zsuzsa.balint@vezetoisiker.eu, Szerző | Cégvezető képzés és coaching https://vezetoisiker.eu/author/zsuzsa-balintvezetoisiker-eu/ Váljon Profi Vezetővé! Sun, 29 Mar 2026 07:59:54 +0000 hu hourly 1 https://vezetoisiker.eu/wp-content/uploads/2014/11/cropped-ExecutiveSuccess_logo-262-32x32.jpg zsuzsa.balint@vezetoisiker.eu, Szerző | Cégvezető képzés és coaching https://vezetoisiker.eu/author/zsuzsa-balintvezetoisiker-eu/ 32 32 HÉTINDÍTÓ EGYPERCES – MIKOR MIKROMENEDZSMENT ÉS MIKOR MENEDZSMENT? https://vezetoisiker.eu/2025/11/hetindito-egyperces-mikor-mikromenedzsment-es-mikor-menedzsment/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=hetindito-egyperces-mikor-mikromenedzsment-es-mikor-menedzsment Mon, 17 Nov 2025 10:24:02 +0000 https://vezetoisiker.eu/?p=13645 A minap egy kedves partnerünk osztott meg velem egy tanulságos  írást.   A lényeg az volt, hogy az értékesítésben (de már területen is) a részeredmények fogják megteremteni az eredményeket.   Ez azt jelenti, hogy telefonhívások, találkozók, kiadott ajánlatok kellenek egy  aláírt szerződéshez – és ezek számát  folyamatosan mérni kell.    Ha ezt megtesszük hamarosan tisztán látszik, hogy átlagosan hány telefon,  hány látogatás, hány kiadott ajánlat kell  egy aláírt szerződéshez és eszerint tudunk kvótákat (célkitűzéseket) állítani –      jelen esetben az értékesítőknek.   Azonban ezt egy pár vezető félreértelmezi és valami hamis adat alapján  “mikromenedzsment”-nek gondolja és  ezért nem hajlandó ezeket a részeredményeket számon kérni és vezettetni a beosztottjaival.   Gondoltam itt az ideje tiszta vizet önteni  a pohárba: ez a közvetlen vezetőtől semmi  esetre sem mikromenedzsment, csupán  az, amit napi szinten tennie kell, hogy sikeresen menedzseljen azaz eredménnyel irányítsa a beosztott kollégáját. Ez a menedzsment.   Ha ezt a vezérigazgató tenné meg napi  szinten – több héten át –  na, az mikromenedzsment lenne.   Egy helyzetben tehetné meg a vezérigazgató,  hogy ilyen jellegű menedzsmentet gyakorol direktben egy értékesítővel, ha egy veszélyhelyzet van – és akkor is csak úgy,  hogyha az ezzel kapcsolatos természeti törvényeket ismeri és betartja…   Ha pedig ezeket a természeti törvényeket  szeretnéd megismerni és elsajátítani,  javaslom, megújult Vezetői Akadémiánkat,  amire hamarosan karácsonyi kedvezménnyel lehet jelentkezni:   Több info itt»»   Ne feledd: egy képzett vezető a végén mindig megnyeri a játszmát… Barátsággal:    Helle Nóra 

Cégvezető képzés és coaching - Váljon Profi Vezetővé!

]]> A minap egy kedves partnerünk
osztott meg velem egy tanulságos 
írást.
 
A lényeg az volt, hogy az értékesítésben
(de már területen is) a részeredmények
fogják megteremteni az eredményeket.
 
Ez azt jelenti, hogy telefonhívások,
találkozók, kiadott ajánlatok kellenek egy 
aláírt szerződéshez – és ezek számát 
folyamatosan mérni kell. 
 
Ha ezt megtesszük hamarosan tisztán
látszik, hogy átlagosan hány telefon, 
hány látogatás, hány kiadott ajánlat kell 
egy aláírt szerződéshez és eszerint
tudunk kvótákat (célkitűzéseket) állítani
–      jelen esetben az értékesítőknek.
 
Azonban ezt egy pár vezető félreértelmezi
és valami hamis adat alapján 
“mikromenedzsment”-nek gondolja és 
ezért nem hajlandó ezeket a részeredményeket
számon kérni és vezettetni a beosztottjaival.
 
Gondoltam itt az ideje tiszta vizet önteni 
a pohárba: ez a közvetlen vezetőtől semmi 
esetre sem mikromenedzsment, csupán 
az, amit napi szinten tennie kell, hogy
sikeresen menedzseljen azaz eredménnyel
irányítsa a beosztott kollégáját.
Ez a menedzsment.
 
Ha ezt a vezérigazgató tenné meg napi 
szinten – több héten át – 
na, az mikromenedzsment lenne.
 
Egy helyzetben tehetné meg a vezérigazgató, 
hogy ilyen jellegű menedzsmentet
gyakorol direktben egy értékesítővel, ha
egy veszélyhelyzet van – és akkor is csak úgy, 
hogyha az ezzel kapcsolatos természeti
törvényeket ismeri és betartja…
 
Ha pedig ezeket a természeti törvényeket 
szeretnéd megismerni és elsajátítani, 
javaslom, megújult Vezetői Akadémiánkat, 
amire hamarosan karácsonyi
kedvezménnyel lehet jelentkezni:
 
Több info itt»»  

Ne feledd: egy képzett vezető a végén mindig
megnyeri a játszmát…

Barátsággal: 
 
Helle Nóra 

Cégvezető képzés és coaching - Váljon Profi Vezetővé!

]]>