntetése).
 
      Ha egy kiadott feladatot nem lehet írásba tenni a körülmények  
      miatt (pl. a tetőn dolgoztok a kollégával) akkor kommunikáld    
      szóban a fenti pontokra ügyelve.
 
Ha pedig igazán profi szeretnél lenni a delegálás témájában, akkor itt a helyed szerdán:
 
A sikeres delegálás 13 pontja tréning»»»
 
Baráti üdvözlettel:
 
Helle Nóra és Eric Helle

Cégvezető képzés és coaching - Váljon Profi Vezetővé!

Ezzel ellentétben bizonyos cégek és a multik mégis rendszeresen találnak nagyon jó embereket.

Ez az ellentmondás azt mutatja, hogy a valóságban még sincs munkaerőhiány. 

Csak a jelenlegi adottságokkal és körülményekkel zseniálisnak kell lenni a személyzetfelvételben ahhoz, hogy megtaláld az igazi gyöngyszemeket és el is tudd érni, hogy ők is Téged válasszanak, néha kevesebb fix pénzért… 

Nem elég, ha csak általános ismereted van ezen a területen, profivá kell válnod.

De hogyan?

Ha nincs végtelen mennyiségű időd és pénzed, akkor azt javaslom, hogy látogass el és gyűjts ötleteket a témában. Ilyen lesz a Sikeres munkatárs-felvétel előadásunk is. Itt kis létszámú csapattal, 2 órában átvesszük annak a módszernek az alapjait, amit jelenleg tudnod kell, hogyha jó embereket akarsz a cégedbe. A teljes módszer alkalmazása után pedig a következő visszajelzést kaptuk: 

„Eredményeként cégünk hajlandó és jó képességű embereket tudott alkalmazni, akiknek céljuk, hogy cégünket soha nem látott magasságokba repítse. Őszintén ajánlom azoknak, akik szeretnék a cégük tevékenységén és jövedelmezőségén javítani.”
(Szabó Kinga Judit, ügyvezető, cégtulajdonos.)

Kattints ide a részletekért»

Üdvözlettel:

Helle Nóra és Eric Helle

Cégvezető képzés és coaching - Váljon Profi Vezetővé!

Tucatnyi jármű ment el mellettük lassítás nélkül.

Aztán megérkezett valaki, aki nem fordította el a fejét. Egy arra járó motoros észrevette a kétségbeesetten integető szülőket, azonnal félreállt, és egyetlen másodpercet sem habozott. Határozott fellépésének és a gyorsan alkalmazott légúti tisztító fogásoknak köszönhetően sikerült megmentenie a kisfiú életét, amíg a mentők kiérkeztek.

Ez a történet szerencsés véget ért, de egy fontos kérdés megmaradt: miért nem álltak meg a többiek?

Persze az általános válasz az szokott lenni, hogy manapság már alig vannak jó emberek, hogy a világ már csak ilyen, hogy a jóérzésű emberek szinte kihalóban vannak…

Míg az igaz, hogy az emberek mentális és érzelmi állapota és az arra való hajlandóságuk, hogy segítsenek másoknak szoros kapcsolatban vannak egymással, és igenis vannak nagyon rossz mentális állapotban lévő embertársaink, egy másik nagyon lényeges tényezőt a legtöbben elfelejtenek.
És ez egy kicsit meglepő lehet.

Ez pedig az a tény, hogy az emberek egy része mentálisan “nincs ott”, egyszerűen fejben máshol jár, máson van a figyelme.

Reggel összekaptak a párjukkal, a gyerek megfázott, a sárga csekkeket be kell fizetni, a nagymamát el kell vinni orvoshoz, a kutya vakarózik, a szomszéd éjjel fúrt, a feje hasogat, a hűtő üres és a kisbolt szabadság miatt zárva van – stb. stb. stb.

És ez csak a jelen.

Aztán ott van egy jó csomó más dolog, ami a múltban történt és az ember időről időre még mindig gondolkozik, mélázik rajta. Elkalandoznak a gondolatai.

Hogy lehet így autót vezetni?

Hát automatán. Nem véletlenül van nagy számban olyan baleset, ami elkerülhető lett volna.

De egy cégvezető fejében azonnal megfogalmazódik a gondolat: ha az életben, az utakon ezt tapasztaljuk, akkor mi lehet a munkában?

Hát dettó ugyanaz.

A kolléga reggel megérkezik, testileg ott van, de mentálisan csak a figyelme pár százalékával van jelen. A többivel éppen a azon kattog, hogy fogja befejezni a házfelújítást, ami már most másfélszerese az eredetileg kikalkuláltnak és hogy mit fog enni ebédre, mert már éhes.

És ha megkérdezed, hogy minden rendben van-e a megbeszélt feladattal, akkor automatán bólogatni fog, hogy persze.

Csakhogy mivel nincs ott figyelme, ezért hibázni fog – és ezt nem veszed észre, mert minden rendben tűnik…

Bár az ilyen és az ehhez hasonló dolgok sajnos velünk lesznek, amíg nem érjük el az Aranykort, de van egy jó hírem.

Lehet tenni az ilyen helyzetekkel kapcsolatban!

“Hogyan bánjunk az emberekkel és hogyan motiváljuk őket” tréningünk ezzel és még sok más helyzetek kapcsolatban is megismertet egy olyan módszerrel, ami nem fog cserben hagyni!

Felér egy lottó nyereménnyel – csak vedd fel!»»

