Kedves Cégvezető!
Minden nap keményen dolgozol, de az az érzésed, hogy
csak görgeted magad előtt a problémát. Ahogy egyet
megoldasz rögtön kettő ugrik a helyére. Reménytelen
küzdelemnek tűnik, hogy valaha is utol érd magad…
A probléma ott kezdődik, hogy már olyan sokszor csalódtál
az embereidben, hogy nem mered kiadni a kezedből a
munkát és mindent magad akarsz megcsinálni.
Tudnod, kell, hogy ez a fajta hozzáállás hátráltatja a cég
hatékonyságát, terjeszkedését. Nem is beszélve arról, hogy
ez számodra milyen megterhelő lehet. Az állandó időhiány
és stressz nem engedi, hogy élvezd a boldog pillanatokat.
Ráadásul hosszú távon az egészségedre is rámehet: magas
vérnyomás, szív- és érrendszeri betegségek, pánikbetegség stb.
Tudtad, hogy egy cégvezetőnek szükség szerint két
különböző állapotot kell felvennie, ha azt akarja, hogy
a cége folyamatosan fejlődjön és virágozzon?
- Egyes helyzet: Mindent maga intézés közben
betanítja a munkatársakat, hogy azok később egyedül
is boldoguljanak a felmerülő problémákkal.
Ahhoz, hogy ezt meg tudd valósítani meg kell szervezned
a munkafolyamatokat és össze kell ráznod egy jó csapatot,
akik támogatnak, nem pedig ellened dolgoznak és képesek
önálló döntéseket hozni. Ehhez az kell, hogy a cégben
minden le legyen fektetve lehetőleg írásban és a
munkatársak megfelelő képzésen essenek át a posztjukkal kapcsolatban. Ahogy ez megvalósul a munkatársak
hatékonyabban dolgoznak, a cég folyamatosan fejlődik
és elengedhetetlen, hogy a cégvezető átlépjen
a második állapotba. - A második helyzetben a vezető mindent elvégeztet a
munkatársakkal. Ezzel biztosítja a folyamatos
növekedést és virágzást a cégében.
Egy vezetőnek ismernie kell ezt a két különböző helyzetet
és szükség szerint kell felvennie, hol az egyes, hol
a kettes szerepet.
Amennyiben egy munkatárs komoly hibát vét, vagy egy
fontos pozícióban lévő személy elmegy a cégtől, vagy
hosszasan betegeskedik, akkor a cégvezetőnek vissza kell
mennie az egyes állapotba és ismét magának kell elvégeznie
a feladatokat, hogy a munkatárs hiánya ne okozzon
fennakadást és korrigálja a keletkezett hibát.
Ha nem így tenne, akkor veszélybe sodorná a cége működését.
Viszont, amikor már vannak megfelelő embereid, akkor
muszáj kiképezned őket, hogy átadd nekik a feladatokat.
Ha nem így teszel, akkor Te magad gátolod a hatékony
termelést a cégedben. Még egy nagyon jó képességű
személy sem tud annyi mindent elvégezni, mint egy
csoport. Főleg, hogy ha a csoport tagjai ki vannak képezve
és a szervezet jól meg van szervezve, azaz mindenki
önállóan végzi a feladatait jól és pontosan.
Egyszóval bízz a csoportodban, rázd őket gatyába és
szervezd meg a dolgokat!
Amennyiben szeretnél még többet megtudni, hogy hogyan
legyen egy megbízható csapatod, úgy gyere el a két napos
Személyzetkezelési és munkatársi motivációs képzésünkre.
Még most kedvezménnyel tudsz jelentkezni!
https://vezetoisiker.eu/szemelyzetkezelesi-es-motivacios-trening/
Baráti üdvözlettel:
Helle Nóra és Loksa Ágnes