Loksacél Kft.
Ich habe in meiner Firma gemerkt, seitdem wir die Verantwortungsbereiche getrennt und genau definiert haben, gehen unsere Mitarbeiter ihren Aufgaben viel begeisterter, effizienter und mit Wohlgefühl nach. Sie freuen sich über ihre neuen Aufgaben und dass sie in ihrem Bereich Entscheidungen treffen müssen. Ich habe gemerkt, dass die Arbeit effizienter ausgeführt wird. Ich könnte das so formulieren: die Angestellten sind wach geworden und arbeiten. Auch solche, die bis jetzt sehr nachlässig gearbeitet haben, haben durch die Verantwortung und Aufgaben Flügel bekommen.
Ágnes LOKSA
Inhaber und Geschäftsführer Loksacél Kft. (Kft. = GmbH)
www.loksacel.hu
Williamson and Klark Corporate Finance Kft.
Unsere Firma — Williamson and Klark corporate Finance Kft. – hat die Firma Executive Success Kft. beauftragt im Projekt der Firmenreorganisation zu helfen. Wir haben in diesem Projekt mit der Zusammenarbeit 2009 begonnen. Als Ergebnis unserer Zusammenarbeit sind jetzt alle Arbeitsgänge gut organisiert und alle Einzelheiten unserer Dienstleistungen sind jetzt dokumentiert. Dadurch, dass unsere Firma dieses Ziel erreicht hat, konnte unsere Firma ihren Tätigkeitsbereich erweitern und neue Büros in Pozsony (Bratislava) in der Slowakei und in Marosvásárhely in Rumänien eröffnen.
Während der Zusammenarbeit mit Executive Success Kft. haben wir die gründliche Kenntnis und die einwandfreie Anwendung der Hubbard Management-Technologie erlebt.
Die Zusammenarbeit mit der Executive Success Kft. hat zur Einstellung neuer Mitarbeiter geführt.
Als Erfolg der Zusammenarbeit mit der Executive Success Kft. konnte unsere Firma tatkräftige und befähigte Leute einstellen, deren Ziel es ist unsere Firma zur Blüte zu bringen.
Ich empfehle Eric und Nóra aufrichtig denen, die die Tätigkeit und Einnahmen ihrer Firma verbessern möchten. Eine ausgezeichnete Wahl!
Kinga Judit SZABÓ
geschäftsführende Direktorin
Williamson and Klark Corporate Finance Kft.
www.williamsonandklark.hu
AlphaSonic Kft.
Ich bin Dimitrova Dessislava, eine Inhaberin der AlphaSonic Kft. (Kft = GmbH). Unsere Firma befasst sich mit Großhandeln von Computerperipherien und sicherheitstechnischen Produkten.
Ich habe Eric Helle und Nora Helle anhand einer Empfehlung im Jahr 2008 kennengelernt.
Der Leiter einer Partnerfirma hat uns erzählt, er hatte ein organisatorisches Problem, das er mit Hilfe von Eric und Nora Helle erfolgreich gelöst hat.
Da wir zur gleichen Zeit ähnliche Probleme in der Firma zu lösen hatten, haben wir sie schnell angerufen, weil wir eine Standard Admin Tech-Lösung brauchten.
Unsere Zusammenarbeit dauerte anderthalb Jahre. Uns wurden organisatorische Mittel vorgestellt, mit deren Hilfe der Betrieb der Firma einfacher und effizienter zu übersehen war.
Es wurden solche Besprechungspunkte festgelegt, mit deren Hilfe bereits die gleiche Sprache mit den leitenden Mitarbeitern gesprochen wurde.
Aber sie halfen uns auch in der Hinsicht, dass wir mit unserer Marketing feste Grundlagen schaffen konnten, da sie auf die Wichtigkeit der Audits hingewiesen und uns erklärt haben, wie man diese zusammenstellt und auswertet.
Ich empfehle sie auch anderen Firmenleitern!
Dimitrova Dessislava
AlphaSonic Kft.
www.alphasonic.hu
VASEX Kft.
Die effektive Anwendung der Organisationstafel hat in der Firma sehr positive Vorgänge in Gang gesetzt.
Das war sehr gut für die Arbeitsmoral. Immer mehr Produkte werden hergestellt. Diejenigen, die bisher als Wirkung der Arbeit galten, sind jetzt Ursachen geworden, weil sie für solche Bereiche verantwortlich gemacht wurden, wo sie begabt und fähig sind.
Dem zufolge ist die Verantwortung der Mitarbeiter größer geworden.
Wir befassten uns mit den Mitarbeitern auch persönlich und es wurden mit ihnen eine Menge nicht verstandene Sachen geklärt. Das hat auch mich überrascht, da vieles zum Vorschein kam.
Es wurde bald klar, dass sich die Mitarbeiter, wenn sie etwas tatsächlich verstehen/begreifen, dafür auch interessieren.
Aus den Übungen mit der Tafel stammte insgesamt viel Gewinn.
Unsere Firma begann Schwung zu nehmen, und unsere Resultate lagen in allen Monaten des Jahres höher als in der gleichen Zeitperiode des vorigen Jahres.
Ich empfehle jedem Firmenleiter nicht zu zögern und den Hinweisen von Eric und Nóra im Firmenmanagement zu folgen!