Barátsággal: 

Helle Nóra és Eric Helle

Cégvezető képzés és coaching - Váljon Profi Vezetővé!

Elsőre kissé meglepett ez a mondat, mert fiatal, ambiciózus és energikus vezetőként őszintén szólva én akkoriban eléggé tökéletesnek gondoltam magamat.

De kicsit átgondolva egyet tudtam érteni az alapkoncepcióval.

Azóta több, mint 25 év telt el.

Felső vezetőként és cégvezetőként számtalan kollégám és beosztottam volt a világ különféle országaiból, nők, férfiak, idősek, fiatalok, különféle vallásúak és világnézetűek, lelkesek és motiválatlanok, ügyesek és ügyetlenek, hajlandóak és kevésbé jó hozzáállásúak. 

Mivel itthon 20 éve cégvezetőket képzünk, ezért sok száz cég működésébe is beleláttam már és találkoztam igazi gyöngyszem kollégákkal és – mondjuk ki – vérbeli bűnözőkkel is.

Amit anno a mentorom mondott, száz százalékkal bejött. Mert valóban nem találtam egyetlen egy “perfekt” kollégát sem – önmagamat beleértve…

Mert mindenkinek megvoltak és megvannak az erősségei és a gyenge pontjai. 

Volt aki kiváló volt az értékesítésben, de amint az adminisztrációs munkát is meg kellett csinálnia hozzá, akkor hirtelen leeresztett és még le is betegedett amikor kiderült mekkora hátralékot halmozott fel.

Volt olyan középvezetőm, aki eredetileg kiváló szakember volt, de kiemelve vezetőnek a legjobb beosztottak is elhagyták, mert állandóan “aprította” őket.

És volt olyan kollégám is, akivel folyamatosan halogattam a beszélgetéseket, mert annyira stresszes volt minden egyes találkozó, amikor egyeztetni kellett – kivéve, ha ha olyanról volt szó, amit ő akart…
 
Még a legjobb kolléga is néha be tudott “gőzölni” és tudott úgy reagálni, amire nem voltam felkészülve, ami persze kissé megemelte a vérnyomásomat.

Ezen helyzetek kezeléséből rengeteget tanultam, mert cégvezetőként vagy felső vezetőként az ember azért van ott, hogy kezelje a helyzetet, szót értsen a kollégával vagy az ügyféllel, akármelyik kategóriában is legyen az illető.

Az egyik legfontosabb alapelv bárki motiválására az volt, hogy a jó tulajdonságaira tettem a fő fókuszt.

Mert természeti törvény, hogy mindig az erősödik, amire a figyelmet tesszük.

Ezért sose hagyd, hogy a figyelmed nagy részét a kollégák rossz tulajdonságai tartsák fogva! Mert minél több figyelmet szentelsz a rossz tulajdonságoknak, annál többet és annál erősebben fogod kapni őket!

Igen, kezelni kell dolgokat. A problémát el kell hárítani. 

De okosan!

A jó hír, hogy az emberek kezelése, beleértve a motiválásukat, igenis tanulható. 

Megújult képzésünkön pont azt fogjuk megnézni, hogy pontosan miként és hogyan.

Ezt ne hagyd ki! 

Több info itt!»»

Ne feledd: Egy képzett vezető a végén mindig megnyeri a játszmát!

Barátsággal: 

Helle Nóra 

Cégvezető képzés és coaching - Váljon Profi Vezetővé!

Cégvezető képzés és coaching - Váljon Profi Vezetővé!

Gondolj bele mennyi tehetséges zenész vagy énekes van, aki soha nem ér el világhírnevet. Mozart sikerének háttérben van még egy fontos tényező, amiből vezetőként Te is tanulhatsz.

Érdekel mi az?

A folyamatos önfejlesztés! Leírom még egyszer, mert annyira lényeges: FOLYAMATOS önfejlesztés. Bizony, rengetegen nem tudnak róla, hogy a híres zeneszerző édesapja a kora egyik legnagyobb zeneoktatója volt és másfél éves korától átlagban napi öt árán át gyakorolt fiával. Így lehetséges, hogy Mozart 6 éves korában már saját műveit írta (hiszen négy és fél év, azaz több mint 1600 órányi gyakorlás volt a háta mögött már ilyen fiatalon).

Ha az idei évre komoly céges és magánéleti célokat tűztél ki, akkor önmagadat is folyamatosan fejlesztened kell, hogy belátható idő alatt el is érhesd ezeket a célokat. 

Ha meg nem tűztél ki semmi nagyot, csak próbálsz túlélni valahogy, akkor meg azért. Mert ez nem méltó hozzád! Te nem arra születtél, hogy gyomorideget kapj az éppen porondon lévő elnyomástól és takaréklángon tengesd az életed!

Új zsebkönyvünk amellett, hogy segít és fejleszt Téged még szórakoztató, rövid és könnyen érthető is az ügyfeleink visszajelzései alapján.

Segíteni fog, hogy új nézőpontokat kapj és feltöltődj egy kis pozitív energiával. Bátran vidd magaddal a nyaralásra is, pár óra pihenés közben ki tudod olvasni!

Fejlődj és gazdagodj»

Üdvözlettel:

Helle Nóra 

Cégvezető képzés és coaching - Váljon Profi Vezetővé!

Baráti üdvözlettel:
 
Helle Nóra és Eric Helle 

Cégvezető képzés és coaching - Váljon Profi Vezetővé!