Unsere Arbeit hat den Zweck, dass Sie mit niedrigster Energieaufwendung innerhalb kürzester Zeit den größten Nutzen realisieren können.
1. Individuelle, intensive Effizienzberatung
Inhaber, Geschäftsführer und Leiter von Klein- und Mittelunternehmen
Unsere Arbeit beginnt mit einer umfassenden Überprüfung der Firma, wobei alle wichtigen Bereiche ermittelt werden, wo die Firma ihre Energie verschwendet und fortlaufend Geld zum Fenster hinauswirft.
Danach werden gemeinsam mit der Firmenleitung die Führungsmittel festgelegt, welche die Probleme individuell und effektiv behandeln.
Nächste Stufe ist die stufenweise Einführung und Anwendung dieser Mittel in der Firmenleitung, wobei die Produktionsindexe der Firma kontinuierlich und parallel beobachtet werden.
Der Zweck einer Beratung und Reorganisation ist stets und ausschließlich die Steigerung der Produktion und niemals die Vermehrung der Papierarbeit und der Büroarbeit.
Eine effektivere Arbeit ist immer erfolgreicher, deren „Nebenprodukt“ in jedem Fall mehr Freizeit und weniger Stress ist.
Eins muss man aber wissen: die Steigerung der Effizienz einer Tätigkeit oder einer Firma beansprucht eine gewisse Aufwendung an Zeit und Energie als Investition.
Diese Investition dient den „willigen“ und fleißigen Leitern, die bereit sind einen Teil ihrer Zeit und Energie vorübergehend umzugruppieren (anders gesagt: zu investieren), damit die beschriebenen Ergebnisse zustande kommen können.
Für Firmenleiter, die Entwicklung der Firma nicht vollkommen am Herzen tragen und nicht gern mehr Energie aufwenden, wäre die Effizienzberatung und die damit verbundene Organisationsentwicklung eine Geldverschwendung.
Wir bitten solche Firmenleiter sich nicht zu melden!
Die langjährige Erfahrung hat jedoch bestätigt, dass unsere individuelle Firmenberatung für die offenen, tatkräftigen und lernbegierigen Firmenleiter eine Riesenpotential in sich birgt.
2 „Effizienztuning“
Für solche Firmenbesitzer oder Firmenleiter, die Firmenführung auf einem bestimmten Niveau bereits gelernt hatten oder an einer Beratung für Organisationsentwicklung teilgenommen hatten, jedoch den gewünschten Erfolg noch nicht 100%-ig erreichten.
Das empfehlen wir solchen Leitern der Klein- und Mittelunternehmen, die bereits an verschiedenen Seminaren, Lehrgängen für Organisationsentwicklung teilgenommen hatten, bzw. Beratung für Organisationsentwicklung erhalten hatten, jedoch eventuell nicht den erhofften Erfolg erreichten, bzw. aus irgendeinem Grund das gelernte Wissen nicht anwenden konnten.
Auch für diejenigen Firmenleiter ist es empfehlenswert, die das Gefühl haben, dass sie trotz der gelernten Daten über die effiziente Firmenführung keine Übersicht haben und sie deshalb das gelernte Wissen nicht einwandfrei anwenden können.
In diesem Fall wird nach Audit der Firma und einer Konsultation mit dem Firmenleiter ein individuelles Programm für die Firma zusammengestellt, das die Problempunkte in der Firma korrigiert, welche das Wachsen und das Erreichen der optimalen Effizienz hindern.
Das Programm wird durch gemeinsame Arbeit verwirklicht.
Bei der Kostenkalkulation werden die absolvierten Lehrgänge und Seminare mit berücksichtigt!