János POLYÁK
VASEX Kft.
www.vasex.hu
polyakjanos@vasex.hu
MAVIT Kft.
Die Zusammenarbeit, in deren Rahmen du meine Firma jede Woche konsultierst, hat für mich sehr positive Resultate gebracht. Zuallererst möchte ich betonen, dass ich nicht allein bin, da ich mich ständig für Hilfe an dich wenden kann. Jetzt stelle ich bereits solche Fragen, über die ich früher gedacht habe, es wäre meine Kompetenz diese zu beantworten. Das ist meine Sache, kein anderer versteht davon etwas. Andere Leute denken nicht so wie ich, Das ist ja meine Verantwortung.
Ein Firmenleiter konfrontiert sich täglich mit Problemen, für die er im Handumdrehen keine gute Lösung hat. Da ich in den vergangenen Jahren solche Probleme allein lösen musste, entstand automatisch ein Reflex, dass ich diese Probleme mit niemandem teile, da ich die Lösung allein herausfinden muss. Das ist mein Aufgabenbereich. Ich kann keinen von meinen Mitarbeitern, keinen Freund oder kein Familienmitglied um Rat bitten, weil sie nicht so denken wie ich. Sie betrachten diese Probleme von einem anderen Gesichtspunkt.
Das war ein unvorstellbar gutes Gefühl, als ich dahinter kam, dass diese Probleme eines Besitzers oder Firmenleiters keine individuellen Probleme sind. Ich bin nicht der einzige, der solche Probleme hat. Tausende von Firmenleitern konfrontieren sich mit diesen Problemen, und viele von ihnen haben die gleichen Gedankengänge gemacht, die man in solchen Situationen macht. Warum sollte ich dann in diese zu viel Energie einstecken?
Für alle Probleme sind die Lösungen bereits ausgearbeitet. Das ist unglaublich. Es dauerte eine Weile, bis ich das glaubte. Das ist aber eine Tatsache. Wenn die Lösung bereits vorhanden ist, braucht man bloß in die Durchführung/Realisierung Energie zu stecken, das mache ich aber gern und mit Freude. Ich bin nicht mehr allein, jemand hilft mir. Das ist ein außer ordentlich gutes Gefühl. Ich schätze es sehr, dass du sehr schnell antwortest. Wenn ich in der Organisationsarbeit oder in der Leitungstätigkeit auf Hindernisse stoße, kann ich mich zu jeder Zeit an dich wenden, und dank deiner Antworten wird die Lage am nächsten Tag klar.das Organisations-Management, das du mir beibringst, ist einfach hervorragend.
Einfach genial. Es kommt manchmal vor, dass ich mit den von dir erhaltenen Daten nicht einverstanden bin, aber es bestätigt sich ausnahmslos, dass du recht hast, wenn ich auf den Grund der Sache gehe. Das ist eine höchst professionelle Managementtechnologie.
Ich danke dir für deine Hilfe. Danke sehr!
Százhalombatta, 20. Januar 2011
Zsolt MÁNYA, Geschäftsführer
MAVIT Kft.
www.epuletfelujitas.com
Forever Living Products
Ich habe auf verschiedenen Gebieten gearbeitet, und manchmal hatte ich das Gefühl, dass ich von der Arbeit zerrissen werde. Ich wusste nicht, was ich tun sollte, wie ich löse, dass produziert wird und meine Arbeit effizienter wird. Nóra und Eric „nahmen mich in die Hände“. Wir haben geprüft, wofür ich eine Lösung zu suchen und zu finden hatte! Dann haben wir auch zusammengestellt, wie ich das Schritt für Schritt durchzuführen hatte.
Ich kannte die Zustandsformel nicht. Ich leistete großen Widerstand dagegen, dass ich mich mit Statistiken befasse. Nóra und Eric halfen mir deren Wichtigkeit zu begreifen, die Erarbeitung der Zustandsformel zu erlernen und auf allen Gebieten meiner Arbeit und meines Lebens zu verwenden.
Seitdem behandele ich die vorhandenen Situationen effizienter und schneller und ich erkenne in den Problemen die Lösung!
Ich danke euch für die ausdauernde und Tech treue Dienstleistung!
Mária Fábián, Direktorin
Forever Living Products
Piroska Gyula Tréning Kft.
Ich schätze bei euch hoch, dass ihr eure Arbeit tut ohne einen zu belehren. Ihr stellt Fragen und Fragen (die geeigneten), und ich komme auf die Sachen, es wird meine Lösung der Probleme sein. Eigentlich kam ich dahinter, dass nicht ihr arbeitet, sondern mich arbeiten lasst. Dadurch ist eure Tätigkeit wertvoll, weil ich die Methode so tatsächlich verstehe und anwende. Auch wenn ihr einen Rat gebt, fragt ihr „ Hast du eventuell darüber nachgedacht, dass…?“ Ich habe von euch niemals eine Bewertung oder eine Unterwertung/Unterschätzung erhalten. Ihr habt mich mit Fragen auf meine Unvernunft oder Vernunft aufmerksam gemacht.
Recht herzlichen Dank!
Gyula PIROSKA
Piroska Gyula Tréning Kft.
www.piroskagyulatrening.hu