Kedves Cégvezető!
Elképesztő eredmények a személyzetkiválasztás területén!
Ha tudod, hogy egy munkatárs mindig gondot okoz, de nem
tudod, hogy mit is kezdjél vele…
Cégvezetőként lehet, hogy tapasztaltad már, hogy vannak olyan
kollégák, akiknek a környezetében „rossz a levegő”. Senki sem
szeret velük együtt dolgozni, mert megmérgezik a légkört.
Nem mered elbocsájtani őket, mivel ők viszik a vállukon a
céget és nélkülük, nem is tudod, hogy mi történne.
Ráadásul a munkájukat is jól végzik.
Hogyan előzd meg a rossz munkahelyi légkör kialakulását?
Neked is görcsbe rándul a gyomrod, amikor csapatépítést
szervezel, mert már előre félsz, hogy mivel fogják tönkre vágni
az egészet? A többi munkatárs nem is szereti a közös
programokat pont emiatt. Olyat is tapasztaltál már, hogy a
megbízható munkaerőről később kiderült, hogy nem is volt
annyira erkölcsös.
Felvettél egy jónak látszó személyt, kitanítottad majd lelépett
a konkurenciához. Sajnos egy nem jól kiválasztott személy,
akkora felfordulást és kárt okozhat, hogy akár csődbe is
juttathatja a cégedet. Rengeteg horror sztori kering a
vállalkozók között, hogy egy-egy munkatárs mekkora
veszteséget okozott.
Mitől függ, hogy valaki jó munkaerő lesz-e?
Tudtad, hogy bizonyos viselkedésjegyek alapján pontosan
meg tudod határozni, hogy melyik munkatárs hogy fog
teljesíteni és kitől mit várhatsz el?
Van egy pontos személyzetkiválasztási módszer, mely
alapján nagy valószínűséggel a megfelelő személyeket
tudod magad köré gyűjteni. Ez a kiválasztás már a
hirdetésfeladásnál kezdődik és a felvételiztetésnél folytatódik.
5 tipp, amire figyelned kell a munkaerő kiválasztásánál!
A hirdetés megírásánál arra ügyelj, hogy inkább a nehézségeket
hangsúlyozd ki és legyen az egész egy kihívás annak, aki
jelentkezni fog rá. Ne a juttatásokat és a jutalmakat írd bele.
Valószínű, hogy sokkal kevesebben fognak rá jelentkezni,
de legalább nem megy el feleslegesen az időd interjúztatással.
Már ezzel időt takarítasz meg, mert csak a jobbak
fognak benevezni.
A következő lépés az, hogy a jelentkezőknek állíts össze a
cégről és a betöltendő munkakörről egy részletes ismertetőt,
melyet küldj el nekik e-mailen. Valószínű, hogy ezután is páran
vissza fognak lépni. Akik maradtak azokat hívd be interjúra.
A megbeszélés alatt figyeld a viselkedésüket és mindig
kérdezz rá az eredményekre: “Milyen eredményeket értek el
a korábbi munkahelyükön?” Lehetőség szerint mindig kérj
elérhetőséget a korábbi munkahelyekre és ott informálódj a
vezetőtől. Soha ne elégedj meg azzal, hogy a személynek
jók a bizonyítványai és kiváló helyeken dolgozott, amíg
nem ellenőrizted le, hogy ott mit is csinált valójában.
Mindenképpen 2 interjút csinálj egy személlyel, mert lehetett
valakinek rossz napja, de amúgy egy teljesen hajlandó
munkatárs. Ezen a második interjún már legyen ott a közvetlen
főnöke is, hogy mennyire felelnek meg egymásnak.
Mindkét interjún figyeld a személy viselkedését. Soha ne
arra figyelj, hogy mennyire kedves és mennyire mosolyog,
hanem a tényleges eredményeire és a hajlandóságára.
Ha lehetőséged van rá, hívd be egy próbanapra, ahol a
hajlandóságát jobban letesztelheted. Ne az iskolai
végzettség számítson, hanem, hogy mennyire hajlandó
együttműködni és a munkához állni.
Nem lehet megbízni az emberekben?
Az ember jól megfigyelhető tulajdonságaiból megállapítható,
hogy milyen típusú személy, mennyire megbízható, mit
várhatsz el tőle és, hogy hogyan delegáljál neki, hogy
az megvalósuljon.
Cégünk 1 napos képzésén ezt a készséget egyszerűen
elsajátíthatod. Ezenkívül azt is megismered, hogy mi áll
a hullámzó teljesítmények mögött és hogyan kezeld azt.
Legyen neked a legjobb csapatod!
Gyere el a Vezetői Akadémiánk II-es szintjének 3.napjára:
Harmadik napi program (Időpont: 2016. december 7. szerda):
SZEMÉLYZETKEZELÉS ÉS A MEGFELELŐ SZEMÉLYEK
KIVÁLASZTÁSA – MEGFELELŐ ALAPOK NÉLKÜL A
LEGJOBB HÁZ IS ÖSSZEDŐLHET…AZ EMBEREK A
VÁLLALKOZÁS ALAPPILLÉRJEI!
Bővebb információ és jelentkezés!
https://vezetoisiker.eu/vezetoi-akademia-es-szint/
Baráti üdvözlettel:
Helle Nóra és Loksa Ágnes
